《列车调度员讲座》word版

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1、列车调度员培训讲座第一章铁路运输调度工作概述第一节组织机构及职责范围铁路运输调度是整个铁路运输组织过程中不可缺少的核心组成部分，它担负着铁路日常运输的组织、协调、指挥工作。铁路运输业是一个庞大复杂的联动机，它具有点多、线长、单位多、分工细、连续性强的特点。它的生产过程要求全路各单位和各工种必须有节奏的协同动作、相互配合。这就决定了铁路必须贯彻执行集中领导、统一指挥逐级负责的原则，这样才能充分发挥国民经济大动脉和交通运输骨干的作用，从而确保国有资产的保值增值。一、铁路运输调度的基本任务铁路运输调度机构是铁路日常运输组织的指挥中枢，分别代表各

2、级领导组织指挥日常工作。它通过编制与执行日常工作计划，对铁路有关部门、各工种进行调度和指挥，使其协调配合的进行工作，保证完成各项运输工作任务。铁路运输调度的运输任务如下：1、认真执行国家运输政策，完成国家重点运输任务：2、根据运输市场的变化，科学的组织客流、货流，提高客、货服务质量，增进铁路运输企业社会效益和经济指标和技术指标：3、正确的编制和执行运输工作日常计划；4、在保证完全的基础上完成和超额完成各项经营指标和技术指标；5、按运行图，实现列车编组计划和运行图，经济合理的使用机车车辆和运输设备，充分利用现有通过能力，提高运输效率。铁路运

3、输调度工作，实行分级管理、集中统一指挥的原则。二、各级调度机构的设置（一）调度机构的设置铁路部设调度处，铁路局设调度所（下设综合、安全、技术教育、生产分析、统计室及各工种调度），技术站（编组站、区段站）设调度室，为三级调度机构。目前我们铁路建设系统中，工程局一般实行四级（集团公司、分公司、项目部、作业队）四级调度管理。各级调度人员一般由有一定工程技术经验的人员担任，同时各级调度要保持人员相对稳定，项目部调度需配备计算机、外线电话等设施，有条件的项目可配备投影仪。三、职责范围列车调度员岗位职责1、负责本区段行车组织指挥工作，编制和调整管辖区

4、段列车工作计划。2、及时编制和下达并组织实现三、四小时阶段计划，按图行车，积极组织晚点列车恢复正点。3、及时掌握列车运行和主要站作业状况，以及管内车辆移动、配空、甩挂计划。3、经济、合理地使用机车、车辆及运输设备，挖掘运输潜力。4、组织完成本区段设备施工和维修任务。5、实行文明调度，督促检查各站、段及乘务人员执行计划情况，正确及时发布调度命令。6、发生行车事故，及时按规定汇报，快速有效地组织求援。7、合理安排好各项施工任务。9、正确及时完整地填记运行图并上报有关资料。第二节调度基本工作制度为检查、落实当日运输生产情况，不断提高调度指挥水平

5、，更好地完成各项经营指标和技术指标，必须加强调度基础工作，建立各种调度工作制度，强化提高调度人员的综合素质，我国铁路调度各级机构依据《调规》的要求，成功的建立了自己的基本工作制度。一、交接班制度对上级的重要命令、指示、文电、通知重点事项、设备运行情况必须交接清楚。二、报告制度对本班发生的重大事件、事故、及需要汇报的事项必须及时向上级调度机构和领导汇报。对上级调度询问的事项须及时落实，并汇报落实结果。对需上报的各项图表、资料必须及时、正确、清晰、完整的上报。三、坚持24小时值班制度各级调度人员必须坚持24小时值班制度，对少数无夜间施工的房建

6、项目不需要夜间值班的项目也要保持通讯畅通，保持随时可以联系的状态。四、定期召开和参加生产交班会议制度各级调度须定期参加生产交班会议，汇报生产完成情况和存在的问题，并形成会议纪要上报公司调度科，及时落实会议纪要的督办事项。五、深入现场制度各级调度要经常深入现场及时安排施工生产，根据各级调度的实际需要安排去现场的频次，加强各级调度之间的联系，便于熟悉设备、人员情况，交换意见，改进工作作风，解决好日常运输生产中存在的问题。第二章列车调度员安全指挥的基本要求第一节列车调度在安全工作中的地位和作用安全、准确、迅速、经济地输送旅客和货物是铁路的职责。

7、铁路是一个大联动机，具有高度集中、半军事性、各工作环节紧密联系和协同动作的特点。铁路行车工作是一个由相互联系、相互影响的多部门、多单位所组成的完整的系统。在这个系统中，各部门、各单位、各工种间的紧密联系和协调一致对于保证行车安全和提高运输效率有着决定性的意义。比如说，调度员安排19点开行轨排列车的计划，那么你首先要考虑空车体在哪？运行多长时间？调车作业多长时间？装载加固多长时间？列检看车多长时间？涉及工种有机车乘务员、调车组、车站值班员、扳道员、列检、货运员、轨排队调度、装载加固人员、龙门吊司机等等。。。。。。要经过调度员将各部门、各工种

8、紧密的组织在一起，精心组织各部门间的平行作业和督促检查才能实现按计划开车，这就要求调度员要嘴勤、手勤、腿勤，否则你晚一点、他晚一点，就会严重影响运输效率，可见列车调度员在运输生产中作用和重要性