《丰田习题》word版

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1、一.单选1、和其他企业比，丰田盈利的能力特别强，主要是因为：C生产制造方法不同2、下面说法错误的是：A价格是市场决定的3、TPS是：C丰田生产方式4、关于TPS下面说法错误的：A是为了彻底消除浪费5、丰田公司第一台轿车是：C、AA型车6、JIT在丰田生产方式中是指B准时化7、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为：A自働化8、丰田生产方式将生产过程中的浪费归纳为几种B7种9、丰田确定的“生产节拍”是根据：D用户的需求10、为了确定操作者的作业分配和作业顺序，采用的标准作业文件是：B标准作业组合表11、丰田的现场指的是：B生产现场12、下面哪个陈述不是改善

2、的基本态度：D改善的目的主要是为了企业，涉及员工个人降低劳动强度方面不被列入改善的范畴13、“红标签”的方法主要应用于:A整理14、发现问题点,找出发生原因,将原因一追到底,直到找到解决方案而反复进行的过程是：C改善15、以下哪种陈述不是目视管理的作用：D有利于美观16、OJT的含义是：B在职训练17、TPM是：C全员生产维修18、确保本工序不出现不合格品属于：A发生防止19、“PDCA”循环中C是指：C检查20、根据使用频率，每月要使用一次物品的放置方法是：C放工作台上或随身携带21、丰田“G”型织布机的特点是应用以下哪种理念:A自働化23、丰田喜一郎要求装配线

3、每道工序，只是在下道工序需要的时候才开始生产的思想是：B准时化24、大野耐一在每个操作工位设置了一个拉绳，当操作者发现有自己解决不了的问题出现时，就拉绳让整个装培训停止，这个系统是：B安东系统25、SMED的含义是：C快速换模26、拉动的含义是：C按市场需求生产27、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为：B准时化28、针对必要产品，只在必要時候生产必要数量之前提条件是：B为了生产可以售出的产品而生产29、应用“5W”方法要达到的目的是：D真因追究30、采用看板是为了：B后工序引取31、表明操作者作业过程中注意的的事项的标准作业文件是：C标准作业要领书3

4、2、每个操作者在规定的时间内必须执行的活动顺序是：B作业顺序33、按操作顺序作业时，能够重复同样的顺序进行作业时，在工位中所需的最小限度的在制品数是：C作业顺序34、区分要与不要。必要的留下，不必要的坚决清除，现场不放置不需要的物品是：A整理35、将岗位保持在“无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态”是：C清扫36、“PDCA”循环中A是指：D处置37、目视管理达到把解决问题的方法显示出来是：D高级水准38、人类感知事物最常用的方法是：A视觉39、在完成基本技能培训后进入生产岗位的新员工要接受：B本岗位训练40、防止曾经出现的不合格品再次发生，避免从管理人员和操作者的脑海

5、中逐渐淡忘叫做：D风化管理41、丰田认为最大的浪费是：B制造过剩的浪费42、下面说法正确的是：BTPS要彻底消除浪费43、企业生产中从事增值活动的主体是：D操作工人44、丰田屋的基础是：C丰田理念45、针对准时化的描述不正确的是：D必要的人员46、应用“5W”方法要达到的目的是：D真因追究47、下面说法错误的是：D后工序生产数是由前工序决定的48、表明操作者作业过程中注意的的事项的标准作业文件是：C标准作业要领书49、关于“标准在制品”下面哪个说法是正确的：C是能够重复同样顺序作业时工位中最小的在制品数量50、为了了解和监视生产线作业状态而采用的技术文件。D标准作

6、业卡51、发现问题点,找出发生原因,将原因一追到底,直到找到解决方案而反复进行的过程是：C改善53、谁都能判断是否正常是目视管理的哪个水准：C中级水准54、要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生属于目视管理中哪项：B安全目视管理57、以维修人员为主进行的对设备的检查属于：A计划保全58、和其他企业比，丰田盈利的能力特别强，主要是因为：A所采购的原材料价格不同59、下面说法正确的是：BTPS要彻底消除浪费60、被丰田公司视为最大的浪费是：A制造过剩的浪费61、被丰田公司视为“万恶之源”是D库存的浪费62、丰田公司的

7、创始人是：C丰田佐吉63、丰田“G”型织布机的体现的思想是:A自働化64、针对准时化的描述不正确的是：D必要的人员65、针对“节拍”正确的说法是：D由销售情况计算得出66、针对自働化的描述不正确的是：A实施自働化的目的是为了使工作更轻松67、针对必要产品，只在必要時候生产必要数量之前提条件是：D实现多品种、小批量68、拉动的含义是：C按市场需求生产69、表明操作者各项作业的要点的标准作业文件是：C标准作业要领书70、对发生问题的对象进行确认：B现物71、在丰田“三现主义”中，确定问题发生问题的地点是：B现地72、将需要的物品，按需要时便于使用的原则整齐地放置,明确

8、标示,以便