县(市)办事机构暨考核管理制度

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1、中国少年报社培训中心小灵通记者工作部建立县(市)办事机构暨考核管理制度机构设立方式中国少年报社培训中心小灵通记者工作部负责全国培训基地负责人的选拔和初步考查调研工作，并写出简要初审报告。在此基础上，由地方侯选负责人写出工作计划和工作汇报。经工作部研究同意后，按规范拟文正式批准。县(市)发行工作站长可同时兼培训基地常务副主任，参照管理规范管理。机构设立要求经批准的所有驻地机构均为中国少年报社培训中心小灵通记者工作部的组成部门，所有机构和人员必须严格遵守国家法律法规和工作规章，遵守工作部各项规章制度，遵守工作职业道德，违者除受法律追究外，将撤消机构或除名责任人。驻地办事机构一般分为

2、二个层次：地市县级。驻地办事机构的审批权在北京总部，地市级有推荐和协助考核权。为加强管理，保障驻地培训基地机构提供高效优质服务，规范所属机构及从业人员的行为，遵守国家法律法规和新闻职业道德，对申办驻地办事机构提出以下具体要求：申请人应提供以下资料：建立办事机构发展计划和工作思路、申请人简历、身份证复印件、办公地址、邮编、电话、传真等。经中国少年报社培训中心小灵通记者工作部初步考核后，同意建站申请人（负责人）到北京向主要负责同志汇报工作，办理相关手续，领取相关文件方案。相关费用：为保障驻地机构对工作部各项规章制度的贯彻执行和遵守工作职业道德.建立培训基地时上交网络维护管理1000

3、元/年、全国统一广告2000元/年、一次性缴纳协调管理费8000元/3年（地市标准）。证件管理：办事机构所聘的人员，必须备案，培训中心小灵通记者工作部不承担用工责任。所聘人员办理开展工作证件时缴纳500元押金(押金在归还证件时扣除30元工本费,10元/月管理费外退还).中途离职或被除名的聘用人员在离岗前应交回相关证件方可离职。收回的证件统一上缴到中国少年报社培训中心小灵通记者工作部封存。驻地办事机构工作目标考核及奖惩驻地办事机构1.办事机构年新闻供稿量应在200件以上；凡办事机构年创收总额在5万元以下为不合格办事机构，提出撤站警告直至撤站。2.对于业绩优异的办事机构，经领导提名

4、，可委以重任；对于业绩优异的办事机构主任和驻地办事员，组织其免费参加学术研讨高峰峰会、旅游考察和异地观光等。驻地办事机构报告程序及规定驻各地办机构应严格遵守国家法律法规，并操作实施过程中，凡涉及策划方案、组织大型活动会议、发文等重大事项，均应事前向小灵通记者工作部报告，领导审定批准后方可实施。驻地办事机构内部管理制度各地办事机构应加强自身建设和管理，建立健全工作管理、人事管理等规章制度，有关制度一经建立要及时上报备案。办事机构的副职及中层干部，应按人事管理规范，将本人履历、身份证及学历证书复印件等上报存档备案。各办事机构应建立人事档案，聘用新员工时统一使用下发的登记表，并及时上

5、报备案；解聘员工时，也应迅速上报注销。办事机构应留存聘用人员的身份证复印件、学历证书和简历等。各办事机构应建立内部工作人员向机构负责人负责制度，建立健全内部请示报告制度，对不规范的行为要及时提示、处罚、纠正。各办事机构应以所辖区域为工作范围，原则上不跨区域。确须跨区工作的，应报请工作部协调解决。各办事机构应建立文稿初审制度，严格遵守法规和报社制定的条款和结算程序等制度。监督检查制度一、建立完善的小灵通记者投诉处理和差错处理程序，确保小灵通记者投诉和差错能够得到妥善处理，并能够迅速采取适当的补救措施。根据现有的小灵通记者投诉及差错处理流程，小灵通记者工作部应积极配合有关小灵通记者

6、投诉问题的及时处理和解决，有效提高小灵通记者满意度。二、内部监督机制。中心负责人、综合室、各培训基地、培训基地工作人员互相监督，有权向小灵通记者工作部举报违规行为。三、申诉机制。对于任何投诉、指控或处罚，当事人可对事件做出书面解释，并有权向小灵通记者工作部进行申诉。四、内部稽查制度（一）小灵通记者工作部应对本团队的业务运营情况、营销作业规范情况及相关规章管理制度的执行情况等开展定期自查，并将情况定期汇报。（二）业务数据、佣金报表、有关单据的处理应采用双人复查、双人签字确认制，主管有义务努力采取一切必要措施避免内部人员道德风险的发生。（三）小灵通记者工作部将定期、不定期对小灵通记

7、者工作部的管理情况进行实地检查或委托当地团委进行检查，以确保小灵通记者的合规合法运营。对于小灵通记者工作部或当地团委检查过程中提出的意见及反映的问题，小灵通记者培训基地必须依照要求及时进行整改并将整改情况向小灵通记者工作部汇报。五、定期汇报制度。小灵通记者工作培训基地主管应定期向上报小灵通记者投诉情况和处理情况，内部运营管理、风险管控及外部营销作业规范检查结果等。六、特殊情况跨级汇报制度。对于小灵通记者培训基地管理人员的违规行为，员工有义务联名（2名以上）向小灵通记者工作部直接举报。日常工作