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《业员工激励研究导师提出三个问题修》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、中小企业员工激励研究许志丰【摘要】：经过近三十年来的改革开放国策的实行，以及国内创业人士的孜孜追求，和各个中小企业内部高中层管理人员的艰辛探索，更加重要的是在这些企业当中，大部分企业能够适应现代商业战争的竞争，争取发挥自身具有的优势，从而谋求企业的发展，因此在中国开枝散叶的这些中小企业取得了举世瞩目的成就，同时也在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的社会经济角色。发展中小企业是一个必然的趋势，也正是顺应潮流的大局所趋，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个十分重要的方向。任何一个企业，它的发展离不开真正的人才，当然一个真正的社会人才也必须凭借一个适合于自己的
2、舞台，才能够使自己的才华得到发挥，以此为自己创造价值，为社会进步做贡献，甚至为国家创造更多的财富。那么中小企业如何抓住这个良好的社会机遇，从而获得长期生存与持续发展的动力和能力，是每一个中小企业在竞争中面临的严峻课题，和社会所给予的优胜劣汰的自然经济法则。本文将通过分析中小企业员工激励现状及原因提出了改善中小企业员工激励机制的措施。【关键字】：中小企业员工激励产生［Abstract］:Afternearlythreedecadesofreformandimplementationofthenationalpeninguppolicy,pursuingofthedo
3、mesticcarvingoutpeopleinbusiness,andarduousexplorationsofvariousseniorlevelmanagementstaffofeveryminorenterprise,andmoreimportantlyintheseenterprises,majorityofmoderncommercialenterprisescanadapttocompetitionofthebusiness,andexertitselfwiththeiradvantage,sosuchkindofflourishingenterpr
4、iseshavemadegreatachievements,atthesametimeminorenterpriseisplayinganincreasingimportantroleinthenationaleconomicsystem.Developmentoftheminorenterpriseisaninevitabletrend,itisalsofavoredbythetrendoverall,creatingafavorableenvironmentforminorenterpriseisaveryimportanteconomicreformdire
5、ction.Anyenterprise,itcannotdevelopwithoutgenuinetalent,ofcourse,theremustbeastageappropriatetoarealtalentincommunity,wheretheyareabletomakehistalentsintofullplaysoastocreatevalueforthemselves,madecontributionforthesocialprogress，orevencreatemorewealthforthecountry.thenitbecameserious
6、competitionissuesthathowtoseizethisgoodopportunitytogainlong-termsurvivalandpowerandcapabilitiesforcontinued13developmentforeverysmallandmediumenterprises,andSurvivalofthefittestgivenbythenaturallawsofeconomicsisanotherseriousissue.Thisarticlewillimprovetheemployeeincentivemeasuressys
7、temforminorenterprisebyanalysingcurrentsituationofemplyeeincentivesystemforminorenterpriseandthewhythiscomeintobeing.［Keywords］:minorenterprise,emplyee,incentive,comeintobeing一、引言（一）选题背景、目的及意义纵观当今世界的商业发展趋势，许多集团公司和著名企业，以及部分新起之秀，他们的最高层决策成员，无一不把人力资源管理放在一个举足轻重的位置，由此可见，一个已经发展成规模的私营机构把人才的选择
8、以及任免放
