《供应商开发流程》word版

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1、供应商开发程序页码:5/51．目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。通过与战略计划部、商品中心、生管中心、财务部的协作，为公司建立稳定的供应链体系。同时为公司的战略发展提供充足的供应商资源储备。2．范围本程序适用于利郎公司合作供应商的开发和选择。3．职责3.1负责供应商资料的收集和分析，组织对初选供应商的现场评估，获得评估结果，维护《合格供应商名单》，实行分级考评以及后期追踪评估。向商品中心和生管中心提供合格的供应商资源，以满足每季研发和生产的需求

2、。3.2收集商品中心和生管中心品管部对供应商提供产品的质量和服务信息反馈，进行供应商质量以及服务的分析归类。3.3收集检测中心对供应商提供的适应利郎需求的新品的检测报告，负责对供应商研发技术能力进行分析归类。3.4收集市场同类产品的价格水平，负责对供应商的价格体系进行分析归类。3.5建立供应商培训体系：3.5.1对新进供应商进行合作前培训，让他们初步了解利郎的操作模式和合作方式。对利郎产品的风格和利郎产品的质量和研发需求有较明确的认识，减少和商品中心、生管中心对接后的磨合时间，加快为利郎提供合作的进度。3.5.2对合作

3、过程中的供应商进行辅导。收集合作过程中供应商和商品中心、生管中心的双向反馈信息，及时纠正供应商在配合上产生的问题，协调处理在双方合作过程中出现的异常状况。3.5.3认真收集和筛选供应商在季度合作中的信息，对于研发、质量、价格和服务较好的供应商进行重点培养，建立战略合作关系，形成核心供应商体系。3.6对商品中心和生管中心有需求，但公司内部尚无或者比较缺少的品类供应商建立优先开发机制。3.7建立供应商储备体系。收集面辅料流行趋势以及适应利郎产品的市场信息，引进合适的供应商作为储备力量，满足商品中心以及生管部门的需求。4．工

4、作程序4.1供应商需求信息采集：4.1.1供管部负责收集上一季商品中心、生管中心、财务部对前一季度合作供应商情况的反馈信息，包括质量状况、研发状况、服务状况、财务状况，建立《供应商年度合作评价表》.4.1.2依据《供应商年度合作评价表》，对已合作供应商作出评判，修改《合格供应商名录》，并对已合作供应商发出《供应商后评估反馈表》4.2已合作供应商的选择：4.2.1商品中心依据年度商品企划、生管中心依据模拟排单情况提出供应商开发需求。4.2.2供管部依据商品中心和生管中心的需求收集信息，结合公司的战略要求，确定供应商需求方

5、向。在已合作合格供应商中进行筛选配对，向商品中心和生管中心推荐合作供应商，并签订合作意向。供应商开发程序页码:5/54.3新供应商的开发和储备：4.3.1依据战略计划部、商品中心、生管中心、供管部论证，确认有新供应商开发需求。而且在供管部储备供应商资源中无符合合格供应商条件的，供管部进行新供应商的开发与储备。4.3.2供管部向潜在的供应商发出《供应商调查表》，进一步获得供应商的详细资料。4.3.3对供应商提供的产品风格进行筛选，判定是否适合利郎品牌的风格需求。由供应商开发对供应商进行前期辅导，告知利郎公司的品控指标、付

6、款条件等关键要素，并向满足要求的供应商进行预评估。填写《供应商预评估报告》。4.3.4依据《供应商预评估报告》，供管部对新开发供应商进行筛选，确定进行现场评估的供应商，必要时邀请商品中心、生管中心、品管、财务等相关人员共同参与评估.4.3.5现场评估主要依据《供应商现场评估报告》所列的检查清单，现场评估主要评审供应商是否有完善的质量体系，检测和检验体系，研发创新体系，后期服务体系。参与考察的有关人员对检查结果予以记录并评级。4.3.6对供应商调查和现场考察评估后，供管部可要求供应商提供样品，对其提供的样品进行风格筛选和

7、报价，通过与同品类产品目前的市场价格作比较，要求供应商提供材料成本明细，评估其价格方面的竞争力。4.3.7在以上要求都通过的情况下，可要求供应商提供符合利郎产品风格的样品，提请检测中心对其理化指标进行检测，根据检测报告对其进行初步质量评估，对于发现的问题要求供应商提出实际的整改措施。4.3.8对现场评估和综合评价合格的供应商发出《供应商评估结果反馈表》。4.4合格供应商的推荐：4.4.1经供管部门现场评估和样品测试合格的供应商，供管部将该供应商登录于《合格供应商名单》，附上评审报告，报请上级批准。4.4.2合格供应商有

8、增减时，应及时更新《合格供应商名单》并发布最新版。4.4.3经批准的《合格供应商名单》发到商品中心和生管中心及其他相关部门进行对接，对接成功的供应商签订《供应商合作意向书》。4.4.4未对接成功的供应商转入储备资源，供管部进行维护。4.5供应商考评项目：4.5.1对新供应商按以下项目进行评价，分为合格一、二、三级和不合格，“生产能