做最有用的好员工准备

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1、做最有用的好员工第一讲企业需要什么样的员工第二讲你是哪种类型的员工第三讲良好的心态——高效工作的基石第四讲完善的品格——和谐工作的先决条件第五讲敬业精神——优秀员工的职业基准第六讲专业技能——实现价值的硬实力第七讲做好定位——爱上自己的岗位第八讲经营职业生涯——稳步发展的源动力第九讲坚持做好每一件事第十讲如何提升你的价值第十一讲职场成功十要素（上）第十二讲职场成功十要素（下）通过课程学习，提升自己，每位员工写出一份感悟，如何在自己的岗位上做好自己的工作，成为对金阳光最有价值的员工。第一讲企业需要什么样的员工一、当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。二、思考

2、：1、一个人的职业生涯，能够占一生多久的时间呢？大概有三分之一的时间。2、那如何度过呢？A．就这样慢慢度过；B.碌碌无为；C.不断奋进。答案很明显：C.不断奋进三、老板需要什么样的员工？MVP：Mostvaluableperson，最有价值的员工。在这个企业当中，怎么样做才会有价值呢？在古代有一个德才矩阵，根据德大德小，才大才小，把人才分成四种:（一）德大才大：我们叫圣人，动物属性中我们用马来表示，“千里马”；（二）才大德小：我们叫小人，动物属性中，我们用“狗”来表示，能够看家，有的时候不能控制的时候，他也会发疯，也会咬人；（三）德大才小：在中国的古代称为君子，动物属性中用

3、“牛”来表示，虽然不能像马那样，可以驰骋沙场，但是可以默默的耕耘；（四）德小才小：我们称之为愚人，在动物属性中用“猪”来表示，在工作中，默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情。自我评估一下，在企业如果说这四种类型当中，你想做哪类的人才？企业用人有四点“选、用、育、留”，就是要选择好的人才，而且要用有用之人，适合之人，还要培育一些人才，使他担当更重要的岗位，承担更重要的责任，那最后这个人才，就是企业最想留下来的，如果你是一个好的人才，有用之人，也必须找到成功的舞台，因为人才有舞台才有价值。第二讲你是哪种类型的员工一、对企业而言，“人才”的内涵是什么？是指在现阶段能帮助企业，在

4、某些方面，达成企业所需要的，有价值目标的一种能力系统。二、“德”的内涵是什么？在企业要求的德，一要和这个企业的价值观保持高度一致；二要和公司的理念和愿景，保持一致，每一家公司都有独特的愿景，每一家公司都有独特的理念；三要爱岗敬业。三、企业需要什么样的人才呢？（一）企业有导入期，需要开拓型的人才，这样的人才不怕辛苦，不畏惧困难，甚至可以到一个陌生市场，完全的打拼，给公司开创一片新的天地。（二）企业成长期，需要战略性人才，除了敢拼敢打，还要有勇谋，还要有一些策略，不单自己会干，还要善于领导。（三）企业的成熟期，需要维系型人才，能够坐稳的，坐得住的，能够按照制度，规章流程来办事的

5、。（四）企业遇到衰退期，然后准备螺旋式上升的时候，这个时候，需要矫正型人才。在企业处于危机当中，在这个事业体衰退的时候，你能不能力挽狂澜，你能不能忍辱负重，你能不能充满了这样扭转乾坤的这样的勇气和智慧，而这个时候，最能考验你一个人的忠诚度。因为企业在衰退阶段，因为企业在落魄的时候，最能考验一个员工他的勇气，智慧和职业的道德，企业的资源会分配给谁，企业会把最大的资源，分配给那些为这个企业做最大贡献的人，而谁能为企业做最大的贡献呢？那就是这个企业当中，最用有的人，最有价值的员工，换句话说就是那20%的MVP。最有价值的人，最有价值的员工。任何一位有价值的员工，都秉持着这样的理念

6、：公司成功了是我的光荣与骄傲，公司衰退失败了是我的耻辱，当员工有这份责任感的时候，他就会跟所有的人，形成这样一个价值链，你要想成为一个有用的人才，你一定要做到“骑马牵牛，赶猪打狗”，什么意思呢？你不管在哪个部门，你要找到一个最有用的人才，来担当重任，这叫骑马，找一个最有价值的，因为每一个部门，每个企业都有mvp，都有最有价值的人，那这个人就担当马的位置。为什么要牵牛呢？因为牛踏实，厚道忠诚，技能是可以提高的，所以你要带动他，慢慢的让他成长，成长，成长到马的位置，当然牛，很多牛是绝不能扮成马的，换话说牛，牛怎么能跑过马呢？除非有一种情况，那个马中风了，但至少在马的带动下。牛会

7、比那些慢牛跑得快一点，各位同意吗？所以你要牵牛要带动他，这样在它没有方向感的时候，把他带动到一个位置，也就是说在公司当中，这个总经理要通过副总带动各部门经理，那些踏踏实实，脚踏实地肯干的那些人。为什么要赶猪呢？如果在一个企业当中，在你的部门里面，他的价值不仅仅取决于自己，还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和，那这个时候呢？还要赶走那些德小才小的人，如果这种人在你的公司当中比例增加，对公司就是一个拖累，成本就会增加，为什么要打狗呢？因为狗小人那个特质，会排挤优秀的人才，甚至会陷害忠诚，其实他有的时候，他也不是故