设施设备管理人员职责标准

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1、第二章设施设备管理人员职责标准68文件名总机械师职责标准电子文件编码SBGL-02-001页码3-1一、协助设备副总经理组织编制长远规划，年度设备预修计划，重大技术改造计划等。二、组织并审核有关部门编制季、月度设备检修、备品配件计划等。三、负责组织公司停车检修和主要设备单体大修工程，审核项目内容、施工方案及预、决算费用。四、负责审核机械设备的技术措施设备更新及零星购置计划，并组织实施。五、负责组织审核机械设备检修定额，备品配件储备和消耗定额以及备品配件的年订货计划。六、负责对各类计划中有关设备方面任务的实施进行督

2、促检查。七、及时参加生产检修调度会，协调解决各类设备问题。八、参与年度大检修的准备及检修中的组织工作。68文件名总机械师职责标准电子文件编码SBGL-02-001页码3-2九、参与基建工程交付生产的交接验收工作。十、参与组织新设备、新材料的试验和试制。十一、负责审查机械设备的重大改造方案和合理化建议。十二、参与重大科研、技术革新成果的审查、鉴定和技术推广工作。十三、参与重大难题的攻关。十四、参加基建工程、技改、大修理的设计审查，竣工验收和试车工作。十五、组织制定和修改检修安全技术规程，负责组织重大设备事故的调查分

3、析。十六、监督检查主管范围内各级人员的工作，有权制止违反规程和规范的行为，对严重违章并造成事故者，提出处理意见。十七、对机械系统技术人员的任免、调动、奖惩和晋级等事项提出意见。68文件名总机械师职责标准电子文件编码SBGL-02-001页码3-3十八、检查大修基金、设备更新费用使用情况，对不合理的挪用现象，加以制止。68文件名总动力师职责标准电子文件编码SBGL-02-002页码2-1一、协助设备副总经理编制长远规划及年度动力设备检修计划1.提供待编各类计划中有关动力方面的依据和问题。2.组织有关部门编制动力设备

4、年、季、月度预修计划。3.负责对各类计划中动力方面任务的实施进行督促和检查。4.组织审查制定动力设备检修间隔期和具体时间。二、负责组织公司在停车大检修中有关动力方面的工作1.全面掌握大检修中有关动力方面的计划项目。2.组织有关部门落实大检修中动力方面所需的材料、备件等。3.负责审查动力方面技术措施、安全措施及设备更新、零购等计划。4.组织有关部门审核电气备品配件、储备定额。5.掌握动力负荷，进行合理调配，搞好节约动力能源工作。6.负责审查动力设备改造调试方案、运行方式变更及合理化建议。7.组织有关单位开展绝缘监督

5、和电气设备事故预测活动。及时组织领导对重大动力设备事故的处理工作。8.有权对公司动力维修人员的任免、调配等提出意见。9.有权参加基建工程，大型技改项目和动力大修工程试车验收和设计审查，有权对不符合规范的工程提出意见，并拒绝验收。68文件名总动力师职责标准电子文件编码SBGL-02-002页码2-210.有权根据生产需要，提出动力设备增购计划。11.有权召集车间负责人和动力技术人员会议，并要求其汇报有关动力方面的工作。68文件名机动部经理职责标准电子文件编码SBGL-02-003页码2-1一、组织做好设备固定资产的

6、选型、使用、迁移及更新工作1.组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析。2.参与新增固定资产的选型、设计。3.组织做好固定资产的登记、调拨工作。4.会同财务处组织做好固定资产的清查、报废工作。5.组织对设备事故的调查、分析、上报，做到及时抢修，迅速恢复生产。6.组织做好锅炉、压力容器、起重机械的监督、使用和检验工作。7.组织对设备、建(构)筑物、设备基础的定期检查，鉴定评级，及时消除缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。二、技术管理1.组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账。2.组织编制设备维护、检修、检验、

7、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准。3.组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法。三、组织编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划1.制订设备发展规划草案。2.制定设备预修及材料计划。主要包括：68文件名机动部经理职责标准电子文件编码SBGL-02-003页码2-2(1)年度设备预修理计划。(2)年度设备大修所需材料计划。(3)季度、月份设备检修计划。3.制定备品配件加工制作和订货计划。主要包括：(1)公司内自制件年、季、月制作计划。(2)对外委托的设备，备品配件加工，订

8、货计划。4.制定设备更新、零购计划。主要包括：(1)年度设备更新计划。(2)年度设备更新所需材料计划。(3)年度设备零购计划。5.制定其他计划。主要包括：(1)年度压力容器全面检验计划。(2)年度起重机械检验计划。(3)年度关键设备状态监测计划。(4)备品配件修旧利废计划。四、组织抓好备品配件仓库管理1.做好入库备品配件质量的复验工作。2.抓好保管工作。3.严格领用手续，