我国中小企业人力资源管理现状分析和对策——以运元公司为例

我国中小企业人力资源管理现状分析和对策——以运元公司为例

ID:22750485

大小:62.50 KB

页数:16页

时间:2018-10-31

我国中小企业人力资源管理现状分析和对策——以运元公司为例_第1页
我国中小企业人力资源管理现状分析和对策——以运元公司为例_第2页
我国中小企业人力资源管理现状分析和对策——以运元公司为例_第3页
我国中小企业人力资源管理现状分析和对策——以运元公司为例_第4页
我国中小企业人力资源管理现状分析和对策——以运元公司为例_第5页
资源描述:

《我国中小企业人力资源管理现状分析和对策——以运元公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、目录—引言5二、目前我国中小企业人力资源管理所遵循理论6㈠X理论、Y理论及Z理论6㈡激励一保健理论6㈢需求层次理论6㈣期望理论6三、当前运元公司人力资源管理存在的问题7㈠人力资源管理体系不完善7㈡人力资源管理部门职能严重缺位8㈢对培训的重视程度不够8㈣缺乏行之有效的激励机制9㈤在企业文化建设方面几乎是空白9㈥人力资源管理制度的主观性9四、提高运元公司人力资源管理水平的对策10㈠建立健全运元公司人力资源管理体系10㈡把人力资源管理工作放在战略地位11㈢建立完善的培训制度11㈣建立行之有效的激励机制11

2、㈤塑造企业文化,整合人力资源11㈥建立灵活、有效的人力资源管理制度12五、结论14醐15参考文献16我国中小企业人力资源管理现状分析和对策一以运元公司为例摘要:我国中小企业众多,对于人力资源进行的有效管理对于中小企业实现基本的生存与发展意义重大。本文以运元公司为例,首先详细介绍了该公司在人力资源管理过程中所存在的问题,然后详细地阐述了提高运元公司人力资源管理水平的对策。关键i司:屮小企业人力资源管理问题对策Thesmallandmedium-sizedenterprisehumanresourcema

3、nagement•-Analysisoftheyuantotransportcompanyasanexample[Abstract]Manysmallandmedium-sizedenterprisesofourcountry,fortheeffectivemanagementofhumanresourcesforsmallandmedium-sizedenterprisestorealizethesignificanceofbasicsurvivalanddevelopmentofmajor.Tak

4、ingYunyuancompanyasanexample,introducesthefirstthecompanyexistsintheprocessofhumanresourcesmanagementproblems,thendescribesthedetailedcountermeasurestoimprovehumanresourcemanagementlevelelementtransportcompany.[Keywords]Smallandmedium-sizedenterpriseshu

5、manresourcemanagementproblemcountermeasure一、引言伴随着我国经济体制改革的不断深化,中小型企业在我国国民经济当中己经发挥出丫非常重要的实际作用。现在在我们国家,屮小型企业在国家工业的总产值与完成利税当中都已经占据到了非常大的比例,并且提供了很多城镇就业的机会。然而国内的中小型企业在人力资源的管理发展上远远好没有跟上它tl益壮大的规模与利润增长的步伐。为了有效保证我国的国民经济实现健康和快速的发展,并且进一步地扩大社会的就业率,全面发展我国的中小型企业就显示出极

6、其重要的实际意义,所以,不断强化屮小型企业在人力资源的相应管理也就愈发具有重要性。本文以运元公司为例,介绍了我国中小企业人力资源管理存在的问题与具体解决对策。二、目前我国中小企业人力资源管理所遵循的理论目前我国中小企业人力资源管理所遵循的理论主要包括有:一是X理论、Y理论及Z理论;二是激励一保健理论;三是需求层次理论;四是期望理论,详细阐述如下所述:㈠X理论、Y理论及Z理论道格拉斯•麦格雷戈把对人的基本假设作了区分,即X理论和Y理论。X理论认为:人们总是尽可能地逃避工作,不愿意承担责任,因此要想冇效地

7、进行管理,实现组织的目标,就必须实行强制手段,进行严格的领导和控制。Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成一致的基础之上。Y理论认为,工作是人的本能,人们会对承诺的目标做出积极反应,并且能够从工作中获得情感上的满足;员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。Z理论的要点是:长期的雇佣;相互信任的人际关系,员工相互平等;人性化的工作条件和环境,消除单调的工作,实行多专多能;注重对人的潜能细致而积极地开发和利用;树立整体观念,独立工作,自我管理。Z理论为以人为本的思想提供了具体的管理模式,以人为本的员工管理模

8、式的关键在于员工的参与。㈡激励一保健理论激励一保健理论是美W心理学家赫茨博格(FrederickHerzberg)提出的。他认为员工对待工作的态度很大程度上决定着任务的成败。按照赫茨博格的理论,导致工作满意的因素和导致工作不满的因素是有区别的。这些导致工作不满的因素成为保健因素,而那些带来工作满意感的因素成为激励因素。当导致工作不满的保健因素得到改善时,员工的不满感降低,但也是仅此而已。要想真正激励员工努力工作,必须重视激励因素,只有这些因素才会真正增加

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。