甘肃企业信息化建设现状简析

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1、甘肃企业信息化建设现状简析

2、第1内容显示中近年来，随着我国正式加入IS系统的企业不足10%，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2.9%。甘肃企业以重工业为主，并且大部分成立于“一五”、“二五”和三线建设时期，由于地域及历史的原因，信息化基础薄弱，企业信息化水平普遍较低，有限的信息资源不能有效共享，想要实现省委、省政府提出的“工业强省”的战略目标，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化之路，企业信息化必须先行。一、甘肃省企业信息化的现状从国家统计局甘肃省企业调查队对全省300家企业

3、的信息化建设情况的调查来看，企业普遍认识到信息化对企业的重要性，但建设步伐缓慢，利用价值不高。(一)多数企业认为信息化对企业贡献比较大。300家企业中，有75家认为信息化建设对企业的贡献非常大，占25%，有160家认为比较大，占53%，另有19%和2%的企业认为贡献一般和无贡献。(二)投资不足和信息化技术人员的匮乏，制约了企业信息化的发展。从调查数据来看，2003年信息化建设投资额仅占企业固定资产投资总额的1.9%，信息化技术人员只占年末从业人员的1%，接受信息化培训的管理人员占年末从业人员的6%。有67%的企业认

4、为企业信息化建设中的主要问题是信息化技术力量弱。(三)信息化应用水平低，未能发挥其效应。调查显示，2003年企业主营业务收入中，网上订单完成的营业收入占0.1%，通过网上采购商品和服务的总额仅占采购商品和服务总额的0.05%。办公自动化系统应用程度和管理信息化应用程度分别达到18%和17%，并且应用的层次低、范围小，导致企业信息化的效果不明显。二、对甘肃企业信息化的几点建议甘肃省在被国家科技部批准列为全国“制造业信息化工程”示范省的两年多以来，上下一致，齐心协力，加快了企业信息化建设的步伐。2002年，按照“企业申

5、报、专家评审、政府认定”的原则，确定天水长城开关厂等十户企业为甘肃省企业信息化工程首批示范企业，兰州连城铝厂等三十户企业为甘肃省企业信息化工程首批创建企业，确定天水市为重点示范城市，并被列为国家级示范城市。同时积极制定、出台配套政策和办法，为全省企业信息化工作的全面推进打下了良好的基础。但实现企业信息化仍需明确目标、制定规划，加大步伐。(一)明确目标，统一思想，坚定企业信息化的决心。信息化是解决企业管理粗放、手段落后、模式陈旧，企业信息技术应用水平低等问题的有效途径，只有通过企业信息化建设，对企业管理进行大变革，才

6、能从根本上实现新的突破，跨越式地提高管理水平。政府各级领导、企业“一把手”一定要解放思想，更新观念，充分认识到实施企业信息化的重要性和必要性，不断增强实施企业信息化的紧迫感和责任感，树立必要的信心和决心，甘肃企业的信息化工作才能顺利推进。(二)有针对性的使一些企业信息化建设先行一步，探索一条符合甘肃省情的路子。示范企业的信息化应该走在前头，同时，再选择一些传统的生产型企业和管理相对混乱的企业进行信息化改造升级。首先，传统的生产型企业在甘肃省具有普遍性和代表性，此类企业由于原有组织结构和管理思想的限制，至今还没有完全

7、从计划经济向市场经济转型的阵痛中适应过来，企业与市场之间有较大的距离，企业通常面临产品销路不畅的问题，信息化改革的重点应该放在扩展市场销售渠道上，培养企业良好的市场反应机制。其次，对于管理混乱的企业，信息化可以在短期内建立一套完善的管理体系，将企业管理者从繁杂无序的管理中解脱出来，使企业原来的信息资源高度集中而转为全员共享，使中心人物决定一切的管理状态转向扁平化科学管理状态，所有的成员都可以通过信息化这个平台获取所需的信息资源，使管理更加科学、有序。(三)迈好信息化建设的第一步--规划。信息化建设是一项复杂的系统工

8、程，它具有长期性和综合性。随着社会经济的不断发展和新兴信息技术的不断涌现，信息化工作的内容与理论也会在不断的充实和更新中动态发展。因此，企业在进行信息化建设时，必须根据自身的实力条件，采取分步骤、分阶段、分主次进行正确的规划，制定科学实施方案，做到有的放矢，才有可能不走弯路，才能降低信息化建设成本，从而提高信息系统的应用效率。(四)组织变革是企业信息化成功的关键。企业信息化要求企业无论是在纵向还是在横向其信息传输都应畅通无阻，实现最大程度的资源共享，并且应将企业作为一个统一整体来看待，实现内部资源的高度整合，这样才

9、能适应快速多变的市场，从而提高企业整体竞争力。目前，一些企业虽然投入了大量资金进行信息化建设，但更多的是关注设备的购买和技术的更新，而忽视了与此密切相关的管理模式、管理方法的变革。其实这只是看到了信息化的表面现象而没有深刻理解其本质，这种作法不但不会提高企业的管理水平，还会造成资源浪费，从而产生负面效用，甚至影响企业管理者对信息化的信心。要充分发挥信息技术的