《供应商管理办法》word版

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1、荣盛房地产发展股份有限公司供应商管理办法荣盛房地产发展股份有限公司二OO八年五月荣盛房地产发展股份有限公司目录第一章总则2第二章供应商评价2第一部分供应商产品评价2第二部分供应商响应评价5第三部分评价结果确定6第三章供应商信息库8第四章附则9第9页共9页荣盛房地产发展股份有限公司第一章总则第一条为了建立科学客观的供应商评价体系,完善并优化供应商信息库,整合各公司供应商资源,并对供应商资源进行有效的管理,从而实现以优为目标,以竞争为手段来保证招标的充分竞争。第二条按供应商提供产品类型不同分为总承包类供应商(总承包包括小区单体、园林和外线)、分包类供应商、材料类供应

2、商和设计类供应商。第三条本办法包括供应商评价和供应商信息库两部分内容。第四条本办法以供应商的项目部为对象进行评价和信息录入。第五条本办法中供应商评价启动时间为项目评审委员会下发的关于《项目分期条例》中规定的项目分“批”工程竣工验收后。第二章供应商评价第一部分供应商产品评价第六条评价对象:按照产品评价对象不同分为:总承包类供应商评价、分包类供应商评价、材料类供应商评价和设计类供应商评价。第七条评价时间:项目分批工程竣工验收后10日内。第八条评价主体:1、各公司工程部、总工办、造价主管、物业管理公司、采购部、生产副总和总经理。2、总公司工程部、总工办、预结算部、物管

3、部、采购部和总公司主管领导。第九条评价指标:供应商产品评价指标主要针对供应商合同组价、过程成本履约、工程质量、施工工期、安全文明、工程配合、工程结算、售后维修服务等方面进行设置。第9页共9页荣盛房地产发展股份有限公司第十条评价流程:1、各公司采购部在项目内部竣工验收完成后10日内,组织相关部门召开供应商产品评价启动会议,会议由各公司生产副总主持,各公司生产副总根据供应商产品评价指标(见表C-3-001~004)安排相应评价主体的工作,并实施监督。2、各公司工程部、总工办、造价主管、物业管理公司和采购部在供应商产品评价启动会议结束后,依据供应商合作记录资料,于5日

4、内完成职责范围内的供应商产品评价。(1)各公司工程部针对产品评价指标中供应商工程质量、施工工期、安全文明、工程配合情况进行评价,并出具评价意见。(2)各公司总工办针对产品评价指标中所有设计供应商的设计质量和产品服务进行全面的评价,并出具评价意见。(3)各公司造价主管针对产品评价指标中合同组价、过程成本履约、最近一次工程结算情况进行评价,并出具评价意见(未进行工程结算的供应商可不做评价)。(4)各物业管理公司针对产品评价指标中供应商最近一次售后服务情况进行评价,并出具评价意见(未进行售后服务的供应商可不做评价)。(5)各公司采购部针对产品评价指标中材料类供应商的材

5、料成本指标进行评价,并出具评价意见。3、各公司采购部汇总各部门供应商产品评价结果并在3日内完成《各公司供应商产品评价报告》,经各公司生产副总和总经理审核后报总公司采购部,《各公司供应商产品评价报告》(见表C-3-005)包括以下内容:(1)供应商产品评价情况(见供应商产品评价结果一览表,表C-3-006)。(2)供应商产品评价结果详述:重点叙述各类供应商评价结果第9页共9页荣盛房地产发展股份有限公司的原因。(3)总结:总体说明本次供应商的整体素质提升情况,同时要总结供应商评价过程中的经验与不足。(4)附件(不同专业各供应商得分表)。4、总公司采购部在收到《各公司

6、供应商产品评价报告》后1日内组织总公司工程部、总工办、预结算部和物管部启动总公司职责范围内供应商产品评价。5、总公司工程部、总工办、预结算部、物管部和采购部在5日内完成总公司职责范围内供应商产品评价,总公司职责范围内供应商产品评价包括以下内容:(1)总公司工程部负责针对产品评价指标中供应商所承接项目的工程质量、安全文明中总公司直接评价部分进行评价,负责审核各公司工程部评价结果的客观公正性,并出具评价意见。(2)总公司总工办负责审核产品评价指标中各公司总工办评价结果的客观公正性,并出具评价意见。(3)总公司预结算部负责审核产品评价指标中各公司造价人员评价结果的客观

7、公正性,并出具评价意见。(4)总公司物管部负责审核产品评价指标中各物业管理公司评价结果的客观公正性,并出具评价意见。(5)总公司采购部负责审核产品评价指标中各公司采购部评价结果的客观公正性,并出具评价意见。(6)公司采购部负责整理总公司供应商产品评价结果。6、按照供应商同我公司合作的次数将供应商产品评价评分规则分为首次合作供应商评分规则和多次合作供应商评分规则。(1)多次合作供应商评分规则:供应商产品评价的启动时间是项目分“批”内部竣工验收结束后10内,考虑到针对供应商工程结算、售后服务指标无法在此期间进行第9页共9页荣盛房地产发展股份有限公司评价,故按照全公司

8、范围内最近一次合作情况进

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