【管理学论文】浅谈如何加强建筑工程施工管理

【管理学论文】浅谈如何加强建筑工程施工管理

ID:22676719

大小:53.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-30

【管理学论文】浅谈如何加强建筑工程施工管理_第1页
【管理学论文】浅谈如何加强建筑工程施工管理_第2页
【管理学论文】浅谈如何加强建筑工程施工管理_第3页
【管理学论文】浅谈如何加强建筑工程施工管理_第4页
【管理学论文】浅谈如何加强建筑工程施工管理_第5页
资源描述:

《【管理学论文】浅谈如何加强建筑工程施工管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、【管理学论文】浅谈如何加强建筑工程施工管理摘要:随着经济的发展,建筑业逐渐作为我国建设的重要行业之一,日渐得到重视,而在建筑工程施工中最为关键的就是施工管理水平,它关乎着整个建筑工程的施工质量,更关乎着建筑行业向前发展的关键。本文主要对建筑工程施工管理的重要性、现状以及如何加强建筑工程施工管理进行了分析研究。关键词:建筑工程施工管理问题加强建筑工程管理应以保证工程质量和安全生产为根本,并实现工程的经济利益最大化。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采

2、取科学的方法提高施工管理水平,施工管理水平的高低决定着工程质量的好坏。随着我国社会主义市场经济的不断发展,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈,这就要求在项目施工的管理中要确保人力和物力能够合理的运用,并根据施工现场的特点和条件,结合企业自身的实际情况来进行施工管理,不断提高施工管理水平,从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。一、建筑工程施工管理的重要性1、施工管理的好坏在很大程度上影响着企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力。并且施工管理在建筑工程施工时所涉及的大量机械设备和技术的灵活运用中起着重要的作用。2、施

3、工管理可以保证施工正常有序的进行,还是保证建筑工程达到规定的质量标准的重要手段。3、可以提升建筑施工的效率。建筑施工管理可以更加有效的沟通管理和人力资源管理,从而使施工过程中的不同部门之间更加高效的进行沟通合作,使整个建筑施工过程的整体效率得到明显提升。4、有助于降低建筑施工成本。建筑施工管理能够不断优化建筑施工中的各种资源的利用,并有助于有效地组织安排各项工作,从而更加科学合理地使用各种所需资源,避免不必要的资源和成本浪费。二、建筑工程施工管理的现状分析1、没有建立和完善一个统一、规范的监督管理体系目前我国建筑行业的法

4、律、法规不健全和不完善,法律规章的执行力度不够,质量监督和管理的实际执行不强,检测的管理手段也没有达到应有的工程管理和控制的效果。建筑工程项目的评定也缺乏可信度和权威度。质量管理和监测的机构由于其自身的限制难以发挥深入有效的监督作用,质量检测员的专业知识和技术水平不够,工程项目的监督流于形式。质量监督管理体系的不规范也导致了质量监督管理的不规范,相应的部门管理职责不清、权利不明,难以有效对建筑企业的施工进行有效管理。2、管理模式不合理我国建筑企业的起步发展较晚,管理模式还不合理,从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高,目

5、前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式,或者是从其中经过演变而来,最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强,多数属于行政管理措施的内容,而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理,没有遵循客观规律,同时也忽视了企业的实际情况,致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率的下降。3、建筑施工安全生产体系不健全在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设,导致安全工作无法开展,不能逐级落实安全生产指标。并且建筑施工企业对安全生产没有足够的

6、重视,在进行施工管理的过程中,没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件,没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传,影响了施工安全工作的落实。4、施工人员素质不高目前,施工项目的作业人员素质不高是比较普遍的一个问题。主要原因是在项目的建设中,技术人员的流动性较大,不具备稳定性,在这样的状况下,很难实现对他们的统一培训,从而造成技术人员的技术水平不一致。由于上述原因致使施工的质量得不到保证,且各个工程项目间质量差距增大,因此,许多技术性比较强的方案完全不能

7、实行。5、施工材料供应缺乏系统管理在建筑工程项目施工过程中,所谓的材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积,而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理,材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中,材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料,往往采取大批量进货的方式,这样既占用大量资金和场地,还容易造成材料损失和二次倒运。而且,当工程进度和工期变化时,材料供应计划难以得到相应的调整,造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用,一旦后续资

8、金出现困难,工程项目的建设将受到影响。三、加强建筑工程施工管理的措施1、逐步建立完善施工管理体系建筑企业的运营过程具有季节性、流动性、阶段性、和生产能力负荷的不均衡的特点,项目管理模式须符合建设产品特点。我国的工程项目管理的建设,必须从我国建筑企业的自身情况出发,逐步建立科学合理的管理模式,该模式首先是一种具备接近市

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。