采购管理职位工作手册（配套光盘

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1、弗布克管理职位工作手册系列采购管理职位工作手册配套光盘付伟编著北京目录第一章采购部职能描述7第一节采购部职能、工作目标与职责7一、采购部的职能7三、采购部的工作职责8第二节采购部主要岗位工作职责9一、采购总监的岗位职责9二、采购部经理的岗位职责10第二章采购部组织管理12第二节采购部组织管理细化执行12二、采购部组织管理工作模版12（二）不同规模企业采购部组织结构设计模板12（三）不同行业企业采购部组织结构设计模板12三、采购部组织管理工具表单15（一）采购管理职务权限表15（二）采购部工作分析表16（三）采购部工作岗位列表1

2、6第三章采购计划与预算管理17第二节采购计划管理工作细化执行17一、采购计划管理工作知识准备17（一）采购计划的基本要求17（三）采购计划的编制准备17二、采购计划管理工作模板20（四）年度采购工作计划书模板20三、采购计划管理工具表单22（一）请购申请审批表22（二）年度采购计划表22（三）月度采购计划表23（四）项目采购计划表23（五）设备采购计划表24第三节采购预算管理工作细化执行24一、采购预算管理工作知识准备24（一）采购预算的基本要求24二、采购预算管理工作模板25（三）采购预算变更管理办法模板25（四）采购预算变

3、更申请书模板27三、采购预算管理工具表单27（一）年度采购预算表27（二）采购现金预算表28（三）采购用款明细表28（四）采购预算控制表29（五）采购预算审核表29（六）采购预算变更申请表30（七）采购预算增加明细表31第四章供应商管理32第二节供应商选择工作细化执行32一、供应商选择工作知识准备32（二）选择供应商的步骤32二、供应商选择管理工作模板34（三）供应商调查开发方案模板34（四）供应商评估管理办法模板37三、供应商选择管理工具表单39（一）供应商调查表39（二）供应商现场评审表40（三）合格供应商名录表41（四）

4、特殊承诺供应商列表42第三节供应商考核工作细化执行43一、供应商考核工作知识准备43（一）供应商考核关键指标43（二）促进供应商绩效改进的方法44二、供应商考核管理工作模板44（三）供应商质量保证协议模板44（四）供应商绩效改善方案模板46三、供应商考核管理工具表单48（一）供应商考核评分表48（二）供应商考核汇总表49（三）供应商月度评估表50（四）供应商绩效改进对比表51第四节供应商关系维护工作细化执行52一、供应商关系维护工作知识准备52（一）供应商关系分类52三、供应商关系维护工具表单53（一）供应商互访记录53（二）

5、供应商登记变动申请表53（三）供应商不良行为记录表54第五章招标采购管理55第二节招标准备工作细化执行55一、招标准备工作知识准备55（一）招标文件的内容及编写注意事项55二、招标准备管理工作模板57（二）招标文件模板57（三）招标公告模板60（四）招标邀请书模板61（五）资格预审公告模板62三、管理工具表单63（一）投标报名表63（二）招标采购委托申请表64（三）招标文件发售登记表65（四）资格预审基本信息表65第三节开标评标管理工作细化执行66一、开标评标工作知识准备66（三）评标过程常用的方法66二、开标评标管理工作模板

6、67（三）招标开标会议议程模板67三、开标评标管理工具表单69（一）采购开标记录表69（二）标书评审记录表69（三）投标文件评审结论表70第四节中标管理工作细化执行71一、中标管理工作知识准备71（一）确定中标人的程序71二、中标管理工作模板72（二）中标通知书模板72三、中标管理工具表单72（一）中标结果备案表72（二）中标候选人业绩公示表73（三）中标候选供应商排序表73第六章采购价格与合同谈判管理74第二节采购价格管理工作细化执行74一、采购价格管理工作知识准备74（一）采购询价准备工作74（二）比价采购的方法及其注意事

7、项75二、采购价格管理工作模板77（二）采购底价确定方案模板77（三）采购报价邀请函模板79三、采购价格管理工具表单81（一）采购询价单81（二）采购询价记录表82（三）比价、议价记录表83（四）采购价格审议表83第三节采购谈判管理工作细化执行84一、采购谈判管理工作知识准备84（三）制定谈判方案的方法84三、采购谈判管理工具表单85（一）采购谈判计划表85（二）谈判事项计划表85（三）谈判人员考核表86（四）谈判僵局分析表87第四节采购合同管理工作细化执行87一、采购合同管理工作知识准备87（一）采购合同应包含的内容87三、

8、采购合同管理工具表单89（一）采购合同记录表89（二）采购合同评审表90（三）合同签订审批表91第七章采购作业与进度管理92第二节采购订单管理工作细化执行92一、采购订单管理工作知识准备92（一）采购订单的制作依据92（三）采购订单异常的类型92三、采购订单管理工具表单94（