壳牌(珠海)润滑油总承包项目qhse管理

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1、2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集壳牌（珠海）润滑油总承包项目QHSE管理广东寰球广业工程有限公司金佰祥本文结合我公司总承包的壳牌（珠海）润滑油项目实施情况，从总承包商的角度，通过建立和实施项目整体的QHSE管理体系，采用合同、组织、经济等多种手段，对施工全过程中“人、机、料、法、环”五大要素进行有效控制，确保项目HSQE的实现及其存在问题进行探讨。一、项目简介壳牌（珠海）润滑油项目，位于珠海市高栏港经济区，占地27万m2，一期建设生产规模200kt/a，总投资8900万美元，是至今壳牌在国内最大的润滑油生产厂。该项目由我公司进行EPC总承包，自20

2、08年1月15日中标，2008年1月28日设计开工，2008年4月3日开始打桩施工，2009年11月26日正式投产，2010年1月20日签署竣工验收证书。二、项目质量管理（一）项目质量目标完成情况1.合同目标：合格l单位工程质量合格率：100％l受检焊缝一次合格率≥95%l试压一次成功l试车一次成功l重大质量事故：无2.完成情况：l2010年1月20日通过工程项目竣工验收。l单位工程质量合格率：100%。l实现受检焊缝一次合格率96%l试压一次成功l试车一次成功l无重大质量事故发生项目于2010年1月20日工程竣工验收，分部分项、单位工程的优良率及合格率：l优良率：85

3、%l合格率：100%l建筑工程被评为珠海市优良样板工程（二）项目主要质量控制手段1.建立健全项目质量管理体系项目部建立以项目经理为首，以项目质量部为主体，技术负责人、质量部、监理、质量监督站实施逐级监督、多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。本项目质量管理体系文件如下：612010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集序号文件名称标准号备注一质量计划项目编制二质量体系程序文件1工程技术文件和资料控制程序项目编制2不合格品控制程序项目编制3纠正和预防措施管理程序项目编制4施工质量控制程序项目编制5设备材料进场质量验证程序项目编制6质量问题和质量

4、事故处理程序项目编制7焊工考核及管理规定项目编制8外部组织质量计划审批程序项目编制9采购管理程序公司程序文件10顾客满意监视和测量管理程序公司程序文件11管理评审和内部审核程序公司程序文件12人力资源培训管理程序公司程序文件13工程合同评审管理程序公司程序文件14记录与文件控制程序公司程序文件2.针对项目实际情况进行质量风险评估及采取相应控制措施(1)设计质量l设计组根据有关要求和说明书并严格遵循ISO9001质量标准体系进行工程项目的设计；按照《设计控制程序》，从设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出到设计变更各个环节进行有效控制。l根据本工程特点

5、，在设计前期阶段，与消防、环保、安全、供电等有关政府部门协调，了解政府对本工程建设的要求；积极与业主协调沟通，了解业主对本工程设计的要求、接点条件等，确定合理设计原则；认真做好各专业方案审议，确定合理的设计方案。l及时做好业主中间设计确认工作。确认重点为设备布置、公用工程供应、各专业设计方案等。l各专业提出的请购文档要求及时、合理，特别是提出的内容、深度，要能有效控制选件供货状态。612010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集(2)采购质量l采购招标前，由设计人员编写MR文件，详细表述产品性能要求。l在采购过程中，为了确保产品能够达到合同质量要求，组建“检验

6、及质量控制组”，针对供应商的活动采取预防性措施来进行质量控制。l关键产品设备，安排相关人员进行设备制造现场监造。l订货时，技术条件、执行标准均必须经责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书。l设备、材料验收须由材料管理员进行实物表面质量验收,专业质检员进行技术质量验收。(3)施工质量①质量监控事前预防，施工操作事先指导：l施工准备阶段做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和设备、材料供应采购计划等工作。本项目前后完成施组、施工方案等文件累计达106份。l项目全过程设置质量控制点，其中施工准备阶段34处，施工阶段95处。l认真学习施工图纸,

7、做好设计交底和图纸会审工作，了解设计意图及施工重点，做好施工图纸管理以及设计变更管理工作。l对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。l实行机具设备进场报验制度。l严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时提出整改。②动态控制，事中认真检查:l实行多级施工技术交底及全过程巡检制度；l实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。项目部编制了一套内部施工过程质量控制表格，包括混凝土浇筑卡、地基基坑开挖质量控制表、隐蔽工程检查记录表等土建、机电安装等40个记录表，要求三方签字后方可放行。③通过事后验