企业成本会计控制存在的问题及对策

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1、论企业成本控制存在的问题及对策国际经济形势复杂多变，国际金融动荡，全球经济明显减速，形势还可能进一步加剧，加上严重的自然灾害，这些变化对我国经济的影响不可低估，国内经济运行中的突出问题也不少，价格上涨压力尚未根本缓解，一些地区和行业增长速度回落，许多企业纷纷倒闭。一、企业成本控制的现状2008年金融风暴给各行各业带沉重的打击，迈进2010经济开始复苏，人力成本却不断的攀升，为提高低收入劳动者收入水平，广东省政府日前发出《关于调整我省企业职工最低工资标准的通知》①，从今年5月1日起调整企业职工最低工资标准,并相应提高非全日制职工最低工

2、资标准。省人力资源部副厅长林王平表示，调整后全省最低工资标准水平平均提高21.1%。每个类别增长率都接近或超过20%，其中第四、五类增幅较大，分别为22.4%、24.5%。人工成本不断增加的情况下要降低产品成本，一个很重要的方法就是开展成本控制的监控，因为没有成本的控制就不可能实现利润的最大化，成本控制也是实现企业财务管理的目标的根本手段。因此企业的成本控制尤为重要。二、企业成本控制存在的问题随着技术的发展，企业的生存面临着巨大的挑战，过去的成本管理已经不适合现代企业发展的需要。当前我国的企业在成本控制上存在较多问题，致使成本失控日

3、益严重，成本水平高居不下，严重制约着企业效益的提高，影响了企业的发展。企业成本控制中存在的问题，具体体现在如下：(一)忽视预算的重要性现代企业成本控制管理中还有很多人只在乎成本的执行控制，忽略了预算对成本控制执行起监督和规范化的作用。企业成本控制的过程是由预算、控制、差异分析等一系列环节连缀而成的作业链，企业的成本管理是对各个环节的管理。许多管理者忽略了预算的重要性，即把成本控制孤立起来。在企业的整个控制作业链中，各个环节之间存在着相互依存性，下一环节的成本控制的执行是建立在上一环节的成本预算的基础之上的。(二)视成本控制为某个人或

4、是某个部门行为10就成本控制问题，企业中是否还有人有这样的观念：成本控制的任务是因为管理层分配下来的，因为是管理层要求的，没有办法，只能按要求完成这样的控制成本指标？他们在心理上认为这实在是不得不进行的无奈之举，否则将影响到自己的业绩考核成绩。企业为了加强成本管理，在每个工序都设置了相应的成本责任制，基于这样的一种成本管理格局，以至许多人认为成本控制只属于成本管理部门以及成本管理人员的职责，视成本控制为“个人”或“部门”的行为，这些观念是企业成本控制中应该避免的问题。成本的控制是企业每个员工都应该注意的问题，而不是个人的行为。(三)

5、不能满足企业实行全过程成本控制的需要目前，我国许多企业只注重生产过程中的成本控制，忽视采购和销售过程的成本控制。只注重投产后的成本控制，在市场经济条件下，这种以成本节省为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标，同时还只注重成本生产过程的控制，忽视供应和销售过程的控制，成本控制在企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，成本管理的重点应为哪一个环节呢？对企业来说，成本的控制贯穿于企业

6、的每个环节。(四)成本控制方法和手段落后一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进。随着企业建成投产，企业实施相应的成本管理模式，企业的成本管理模式一经确定，在企业的后续生产过程中，许多经营管理者就视为不变的信条予以遵循，完全视成本管理为一个静止状态的规则。在企业生产经营过程中，企业的经营环境是不断发展变化的，因而企业的成本管理模式理应做出相应的调整和创新。与企业经营环境不相适应的成本控制模式不仅不能提供正确的反映企业业绩的成本管理信息，反而干扰决策者的决策，甚至会误导

7、企业的管理决策者，从而制约企业竞争的优势。(五)缺乏市场观念10我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。有些企业立足于短期的成本控制，比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念。三、解决企业成本控制中存在问题的对策结合上述

8、企业成本控制中存在的问题，可以采取以下主要的解决措施：（一）加强预算控制成本的控制能不能有效的执行，能不能达到目标，与预算有着重要的联系，在过去的成本控制的管理中，很多管理人员都忽略了预算的重要性。在市场经济环境下，企业应树立成本的系