管理学基础期末复习

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1、管理学基础期木复习资料一.单项选择题(只给ZIE确答案)1.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台2.“管理的十四项原则”是山(B)捉出來的。B.亨利•法约尔3.可口可乐公司一直坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于(0。C.密集型发展战略4.组织制定业务层战略的依据是(C)。C.公司层战略5.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构6.当外部环境具有很高

2、的不确定性时，计划应足指导性的，同时计划期限也应该⑻。B.更短7.报裾赫塞一亦兰査徳提出的情境领导理论，在下屌Li然打积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采川的领导风格是(A)。A.高工作-高关系8.对于营利性组织，(D)足提高组织经济效益或获収价格优势的基本途校。D.降低成本9.人员控制系统的控制对象是(B)，B.员工的行为10.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于(A)的招聘。A.高层管理者11.泰罗科学管理理论的屮心问题是(C)。C.提高劳动生产率12.在制定计划的时候，要衍有余地，以防止意外#件的发生。这一点体

3、现了计划的(B)特征。B.灵活性13.传统的目标设定过程是山企业的®高管理奍完成的，现代管理学捉侶采川(A)。A.参与制目标设定法14.战略管理足以组织全局为管理对象來确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就记战略管理的(C)特征。C.全局性15.日常生产经背活动屮为了合理组织业务活动、提岛效率而作出的决策就足曰常管理决策，又称为(B)。B.业务性决策16.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(A)获取信息。A.上级部门17.沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为18.赫茨伯格提出的双因素理论认为，

4、(B)不能ft接起到激励的作川，但能防止人们产生不满情绪。B.保健因素19.控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。1).反馈20.在管理学屮，组织的静态方而含义就址指(C)。C.组织结构21.下列各选项屮，(B)属于管理的对象。B.组织资源和组织活动22.TT先把目标笹理作为一套完整的眢理思想提出来的是(D)oD.彼得.徳兽克23.(B)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应川，并在实践屮语计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有屮W特点的目标管理制度。B.20世纪70年代24.经常重复发生，能按己规定的程序

5、，处理方法和标准进行的简单化决策，属于(B)。B.程序化决策25.M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。B.事业部制结构26.领导的实质在于影响。构成颂导考非权力性影响的冈素包括这样儿个方面(八)。A.品徳、学识、能力、情感27.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(A)。A.IE式沟通28.管理人员在率故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的S高境界，即(B)。B.前馈控制29.古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是(C)。C.经济人30.计划工作的核心环节是(A)。A.决策3

6、1.企业标并不是一成不变的，应根裾外部环境的变化及时调幣与修正，使；K史好地实现企业的宗旨，这就足决定企业目标的(D)原则。D.权变性32.关于战略远景的描述，下列选项屮，(B)是不准确的。B.它规定了可罱化的经济指标33.打计划地安排管理人员担任同一层次不同的资理职务，以此伞面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(C)。C.职务轮换34.(A)控制是指企业为保证和提卨产品质景，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。A.工作质量35.对于尚层管理奍來说，穿握&好的(D)是扱为重要的。D.概念技能36.日本经济之所以

7、能在“战后”一片废墟上迅速发展起來，起主导和关键作川的足(A)。A.培养并利川了自己独特的企业文化37.企业流程再造的目的足提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以®小的成本、高质贵的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程38.—些学奍提出，企业在追求利润S大化的过程屮，山于各种Pd外冈素的限制，人们只能得到(C)。C.满意利润39.海尔公司胶來以生产冰箱为主，后來又引进交调生产线，这是(B)的发展战略。B.关联多元化40.某公司生产某产品的阑定成本为50力'元，产品单位tt价为80元，本年度产品定单为10000件。裾此，单位可变成本降

8、到(D)元/件时才不至于亏损。D.3041.领导奍以自身的戸业知识、个性特征等影响或改变被领导冇的心理和行为的力姑是他的(C)oC.自身影响力42.韦们认为，企业组织屮存在三种纯粹形态的权力。其屮，(D)S符合理性原则、