段爱军-闪星锑业有限责任公司下属建筑安装公司建筑施工项目成本管理存在的问题及对策研究

《段爱军-闪星锑业有限责任公司下属建筑安装公司建筑施工项目成本管理存在的问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1前言1.1研究背景国内国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续

2、发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。1.2研究的主要内容本文以闪星锑业有限责任公司下属建筑安装公司(以下简称建安公司)施工项目成本控制问题为研究的实际背景，首先综述了建安公司建筑施工项目成本管理状况，结合一般的理论，重点阐述了公司建筑施工项目成本管理的意识、成本核算、成

3、本控制依据、成本控制观念。紧接着探讨了建安公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题，通过对建安公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了建安公司项目施工成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强建安公司施工项目成本控制的措施及建议。1.3研究的目的和意义效益是企业的生存之本，一个企业没有经济效益其他的也就无从谈起。而成本控制是降低成本，提高效益的重要手段。尤其是在当今建筑行业竞争激烈的市场当中，僧多粥少，各施工企业在市场竞争中为

4、占有一席之地，低价竞标已是为之上策。这样一来，建筑施工企业的成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。本文从建安公司2007年施工的28个项目来看，其中因企业本身管理的原因造成项目工期延长或亏损的多达13个，占全年施工项目总数的46%，而这些项目的实际发生的平均成本比原计划成本平均增加率达到11.26%，直接影响到企业的经营效益，削弱了企业的竞争力。如何降低施工项目成本，完善施工项目成本控制体系，是建安公司经营中面临的突出问题。本文研究的意义就是通过对建安公司17成本控制案例的分析，总结出目前国

5、内一些企业施工项目成本控制普遍存在的问题，并在施工过程中运用一系列行之有效的科学方法来提高施工项目成本控制。企业只有在经营管理过程中重视成本管理，加强成本控制，从而在低价中标的情况下提高企业的经济效益，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。1.4研究方法和研究框架本文主要通过文献检索、归纳推理和工作实践的方法来研究，论文研究框架如下：(图1-1)文献分析调研现状分析原因分析应对措施主要结论和进一步研究方向图1-1论文研究框架172成本管理理论概述2.1成本的含义及控制的一般原理2.1.1成本的含义

6、企业成本是企业中的一种实际应用成本，它是指企业进行生产、服务活动而发生的各种费用支出总和，包括生产对象所耗费的原材料、燃料、动力、折旧费、工资及应计福利费和其他费用支出。企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产商品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出。用货币价值形式表现的生产耗费，称为企业的生产费用。企业在一定时期内为生产和销售一定产品所支出的生产费用就是产品成本。企业生产经营过程中的全部成本费用，可以划分为直接材料、直接工资、其他直接费用、制造费用、营业费用、管理费用和财务费用。企业为

7、生产产品和提供劳务等而发生的直接材料、直接工资、其他直接费用和制造费用称为产品的制造成本。企业为销售和提供劳务而发生的销售费用，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，以及企业在生产经营期间为筹集资金所发生的财务费用，作为企业的期间费用，直接计入当期损益。2.1.2控制的一般原理控制是施控主体对受控客体(即被控对象)的一种能动作用，这种作用能够使受控客体根据施控主体的预定目标而运动，并最终达到这一目标。控制的目的就是保证预定目标的实现，也可以说是使受控客体按既定状态运行。一个控

8、制系统中，至少要有三个基本的组成部分，即施控主体、受控客体、施控与受控之间的作用传递。2.2施工项目成本控制的相关理论施工项目成本是指施工项目的施工成本，是在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即是建筑施工企业以施工项目作为核算的对象，在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形成，亦即，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级机构为