nbc总裁朱克的升迁之路

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1、NBC总裁朱克的升迁之路  电视业里,节目内容为王,但是随着近几年市场细分加深和观众获取节目的途径增多,传统播放模式备受挑战。随着互联网、硬盘录像机、智能手机和在线影片租赁商奈飞(Netflix)公司的产生,市场发生了上述变化。  但是美国国家广播环球集团(NBCUniversal,以下简称NBC)的总裁兼首席执行官杰夫朱克(JeffZucker)认为,全面投入数字化经营模式,财务方面尚有未解决的问题。  "Hulu网和奈飞(Netflix)严重影响了我们的商业模式,如果我们还不警醒,恐怕终有一天会沦落到没有内容可看的地步,"朱克在近期于沃顿商学院举办的领导力讲座上强调。"数年前,

2、我曾担心这样做无异于用模拟信号节目挣来的1元钱,去换数码节目几分钱的利润我也曾对此结论稍加调整,尽管数字节目的利润已经跨进几角钱范畴。但这个投入产出模式仍然无以为继。"  朱克很快就不用操心NBC投入产出的问题了。尽管数月以来各方普遍猜测,朱克终于在9月底一封致员工的电邮里宣布自己将于有线电视巨头康卡斯特公司(cast)完成对NBC收购后辞职。目前康卡斯特公司正在寻求监管当局的批准,以便能从NBC的母公司通用电气公司手中购得该公司51%的股权。在接受《纽约时报》采访时,朱克坦承辞职并非自愿。尽管有关朱克早已谈妥辞职赔偿安排的报道铺天盖地,《纽约时报》指出最终赔偿方案直到周四才最终定

3、案。朱克对辞职补偿问题三缄其口。"我们双方最终达成了一致,"朱克对报纸说道。"康卡斯特公司首席运营官斯蒂夫伯尔克(SteveBurke)公开表示,希望能尽快达成协议,我对此十分接受。"  现年45岁的朱克,整个职业生涯都是在NBC中度过。哈佛毕业后不久,他被聘为1988年夏季奥运会研究员,从此后开始了他在NBC的职业生涯。尽管朱克指出NBC的电视广播节目收入只占公司全部收入10%的比例,他仍然因为电视台黄金档的收视率下滑至第四位而饱受批评,他还被指责缺乏重磅节目,他为十点档换上杰雷诺(JayLeno)脱口秀的决策也备受争议。  在沃顿商学院的演讲中,朱克的讲话内容几乎都围绕着C进行

4、,比如内容(content)和业务融合(convergence);他提到了勇气(courage)、执着(mitment)和性格(character)是引领公司安度顺逆起伏的法宝;以及最近频现报端的两个C,即康卡斯特公司(cast)与NBC的并购案,以及朱克决定启用杰雷诺(JayLeno)来替换柯南奥布莱恩(ConanO'Brien)主持《今夜秀》(TheTonightShoerica)节目夺走。在朱克带领下,《今日》节目借复古20世纪50年代初创风格在街边设立演播间,以及推出夏季音乐会系列节目,重夺收视第一宝座。  "我领悟到《今日》节目的成功经验,但是又不拘泥于此。我愿意冒险。人

5、们可能会说,我不会拿《今日》节目做实验。而我会说,你看到这档节目的收视排名了么?那正是诸多大胆尝试后的结果。"  1998年,NBC得到了韩国汉城奥运会的转播权,当年的媒体形式只有电视。如今,情况则大不相同。NBC斥资8200亿美元收购了2010年温哥华冬奥会的电视、有线电视及网上转播的权利。然而,尽管此届冬奥会收视率高出2006年冬奥会14个百分点,公司2010年第一季度还是在冬奥会转播上亏损2。23亿美元。"现在的环境与我初到NBC的情况大不一样了,"朱克接受采访时说道。"就拿奥运会来说,我们已经尽可能涵盖了所有的转播方式,而非仅是全天24小时直播。1998年时的情况简单,而2

6、010年时情况十分复杂,但最大的受益方是消费者。"  自从朱克主管《今日》节目以来,电视新闻类节目发生了巨大变化。在演讲中,朱克谈及MSNBC借与《福克斯新闻》(FoxNeent)总裁,负责公司所有黄金时段节目播出工作。2007年,他又更上一层楼,成为国家广播环球集团(NBCUniversal)的总裁兼首席执行官。康卡斯特公司并购NBC完成后,朱克的任期也将结束。  开始时,两家公司曾商议合并后,朱克将向出身迪斯尼高管的康卡斯特首席运营官伯尔克(Burke)汇报工作。现在,康卡斯特公司宣布伯尔克将接手朱克工作,负责NBC的电视广播业务、新闻和体育部、有线电视网USA,SyFy和Br

7、avo、环球电影公司(UniversalPictures)以及设在奥兰多、好莱坞和日本的主题公园、以及与福克斯公司(Fox)和美国广播公司(ABC)合资建立的在线视频网站Hulu。。"我在NBC服务了24年半,这是我唯一工作过的地方,"朱克在演讲中说道,"这让我拥有了很大的优势:我熟悉这家公司所有内幕,没人能逃出我的法眼。"  "NBC一定能搞好"  去年12月康卡斯特公司宣布将从NBC的母公司通用电气公司收购该公司控股权时,NBC资产市值300亿美元。目前,此项收购

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