存货危机对企业绩效的影响—以上海美特斯邦威股份有限公司为例

存货危机对企业绩效的影响—以上海美特斯邦威股份有限公司为例

ID:22697208

大小:154.81 KB

页数:18页

时间:2018-10-31

存货危机对企业绩效的影响—以上海美特斯邦威股份有限公司为例_第1页
存货危机对企业绩效的影响—以上海美特斯邦威股份有限公司为例_第2页
存货危机对企业绩效的影响—以上海美特斯邦威股份有限公司为例_第3页
存货危机对企业绩效的影响—以上海美特斯邦威股份有限公司为例_第4页
存货危机对企业绩效的影响—以上海美特斯邦威股份有限公司为例_第5页
资源描述:

《存货危机对企业绩效的影响—以上海美特斯邦威股份有限公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、存货危机对企业绩效的影响一以上海美特斯邦威股份有限公司为例专业:财务管理学号:201013005532学生姓名:吕默含指导老师:韦达讲师【内容摘要】近年来中国的服装企业得到了巨大发展,改革开放给中国服装企业的带來了机遇的同时,也让服装企业面临Y激烈的竞争,抓住机遇、解决库存危机对服装企业来说是提高竞争力的关键,很大程度影响企业的业绩,选择合适的库存策略,才能实现企业的发展目标,为企业创造价值。对此,木文在这个当前经济背景下,以美特斯邦威存货危机为案例,通过分析中国服装市场高库存的根本原因,提出高库存危机的解决措施

2、。【关键词】上海美特斯邦威股份有限公司;库存管理;案例分析一、绪论(一)、研究背景与选题意义1.研究背景高库存对于很多服装企业来说都是噩梦。假设耍服装企业说出最希望迫切解决的问题,库存毫无疑问会被列在最前面。随着屮国国内市场的越来越完善,服装企业的高库存己经走向现实。然而,这种“头痛医头脚痛医脚,”的方法,即使服装企业运气度过危机,也是这样的危机再次发生。一些人认为是由于外部需求疲软,国内的粮食短缺,企业和外国品牌的强大的攻击。这方面的原因虽然不可以忽视,但是更深的原因是W内的服装企业“注重生产、轻视物流”的发展

3、方式,及由此造成的服装企业盲目扩大生产规模与供应链反应速度的脱节。为Y提高服装企业的供应链反应速度,需要服装企业缩短市场需求预测周期并加大生产的柔性;国内服装企业需转变以产量决定销售的生产方式;需要服装企、Ik加强信息系统的建设,让生产工厂建立快速响应的物流配送体系。我国的服装企业的库存管理可以从以下儿个特征说明其不容乐观的现状:(1)疯狂扩张圈地的后遗症。近年来,国内服装行业进入了一个快速发展的阶段,尤其是休闲服装市场的火暴异常。与服装企业在加大生产规模同步的是,服装企业都选择跑马圈地似的粗放式扩张抢夺市场份额

4、。响应速度拖后腿。在定销运行速度,生产为导向的业务模式影响/供应链的反应速度,是造成国内服装企业高库存同样重要的因素。国内众多服装企业只是品牌运营商,不负责服装生产,生产工厂都是在海外。这导致了一个品牌运营时间根据反应时间的OEM批量订单不与市场需求同步。缺乏供应链信息技术。从营销模式来看,中国服装企业是不负责的基本生产流程和销售终端,为了有效地控制合作伙伴,以促进资源的共享和供应链的反应速度,建立一个强大的信息系统有成为重中之重。把握消费者的需求不足,需求的膨胀引起的粗放型的生产方式。长期以来,中国生产的服装企

5、业都取胜于超量生产,以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。在服装企业中广泛采用的是“商业品牌代理商零售商”分销方法,对两个年度博览会中部(春季和夏季,秋季和冬季)进行沟通,通过预评估当地的销售代理商确定订货量,这种不准确的判断存在和消费者带來极大的错误的实际需求,代理商往往订购更多的货物准备库存,品牌专卖店有更多的商品补货准备,双方的这种需求,以扩大“错觉“最终导致了过剩的库存压力。2.选题意义服装企业要保证正常生产、经营的,库存量应该保持在合理的水平上;随时把握好库存量的动态,适时,适量提出订货,避免超过储备抑

6、或缺少存货;缩小库存的占用空间,把库存的总成本降低,可以有效地把持库存对资金的占用,加快资金周转。库存投资一般都可以获得财务上的回报。库存可以调整每个环节由于品种和数据差距的供应和需求,在生产,每个连接的采购和管理,所以你可以起到良好的润滑作用。库存在企业扮演何种角色,每个部门都有不同的看法。对于库存管理和其他的部门有矛盾,为了做到最好的库存管理,需要协调每个部门,让每个部门不局限于以有效实现本部门的功能为目的,同时还要为实现企业的全体效益为B标。高客户满意度和低库存投资似乎是一对互相矛盾的0标,以前,企业认为这

7、两个目标不可能同时实现。现在,通过物流管理技术创新,同时,随着内部管理水平的提高和加强部门间的协调,企业可以实现两个H标。本文目的通过对美邦在库存中的管理进行分析,发现问题,并提出问题解决的方案,但愿可以给屮国服装业在库存管理方面少许建议。(二)、研究内容及方法1.研究内容本文的研宂计划从四方面进行,第一章绪论冲理论上阐述库存在国内外的背景及研宄成果;第二章对该公司进行了解;第三章根据该公司情况进行高库存对其公司缋效影响的分析;第四章分析出问题;第五章结合实际阐述对针对库存进行管理的思考与建议;第六章结论。1.研

8、宂方法本文采用理论联系实际的方法,首先介绍了研究背景和选题意义,并以此为基础,对公司的库存现状进行描述分析,再结合公司实际情况,对公司存货的管理评价与分析进行研究。二、库存危机会对企业绩效导致的后果及影响库存物品自有了生产就存在。库存对于市场的发展、企业的正常经营与发展扮演丫重要的角色。库存占用企业的资源,就会造成一定的浪费,増加企业的支出。(1)存货影响企业资金的流动,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。