高层管理者该如何进行评估

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1、Beisen北益—傳化人才番理云平fthttp://www.beisen.com/高层管理者该如何进行评估领导者是我们最重要的产品。通用电气公司如果将企业比作一个人，员工是脚踏实地的双足，负责具体工作执行；屮层管理者是承上启下的中坚力量，贯彻执行企业战略决策意图，指挥基层员工具体工作；而高层管理者就好比头脑，决定着企业发展的方向。因此，对高层管理者的正确识别与针对性培养显得尤为重要。然而万般培养皆离不开评估，基层员工我们可以关注其岗位匹配度，管理人员我们可以考察其领导力，那么位至高管我们该如何评估呢？本文旨在介绍一套评

2、估高层管理人员的领导力测验，该测验可以帮助企业精准识别高潜力领导人才并应用coaching方式提升领导力水平。图1管理层级图高层管理者的职责管理学大师彼得•德鲁克认为，“高级管理层的主耍功能是界定公司目标、制定实施的战略决策并确保这些决策最终的落实“：1$3对组织运营的效益负责，关注利润与商业机遇，关注执行与最终产出；2$3制定组织的大政方针，对公司的目标和工作重点做出战略性决策，并确保重大决策的正确性；3$3规章制度的建设和完善，确保规章制度和工作流程可以支持具体工作的高效推进；4$3组织、协调资源，获取内外部的支持

3、，与供应商、分销商、政府部门建立可靠关系；5$3正确识人、用人、育人，做好团队建设和接班人建设；高层管理者评估的核心点高层管理人员经常使用的方法包括：标准化测验、评价中心、360度评估等。很多企业在进行高层管理者评估的时候会有一些和似的经历：企业费力开展的评估总是无法达到预期的效果。笔者认为主耍原因是没有抓住高层管理者评估的特殊需求。深层次心理特质发挥关键作用高层管理者位居金字塔顶端，能够升迁至该层级的人员首先在人群中属于佼佼者，同时在升迁的过程中经过很多岗位历练，因此这个层级的人员往往在技能方面并不欠缺，影响他们工作

4、效率和进一步提升的障碍其实在冰山下深层次的心理特质，这些特征能够影响其领导力行为以及决策方式，进而影响其工作成效。因此，从测评的N容上看，针对高层管理考的评估需求需以深层心理特质为主体，深度挖掘个性、动机、价值观等深层次心理特质，更深入地评估，针对领导技能的考察可以偏少，而针对一般能力、知识等的考察可以不用。评估方法简单轻松，时间短，有吸引力高层工作繁忙，没有太多时间和精力完成评估，因此耍求评估方式耍简单。同时，高层对于一般评估工具的价值往往持怀疑态度,笔者在对企业的访谈屮会发现高层无论在考察他人还是自我评估，都倾向于

5、可以深度剖析人内在特征的评估工具，这其中最冇代表性的就是心理测验，包括标准化测验和投射测验。笔者认为，对于企业而言，标准化测验的操作最为简单，而且可以深入挖掘被评估人员的动力、性格、价值观等深层次的特征，是一种非常合适的评估方法。高层管理者领导力测验(theFive-factorLeadershipAssessment,FLA)基于对高层评估领域的深入研究，北森研究院探索出一套专门评估高层管理者的心理测验，该测验基于人格理论，以领导力模型为核心，全面深入评估高层管理者的深层次心理特质，并对五大领导力进行了预测。北森五因

6、素领导力模型无论在学术界还是企业界，领导力都是一个热点，关于领导力的界定也是众说纷纭，在做了大量学术文献、世界500强企业领导力模型研究后，结合多年为客户提供的服务经验，北森提出了“五因素领导力模型”，该模型包括赢得信任、发展人才、驱动变革、卓越执行和模糊决策5大领导力。图2北森五因素领导力模型下表详细介绍了北森五因素领导力模型中5项领导力所考察的内容。表1北森五因棄领导力授型•领导力走义袋导幻较导力走义授煳决芾在S杂•青滇中，唄提有泫的信a夭#全局和发累笤势，甘出？？会运识利2、促进运织发累的决策，3长模矣决策导番耗

7、浮在不珣窆的场異下为运识指明发累方向，俣障链织的正幫运作效率，裹薄他任获得企业决策5和汍行5的僅任与支持，®进工作hl利开累，3长長得涫任的迈导者在工作中逷到的陪力较少，夏得倍任，®功一半，发屏人才tR别有滘S的下？，尹提7共充足的发；机会.叼助菓成长为企业窣5的人才，？7适畐有苌聚力和战斗力的£队，3长发累人才的g导者弓为钽织足的人才供应链，俣障的长远、後色发累3驱动变S有《乇*«,能够駁扶的发现运织中存在的间E和S在风辁，摄出针耵注的2至方案.克报坦力，织极准幼杧;5实变?!长疆幼变5的S导者可？SS企业扶到出路，

8、走出因境，使趣趣作更加《汉卓越执行战若内S的落实，促2组识战若的汍行与实现，3长茼效汛行的S号者範够推功趣as随规划的落地，实现发累目场，该模型最大的持点在次级心理特质解构，北森认为领导力本质上是一种内在特征，可以槿糊决解【FuzzyDecisionMaking]说某些人天生就具备典型领导力特质，被人们称之为领导型人才。棊于大量的