个人与团队管理模拟试题　

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1、个人与团队管理模拟试题一、判断题（1〜20题，每题0.5分，共10分。对于下面的叙述，你认为正确的，请在题后的括号内打“A/”，你认为错误的，请在题后的括号内打1.适度的压力对健康有利，过度的压力对健康有害。（々）2.积极乐观的人会主动推动事情向前发展。（V）3.头脑风暴法是一种创造性思维的方法。（W）4.企业的输入是指企业运作过程中所必须的原材料。（X）5.不同类型的任务需要不同的领导方式。（V）6.沟通中所获信息主要来自于言语交流，少部分来自身体语言。（X）7.所有的计划都毫无例外地受到各种

2、条件的限制和约束。（V）8.计划执行阶段所得到的反馈信息能够指导未來计划的调整。（V）9.演讲由三部分组成：开场白，正文，结束语。（V）10.绩效目标一般是直接的或实际的目标。（V）11.工作面临挑战或存在不确定因素的时候，你只有唯一的选择，而不是多种选择。（X）12.只要做好周密的计划和严格的控制，就能完成工作任务。（X）13.领导者信任其团队时，就会将一切任务的管理权交给他们。（X）1.平衡记分卡是一种很有用的工具，它既能定性地、又能定量地分析问题。以）2.要想取得好的沟通效果，必须以相互信

3、任为前提。（V）3.不满和抱怨具有相同的形成过程。（X）4.评佔学习时，既要评佔学习的效果也要评佔学习方法的有效性。以）5.倾向于“X理论”的管理者会对团队拥有更高的期望值。（X）6.电子邮件可以被看成是传统邮政信件的一种替代产品。~）7.不同种类的信息需要有不同的使用和记录方式。（V）二、单项选择题（21〜60题，每题0.5分，共20分。请从四个备选答案屮选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题H中的括号内，多选、不选或错选均不得分）21•在紧迫性/重要性矩阵巾，（A）属于优先级为A的工

4、作。A.亟待解决的问题B.干扰和电话C.鸡毛蒜皮的事D.团队和个人的发展22.关于头脑风暴法，说法不正确的是（D）。A.排除评论性批判B.鼓励“自由想象”C.提山的想法越多，就越有可能获得有价值的观念D.要求与会者改进他人提出的观念23.只要对学习周期的各个阶段赋予（C）的权重，就不会对学习质量产生什么影响。A.不同B.—定C.相等D.不等24.有效地与他人共事的能力是指领导者的（A）。A.人际技能B.技术技能C.知识技能D.概念技能25.（B）最有可能增加企业的利润。A.供应商的增加B.缩减经

5、营成本C.商品价格的上涨D.经常进行创新26.企业变革需要吋间，在这个过程中，必须（D）。A.等待时间，坐观其变B.发展自己的核心竞争力C.跟着政府的政策走D.审视企业的外部因素，抓住机遇27.PESTLE分析法主要用來分析企业的（A）。A.外部环境B.产品策略C.机遇和威胁D.内部环境28.平衡记分卡的作用不包括（B）。A.确定战略方向B.提高市场份额C.企业的持续改进D.保证企业行动与战略目标一致29.（D）不是非正式沟通的优点。A.能够自由选择沟通渠道B.信息传插速度快C.能够获得组织耑要

6、的大量的信息D.信息能够被高层管理者迅速采纳30.传递优质信息时的“适度的费用”是指（C）。A.该信息是否值得花费时间和费用B.需要尽可能的削减费用C.信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用D.需要尽可能的减少时间31.根据（D）的不同，会议可分为面对面、电话、电视和网络等儿种形式。A.组织特点和会议要求B.会议需要和人员要求C.会议要求和召开方式D.会议目的和召开方式32.彼得•圣吉的《第五项修炼》巾所提到的五项修炼，不包括下面的（C）。A.改善心智模式B.建立共同愿景C.团队创新D.团队学习

7、33.倾听各种观点、广泛征求成员意见都表明你对团队成员的（B）。A.信任B.自我意识的尊重C.个性的关心D.理解34.员工看到的企业内部的变化通常是由（B）引发的。A.企业内部的结构B.企业重组C.技术进步D.外部因素35.在工作中，人们往往利用WBS方法，但此方法不能用來进行（D）。A.资源分配B.审查结果C.项目成本估计D.规划计划进度36.在客户服务屮心，为了使员工能够随时接听客户的呼叫，必须使呼叫代理人的数量与来电的数量（A）。A.相匹配B.一致C.平衡D.相等37.从订购资源到接收资源

8、期间所需要的吋间为（C）。A.订购吋间B.到达吋间C.等待时间D.选购时间38.管理者必须得到团队成员对计划做出的承诺，这是因为（C）。A.这样才可以少花钱B.管理者的成功离不开计划C.只有这样，团队成员才能更加投入D.这样的计划才是符合SMART要求的计划39.如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为（D）0A，团队成员参与不够B.团队成员的素质问题.C.成员不能共享信息D.团队成员之间没有足够的信任40.（A）不会出现在实施计划的过程当中。A.确定目标和计划B.进行实施的行动C.统一完成工作的