《各部主管职责》word版

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1、职务名称主管职务编号SM-005所属部门生产部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责生产部生产、物料、人力资源等日常管理。2、负责生产部安全生产、工伤预防、消防管理。3、负责生产部机器设备的维护保养和日常管理4、员工投诉、员工纠纷的处理和工艺改进的实施5、依照销售部接单情况,拟定生产计划6、发展各类生产专业人才,以及决定本部人员的加薪、考核、及晋升水准7、指挥及支援本部及各现场操作车间其部属完成指定的工作目标8、上级临时交付的事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、在其它部配合正常情况下，生产交货

2、期每月延期超过两次；2、每月因维护管理不当造成的员工投诉、停机、停产事件超过三起。3、发生损失达500元以上的安全生产、消防、工伤事件，或者轻微事件每月超过三起。4、因管理不善导致的员工集体罢工或停工的，视为不合格、不胜任5、三分之一的下属联名要求罢免，经查证属实的，视为不胜任。6、于任期内违反规章制度记受大过处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性别男/女年龄25~35学历大专以上专业心理学、管理类电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，熟悉劳动法律法规，良好沟通能力和亲和力！较强的执行力！其它

3、要求职业道德良好，具备良好的平衡性，妥善处理劳资双方的权益。熟悉LED生产工艺流程。版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01一、生产部主管入职者签名：年月日二、技术部主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门技术部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责技术部开发方案与新产品工艺方案、人力资源等日常管理。2、负责新产品开发工作的领导、统筹、策划、安排和实施3、负责新产品技术和经济的可行性论证,预测和分析新产品功能4、召集、主持或参与新产品开发过程中的各种评审会议和例会以及工艺

4、改进的实施5、参与新产品的技术谈判和对外技术交流6、掌控新产品开发全过程,保证开发的新产品符合进出口国的安全规定,选材合理7、上级交办的临时事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、对公司各部的技术服务满意度小于80%2、技术开发与改进的费用控制率大于95%3、重大技术失误每月超过两次4、因管理不善导致的员工集体罢工或停工的，视为不合格、不胜任5、三分之一的下属联名要求罢免，经查证属实的，视为不胜任。6、于任期内违反规章制度记受大过处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性别男/女年龄25~35学历大专以上专业电子工程、管

5、理类电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，熟悉劳动法律法规，良好沟通能力和亲和力。其它要求职业道德良好，具备良好的平衡性，妥善处理劳资双方的权益。能操作AutoCAD软件，精通LED结构工艺版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01入职者签名：年月日三、工程部主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门工程部直属上级职务生产部经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责工程部生产、物料、人力资源等日常管理。2、负责工程部安全生产、工伤预防、消防管理。3、负责工程部机器

6、设备的维护保养和日常管理4、员工投诉、员工纠纷的处理和工艺改进的实施5、负责跟踪所有成品的最后测试与包装6、负责跟踪所有工程的安装与维护7、上级交付的临时事项绩效考核标准（符合任何一项即视为不胜任）1、在其它部配合正常情况下，生产交货期每月延期超过两次；2、每月因维护管理不当造成的员工投诉、停机、停产事件超过三起。3、发生损失达500元以上的安全生产、消防、工伤事件，或者轻微事件每月超过三起。4、因管理不善导致的员工集体罢工或停工的，视为不合格、不胜任5、三分之一的下属联名要求罢免，经查证属实的，视为不胜任。6、于任期内违反规章制度记受大过

7、处罚的7、不服从上级安排或拖延马虎处事超两次任职资格性别男年龄25~35学历大专以上专业结构工程类、管理类电脑水平操作熟练语言要求普通话标准行业经验有至少三年以上相关工作经验，熟悉劳动法律法规，良好沟通能力和亲和力。其它要求职业道德良好，具备良好的平衡性，妥善处理劳资双方的权益。精通LED结构工艺版本编号A-01-001制作单位人事行政部制作日期2010/06/01入职者签名：年月日四、财务部主管职务名称主管职务编号SM-005所属部门财务部直属上级职务副总经理薪资级别五级福利级别主管级（或职员级）岗位说明1、负责财务部组织结构及人员配置等

8、日常管理2、依照营销及生产计划拟定财务计划3、督促所属人员建立财务会计、成本会计及财务保管制度4、主持财务部门会议,仲裁及防止各单位冲突5、管理本公司财务会计、成本会计、管理会计