工程施工编制依据及编制论文

工程施工编制依据及编制论文

ID:7114436

大小:377.50 KB

页数:61页

时间:2018-02-05

工程施工编制依据及编制论文_第1页
工程施工编制依据及编制论文_第2页
工程施工编制依据及编制论文_第3页
工程施工编制依据及编制论文_第4页
工程施工编制依据及编制论文_第5页
资源描述:

《工程施工编制依据及编制论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、工程施工编制依据及编制毕业论文一、编制依据及编制说明……………………………………………………2二、工程概况及特点…………………………………………………………4三、项目管理架构……………………………………………………………4四、总平面布置………………………………………………………………9五、施工进度计划及劳动力安排…………………………………………11六、施工机械设备…………………………………………………………14七、工程施工方案及技术措施……………………………………………16八、施工质量目标及保证措施……………………………………………55九、安全文明施工及保证措施……………………

2、………………………59十、工期保证体系措施……………………………………………………63一、编制说明及编制依据本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、新验收规范、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制:一、沈阳大象建筑设计有限公司

3、设计的61建筑、结构、给排水、暖卫、电气施工图。二、内蒙古建设厅及通辽市有关文件及规定。三、引用的现行国家有关规范、标准和规程:A、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001B、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002C、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201—2002D、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002E、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002F、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002G、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002H、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ24

4、2-82I、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88J、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88K、《工程测量规范》G1350026-93四、中华人民共和国《建筑法》五、参考文献A、中国建筑工业出版社《建筑施工手册》B、中国建筑工业出版社《现行建筑施工规范大全》61二、工程概况及特点(一)工程概况序号项目概况内容1工程名称通辽碧桂园一期C222建设单位通辽碧桂园房地产开发有限公司3质量监督单位通辽市质量监督站4设计单位沈阳大象建筑设计有限公司5施工总承包单位通辽市泰丰建设集团有限公司6投资性质自筹资金7合同性质综合单价及措施费包干8合同范围土建、给排水、采

5、暖、照明图纸设计全部内容(二)工程地质条件本工程持力层为细砂层,地基础承载力特征值fak=130KPa。(三)建筑总体特征序号名称概况内容1建筑面积12761.94㎡2建筑功能住宅3建筑层数地下一层,地上十一层,局部十二层阁楼4层高一至十层2.9米,十一层3.2米5建筑高度33.3米6室内外高差1.1米(四)结构设计概况序号项目概况内容1地质情况细砂2地基承载力特征值fak=130KPa613基础形式筏板基础4结构形式砖混结构5屋盖结构形式一至六层现浇平顶,顶层阁楼为坡屋面6钢筋品种HPB235钢筋(φ)HRB335钢筋(Φ)7抗震设防烈度7度8混凝土强度等级基础C30,剪力墙

6、、框架柱C30,标准层梁板C259砌体强度等级填充墙M5.0混合砂浆10墙体厚度剪力墙及填充墙200mm(五)给排水、采暖、电设计概况序号专业项目概况内容1上水城市自来水系统供水2下水市政污水管网3雨水坡屋面有组织排水5照明单相三线制供电系统、电压380/220V接地形式TN-S系统6采暖地板辐射采暖系统61三、项目管理架构(一)施工管理组织机构我公司将按项目法分级管理,组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场,代表本企业全面履行承包合同,对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。项目经理生产部技术部材料部财务部总工程师项目副经理安全部质量部(

7、二)项目部主要成员及部门职责(1)项目经理受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。