试论图书馆人力资源管理　

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1、试论图书馆人力资源管理(谁安市委党校，江苏谁安223001)摘要：文章分析了图书馆人力资源管理的现状和存在的问题，阐述了人力资源管理的模式，并提出了管理对策。关键词：图书馆；人力资源；人力资源管理中图分类号：F240:G251文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)06—0187—02人力资源管理是图书馆管理工作的核心，是图书馆培养竞争优势的“重中之重”。在我国现在的社会主义市场经济建设中，已经总结出很多有意义的理念，如“现代社会的竞争，是科学技术的竞争，是资金的竞争，更是人才的竞争”，因此在21世纪是人才的世纪，尊重知识，尊重人才成了人们的共识。同时，在图书馆有一些人由

2、于思想陈旧，管理理念落后，没能按照新环境的要求调整自己，导致其工作业绩下降等诸多问题。图书馆在这里也担负着很大的责任，图书馆的人力资源管理也没做到位，没能适应新形势的要求。因此，实施有效地人力资源管理，是当今图书馆面临的关键问题。1我国图书馆人力资源管理的现状与存在的问题1.1人才匮乏与人浮于事的现象并存图书馆的现代化、智能化、社会化、业务手段的多样化、服务范围的网络化，要求图书馆人员必须具有较高的业务技能和综合素质。但是我国图书馆极度缺乏高素质的、有综合知识和技能的信息人才。大多数图书馆人员，包括部分馆级领导仍然停留在单一操作性状态。他们竞争意识不强，管理水平低下。对新形势下图书

3、馆建设中出现的新问题、新情况辨别能力差，应变能力弱。不仅如此，一个更令人忧心的情况是图书馆人才的流失，而人才的流失必然导致图书馆人才匮乏的情况进一步恶化。图书馆受上级主管部门的领导，在用人上缺乏自主权，本来就不多的岗位被大量非专业人员占据，造成人浮于事和人才匮乏的现象说明图书馆闲人太多，而人才太少。1.2图书馆人力资源管理体系不成熟图书馆人力资源管理在我国属新生事物,其体系尚不成熟,整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致,难以有效发挥人力资源管理的整体效能。作为一个有机的整体，管理体制一一工作方式一一人力资源建设等方面的高度统一,能使图书馆具有较高效率,相反，管理理念

4、和方式与被管理对象的不适应会影响人力资源的充分发挥，管理体制相对落后于技术发展水平及非管理的系统性，如文献采集依然用传统的划单逛书店方式;图书编目数据形式和传统的目录片制作使用同步;行政管理依然传统，而自动化的人事、物资和财务管理手段则成了补充;部门和岗位设置依旧在数字化管理的边缘磨合,影响了工作流程的合理性,影响了人力资源的利用效率，增大了图书馆运行的成本。1.3缺乏人力资源规划,缺乏人才培养使用机制,造成人力资源供需不平衡人力资源规划是人才资源管理的主要内容之一。它指在动态的环境系统中，合理地分析和预测图书馆对人力资源的需求和供给状况，综合图书馆内外部的因素影响制定或调整相应的

5、政策和实施方案，以确保图书馆充分利用人力资源。它是图书馆留住人才的有效手段，是图书馆保证其他资源合理运用的必要前提，是图书馆提高办馆效益的关键所在。但人力资源规划理念在我国大多数图书馆相当淡漠，这就造成图书馆人力资源供需两极分化:①总量上机构臃肿，冗员众多,效率低下,大部分从业人员长期保持高度稳定;②高学历、业务能力强，知识结构合理的优秀人才短缺，且流失严重。2人力资源管理的模式2.1人力资源管理的核心：激励机制激励已成为图书馆人力资源管理的核心。激励就是用各种有效的方法去调动馆员的工作积极性和创造性，使馆员奋发努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励人的最好方法是满足人的高层次

6、需求，如获得成就感、获得尊敬、自我价值的实现等。如果一个管理者不能激励馆员去做他们的工作，则不是一个合格的管理人员。激励机制已成为图书馆人力资源管理的核心。2.2人力资源管理的激励模式人力资源管理的激励模式是指一种人的行为模式，它强调通过激励人去完成他们感到有意义的任务，引导他们去获得他们想达到的目的。它主要包括一个人能力的激励、物质的激励、精神的激励和自我价值实现的激励。2.2.1能力激励：即馆员是否有能力来做他们想做的工作。能力激励可以通过人力资源管理的方法和手段来实现。①工作分析。是指对某些工作的职责和技能做出明确规定，并确定完成这一工作需要聘用什么类型的人员。②招聘和选拔人

7、员，把合适的人放在合适的工作岗位上，这是具体地实现人员与岗位合理配合的过程。③培训。通过培训让馆员掌握他们完成工作所需要的品德、知识和技能。培训能使馆员在素质和能力上对自己更有信心。这样，馆员将会感到他们有能力做好他们想做的工作。2.2.2物质激励:即工作的物质回报对馆员是否具有吸引力，馆员是否愿意去做这份工作。因为物质回报是馆员从事工作最基本和重要的目的。公平合理地做好物质报酬的管理工作，对于调动员工的劳动积极性和创造性具有十分重要的意义。2.2.3精神激励：馆员除