浅析我国公共部门人力资源绩效管理

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1、浅析我国公共部门人力资源绩效管理我国公共部门的管理与其人力资源绩效的管理是密不可分的，都存在特殊性，所以当人力资源绩效管理出现问题时，对我国公共部门的管理有很大的影响。　　一、我国公共部门人力资源绩效管理存在的问题　　1.缺乏相应的人力资源管理的制度基础和社会环境众所周知，我国公共部门人力资源绩效管理不同于一般企业的人力资源绩效的管理，当管理存在问题时，社会环境以及制度基础无法对人力资源绩效管理做出有效地保障，那么人力资源绩效管理就会存在一定的缺陷。　　在我国公共部门进行年度的人力资源绩效考核时，工作人员心里仍然存在着公务员等的观念，所以对绩效考核的热情度明显不高，

2、也没有参与的意识。员工这种消极的工作意识对员工的工作状态甚至对以后的绩效的提高都有很大的影响，人力资源绩效的降低将会直接导致公共部门人力资源管理力度大大降低。　　2.公共部门人力资源绩效的考核系统不健全　　在公共部门进行人力资源绩效考核时，由于步骤以及过程的分析太过于繁琐并且没有健全的、完整的考核系统导致考核出现漏洞，这些考核系统等级分明，对信息的传输具有延迟性，员工的人力资源绩效考核的信息不能及时处理，也大大的影响了我国公共部门人力资源绩效考核的结果。　　考核成员小组的设立也不够完善。在进行公共部门的人力资源绩效考核时，由于公共部门在设立考核小组的过程中出现问题，

3、导致考核小组工作人员不够认真细心、考核成绩没有客观公正的向所有员工展示出来，从而导致了员工与员工之间引起纠纷，考核人员以及员工之间的矛盾无法解决，员工工作情绪低落以及考核系统的不完善，将会直接影响到公共部门人力资源绩效管理的效率。　　3.公共部门人力资源绩效考核的标准不明确　　缺乏明确的、具体的考核指标。虽然我国的相关法律对人力资源绩效考核有一定的规定，但规定的内容只是泛泛而谈，并没有具体明确的规定对某项事件的具体要求和细节性的规定，因此在人力资源绩效考核的过程中考核人员的主观性较强，对于可依赖的具体的考核指标并没有明确的认识和遵守，导致了在进行人力资源考核指标不明

4、确、结果有许多的差异。　　二、我国公共部门人力资源绩效管理问题的解决对策　　1.制度基础的设立和社会环境的优化　　确保我国制度基础的建立。制度是我国公共部门人力资源绩效管理的基础，没有了制度的支撑，人力资源绩效管理就是纸上谈兵。我国应当在原有的人力资源绩效考核管理制度的基础上进行进一步的制度优化，将公共部门所涉及到的每一次人力资源绩效的考核制度明确化的列出来并进行员工的培训，加大员工对人力资源绩效考核管理制度的重视。优化社会环境。在我国公共部门的发展还未十分成熟前，应当深化我国公共部门的机构改革工作，优化人力资源绩效考核管理的社会环境。　　2.健全人力资源绩效考核系

5、统　　首先在原有的人力资源绩效考核系统的基础上，取其精华，弃其糟粕;其次，在此基础上进行全新的人力资源考核系统的建立，设立需要的岗位，不重叠交叉，在每一个岗位上安排可靠的、具有专业知识的工作人员进行操作;确立明确的等级之分，将人力资源绩效考核管理的效果大大提升。在进行岗位的划分时，确认安排好每一个岗位上的工作人员以及每一位工作人员的工作内容，将所有的工作细化，将会使得工作完成的更快、更好。　　考核方式进行质的改变。将一年一度的考核方法改变为时时刻刻的考核方法。即在人力资源绩效的考核过程中，不必刻意的一年进行一次考核，而是将考核渗入到每一天的工作中，无时无刻不在进行人

6、力资源绩效的考核，这样的考核方法不仅避免了考核结果出现差错这样的问题，还会激励员工在平时的工作中投入无限的热情。　　3.人力资源绩效考核标准明确化、法制化　　人力资源绩效考核法制化。众所周知，如今是法治社会，在公共部门的人力资源绩效管理中也应当进行法制化的考核与管理。首先应当制定一套针对公共部门人力资源绩效管理的法制化管理制度，严格按照法律法规对公共部门管理的要求进行人力资源绩效考核的管理。这不仅仅是对绩效考核的规范化，更是对我国公共部门人力资源管理的规范化。　　对人力资源绩效考核标准明确化。在公共部门中应当有一套对人力资源绩效考核的标准，用来规范员工对于各项工作的

7、完成度，细化的工作事物以及量化的完成指标将会对员工的绩效考核有了明确的参考和评价指标，也让人力资源绩效考核的结果有了更公正的基础。　　三、结束语　　公共部门对于全体社会成员而言是十分重要的，因此公共部门的人力资源绩效管理也尤为重要。但是在当前形势下，我国的公共部门人力资源绩效考核出现了问题，本文就这些问题提出了解决的方法和对策，针对我国公共部门目前的现状做出了分析。我们只有优化人力资源绩效考核的社会背景以及建立好制度基础、健全我们的考核系统以及将我们的考核标准明确化，才会使得我国公共部门人力资源绩效管理更加方便和有效，才会使我们国家公共事业的发展更上一层楼。