郑璞珂(人力资源、行政管理制度)

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1、目录一．员工招聘、录用、离职的有关规定………………………………………１二．考勤管理办法………………………………………………………………３三．加班管理办法………………………………………………………………６四．各类奖惩制度………………………………………………………………７（一）丝套奖金管理办法…………………………………………………………７（二）机加奖金管理规定…………………………………………………………８（三）车间二线人员综合奖金分配方案………………………………………１０（四）关于车间主任实行目标工资的制度……………………

2、………………１１（五）特殊贡献奖的有关规定…………………………………………………１１（六）满勤奖管理规定…………………………………………………………１２（七）岗位津贴管理规定………………………………………………………１２（八）关于实施绩效工资和季度效益奖的有关规定…………………………１２（九）丝套车间青工工资待遇规定……………………………………………１４（十）丝套操作工考核晋级和培训期员工奖励办法…………………………１４（十一）机加车间超额工时奖有关规定………………………………………１５（十二）机加车间废品超标处罚规定

3、…………………………………………１６五．行政管理制度……………………………………………………………１６（一）车辆管理办法…………………………………………………………１６（二）工作服管理规定………………………………………………………１７（三）办公用品和劳保用品管理规定………………………………………１８为了使企业管理能够严格按照规章制度执行，实现透明、规范化管理。现将人力资源、行政管理制度分类汇编成册，仅供内部管理人员参考使用。一．员工招聘、录用、离职的有关规定（一）招聘1．各部门负责人根据本部门发展或职位空缺情况向厂办提

4、出申请，经厂长批准，由办公室负责招聘。2．办公室主任负责进行初试，具体内容如下：2.1介绍企业和各部门概况；2.2员工的待遇1）工资（奖金按具体岗位相关规定执行）　2）休假日（作息时间：周单休;早8晚4:30;法定假日正常休息）3）上缴保险时间及要求4）午餐补助(按5元*月出勤天数计算)5）请假事宜（含病、事、婚、丧、产假）6）安全生产、文明生产、各项规章制度（考勤管理制度）2.3签订合同的有关事宜2.4被聘人员的详细地址（考虑通勤问题）；联系电话；家庭情况（负担问题）；本人身体状况；本人学历及专业特长（岗位工作的需要

5、）；本人的要求（能否满足）.3．用人部门负责人进行复试，具体内容如下3.1从事具体工作所需技术、技能。3.2业务熟练程度。3.3工作态度。4．具体细则4.1所有员工入厂考核期均为1个月，试用期3个月。4.2重要岗位如技术人员、部门负责人、专业性较强的岗位，由技术负责人介入面试决定。工资和有关待遇，届时而定，决定后告知办公室，由办公室具体办理相关事宜。4.3机加车间招聘技工由车间主任进行面试。工资和有关待遇，届时而定，决定后告知办公室；提前转正或到期转正由车间向办公室申报，由办公室实施。4.4丝套车间招聘操作工，由办公室

6、配合车间主任进行面试.工资和有关待遇如下：1）缠绕工、轧丝工培训期岗位工资1000元/月，培训期3个月。2）去尾工培训期岗位工资1000元/月，培训期1个月。3）以上工种培训期结束后即独立操作，岗位工资1100元/月，按丝套车间奖金分配管理方案执行。　4）入厂时间达到一年的，通过考核，岗位工资提升至1200元/月，其他待遇不变。5）二线辅助人员工资和有关待遇，按企业当期基数，届时而定。4.5库房保管员（成品库，材料库，工具库）、销售内勤、文员，由办公室配合用人部门进行面试。具体工资待遇如下：　1）考核期月工资按企业当期

7、基数而定。　2）部门考核后，根据本人的表现①定期上调工资。②转正工资1100-1500元（二）录用1．面试结束后，由负责面试人员将面试结果（包括工资待遇、是否需要培训等信息）反馈给办公室，办公室主任负责安排员工入职。2．入厂一个月部门考核合格，签订劳动合同，劳动合同明确面试时规定的试用期。3．签订合同后，为员工缴纳保险，本人不同意交保险的必须写出书面申请。4．合同期规定的试用期满，聘用部门必须通过不同方式的考核，提出具体意见（同意转正或考核不合格弃用）。5．试用期满，员工实际工作能力与录用时本人所述能力有较大差距时，企

8、业有权延长其试用期（但最长不超过六个月），降低工资或调整工作等，员工有权重新选择。6．有培训期的员工，培训期结束，经部门培训考核具备转正条件时，由部门领导提出意见报办公室，组织理论考试和实际操作考试，合格后转正；如不合格，重新明确再培训时间或弃用。7．转正前不必个人提出申请，而是由本部门向办公室提出申请，填写转正申请表。经试用不合