《真题及答案解析》word版

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1、2013年《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【试题答案】B【试题解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第一节：建设工程项目管理的目标和任务2.下列影响建设工程项目管理目

2、标实现的因素中，起决定性作用的是（）。A．人B．方法C．工具D．组织【试题答案】D【试题解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第二节：建设工程项目的组织3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【试题答案】D【试题解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目

3、管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第二节：建设工程项目的组织4.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【试题答案】D【试题解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要内容：（1）决策期的组织结构

4、；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第三节：建设工程项目策划5．建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【试题答案】B【试题解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影

5、响建设进度等弊病。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第四节：建设工程项目的采购模式6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【试题答案】B【试题解析】施工总承包管理模式的特点（质量控制方面）。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第四节：建设工程项目的采购模式7.根据《建筑工程项目管理规范》（GB．/T50326-2006），项

6、目管理规划包括项目管理规划大纲和（）两类文件。A．项目管理计划B．项目管理实施细则C．项目管理操作规划D．项目管理实施规划【试题答案】D【试题解析】《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第五节：建设工程项目管理规划的内容和编制方法8.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A．拟定施工方案B．确定施工的总体部署C．编制资源

7、需求量计划D．计算主要工种工程的工程量【试题答案】C【试题解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第六节：施工组织设计的内容和编制方法9.当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费

8、用索赔通常按照（）进行计算。A．台班费B．设备使用费C．台班折旧费D．进出场费用【试题答案】C【试题解析】窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。