我国企业集团成本管理问题探讨

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1、题目：我国企业集团成本管理问题探讨我国企业集团成本管理问题探讨【摘要】成功的企业集团离不开宥力的成本管理，企业集团成本管理呈现出战略性、创新性和手段综合性的特点。面对目前企业集团普遍存在的问题，我们该如何应对，如何将成本管理的理论与企业实践相结合，本文结合工作实践较深入地探讨了我国企业集闭在成本管理屮存在的问题，并探索性地给出了五点建议。【关键词】集团成木成木管理企业集团StudyingtheProblemsofourCountrysBusinessEnterprise【Abstract】Thesuccessfulbusinessenterprisegroupcannotgetawayf

2、romthecostmanagementofemollient,businessenterprisegrouptopresentthestrategy,creationwiththecharacteristicsthatthemeanssynthesize.Theproblemwcarcfacingishowtocombinethetheoriesofcostmanagementwithbusinessenterprisepractice.Howtodealwiththisproblemwhichgenerallyexistsincurrentbusinessenterprisegrou

3、p?Inthisessaythewriterdidsomeresearchintotheproblemoftheinsideessenceinthecostofourbusinessenterprisethroughhisworkpractice.Herearefivesuggestionsasfollows.[Keywords]GroupCostManagement；CostManagement；BusinessEnterpriseGroup弓IW1一、“成本”及“成本管理”的含义1二、建立企业集团成木管理体系的口的及管理体制的确立3（一）建立企业集闭成本管理体系的目的3（二）企业集团

4、管理体制的确立3三、企业集团成本管理的特殊性4（一）企业集闭的成本管理是战略管理的重要内容4（二）企业集团的成木管理需要进行技术创新4四、企业集闭在成本管理过程中存在的问题5（一）对成本的价值链分析重视不足5（二）成本管理在企业集团管理中未形成体系5五、加强企业集闭成本管理的几点建议6（一）从战略高度建立成木节约的企业文化6（二）进行企业集I才I的成本筹划，发挥企业集I才I在成本管理上的协同效应6（三）建立严谨冇序的成本管理体系，并在企业集团内部加强实施7（四）培养成本管理专业队伍，善于使用研究成果指导决策7组仑7雜语8参考献9引言回顾杜邦公司、通用汽车公司、美岡钢铁公司这些大型企业集团

5、和管理会计实践的产生与发展历程，可以看出企业的发展与管理会计的实践是紧密相关的。如果没冇管理会计系统为企业提供内部各经营组织运营效率的信息，这些企业集团是不会发展起来的。成木管理作为管理会计的重要内容，一直是企业界和理论界研究的焦点。如今，为适应行业调整变化和全球性竞争带来的挑战，成本管理的内容不断丰富，作业成本法、价值链分析、平衡记分卡等概念不断推出。我岡企业集团不像岡际上一些历史悠久的大型企业集团那样宥深厚的成木管理功底，理论研究也多吸收的是发达国家研究成果，其中一些理论前提和观点与我国传统的财务会计理念有一定差别，在实践屮运用这些新的管理理念时往往出现不适症状。对此，本文结合实践对

6、企业集I才I成本管理的特殊性、应克服的问题及可行方法等方面进行了一些探讨。一、“成本”及“成本管理”的含义我国传统的成本概念以产品数量为基础，侧重于生产成本的核算，局限于与生产规模直接联系的直接成本，如直接投入的人工、物料等，其主要目的是为企业编制资产负债表、损益表提供相关的成木信息。近20年来，科学技术的迅速发展，现代企业的竞争环境日益严峻。企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、帘场视野全球化以及人木管理理念的形成和发展等，使传统的成本理论和方法发生了革命忭的变化，人们在管理领域的探究不断深入，发现了另一种成本轨迹，就是以作业为基础体现价值增值的成本轨迹，这样成本的含义便扩张

7、到与作业相关的全部支出，包括直接成本、问接成本和固定成本，W此体现价值链的完全成木的概念是进行成木管理研究的基础，在此基础上依然可以进行传统的成木＞』性分析，从是这种分析更加貝•体和细化，体现;11精细成木管理的精祌。总体而言，进行成木管理就是通过对价值链屮完全成本的细化分析，发现成本管理屮的优劣势，从而利用组织、协调、控制的手段来达到压缩性成本规模，同吋维持合理成本水平的口的。随着经济全球化，跨国公司的壮大，企业之问交流和往来比以