erp走向多元化

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1、ERP走向多元化

2、第1...岁末年初，各行各业都在玩命地进行年终盘点，ERP(企业资源管理)也不例外。在过去的一年中，国内的ERP市场可谓变化频繁，自进入中国市场以来，ERP就一直处于被寄予厚望和屡屡被怀疑之间的尴尬境地，直到2003年，在经历了多年的耕耘之后，国内的ERP市场才真正实现脱胎换骨———在经历厂商、市场、竞争环境等多个层面的变化之后，ERP逐步迎来了快速增长阶段。对于过去的一年，各ERP厂商都有自己的看法，然而对新的一年都充满了希望这是这些厂商的一个共同点。用友：逐步向国际市场进军不久

3、前，用友刚刚推出ERPNCv2.30版。对此，用友认为此举也正式宣告了中国高端ERP再次攀越了新一级台阶，实现了整体发展，该产品使用的技术达到甚至部分超越了国际著名厂商的技术水平。在一次IT年会上，用友表示：“以客户为导向”、“与客户共同成长”是产品开发理念。用友公司对其产品的要求秉承“标准、集成、实时、好用”8字原则。标准，对30万用户而言就是最佳业务实践，对产品则意味着开放化、国际化，体现和代表中国企业管理的先进的业务流程；集成，即以一种解决方案的方式，实现并且获得一个信息、流程、业务等整合的平

4、台；实时，就是要大幅提高企业内部信息的“能见度”，使得财务信息和业务信息不对称不通畅的情况改善；好用，既包括友好的用户界面，也包括个性化的、完整的、适用的解决方案。从2003年的市场活动来看，在下半年在全国各地举行了一系列的行业研讨会以及用户培训活动，用友顾问学院也已于9月下旬正式成立，以培养中国的ERP人才。2003年11月，用友软件工程公司正式进入软件外包市场，为中国、日本和欧美等全球客户提供软件定制开发服务。11月12日，用友软件工程公司北京、上海、东京三地研发中心也已于同日揭牌。据了解，20

5、04年在用友的新的发展远景规划中，“开拓国际市场，争取国际客户”已经被提上用友的发展日程。浪潮：定格高端ERP在2003年，浪潮首次推出“3+1”企业战略，并顺势推出myGS解决方案。据介绍，浪潮通软的“3+1”组合战略，“3”是指中高端、分行业、客户满意，“1”则是SCB。其中，SCB即StrategicCustomerBase，意为战略性客户拥有。浪潮通软把“自身发展状态或发展前景很好，对信息化有清醒的认识；有持续合作的基础；具备一定的规模和行业影响力”的客户定义为SCB。浪潮通软强调，其含义不

6、全部等同于大客户。“3+1”战略的系统解读是，通过培育和发挥高端优势，专注行业，追求客户满意，实现与国内外战略性企业合作、共同成长。“引领高端，专注行业”是浪潮通软此次战略的总概括。伴随着“3+1”战略的推出，浪潮通软认为公司在高端ERP市场的战略已经进一步成熟，浪潮通软依靠包括集团财务等领域的强劲实力，赢得了客户的广泛认可，先后赢得了中国石油、中国石化、中国航天科技集团等一大批顶尖用户，巩固了作为国内ERP实力厂商的地位。特别值得一提的是，在不久前浪潮通软举行的媒体沟通会上，王兴山总裁做了题为“专

7、注、一体化成功必须专业，专业源自务实”的主题演讲，由此或许对浪潮新一年的战略能够有所了解。神州数码：期待市场裂变11月，神州数码针对高中低端的易拓、易飞、易助全线ERP产品，对于ERP市场的未来，该公司总经理李绍远认为：从目前市场的发展状况来看，根据不同行业、不同规模用户推出相应的产品，已经成为ERP企业的必然需求，在今后几年内，多元化无疑将成为国内ERP企业的发展趋势。在对过去一年的市场发展状况进行总结后，李绍远表示：市场环境的成熟将促成ERP市场的全面裂变。他认为，在观念方面，随着ERP厂商实施

8、能力的逐步成熟以及产品的渐趋完善，企业ERP实施成功率不断增加，一批国内各行业典型企业成功实施ERP，形成了良好的标杆作用。此外，随着中国世界制造业中心地位的逐步确立，实施ERP无疑已经成为众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。同时，随着国内ERP厂商的增多，实施ERP的整体成本较过去已大为下降。在市场上已经有很多百万元左右的ERP产品，无论产品成熟度以及服务能力，都较以往有了很大的突破，兼之较过去高出很多倍的ERP实施成功率，这一切无疑将使实施ERP的风险进一步降低。其次，《企业资源规划系统(E

9、RP)规范》的出台，也进一步促进了ERP的普及程度。李绍远认为，随着中小企业市场的逐步成熟，国内ERP市场即将面临全面觉醒面对更广阔的市场，ERP厂商无疑将有更为广泛的发展空间，这使得更多的ERP厂商成为最终受益者。对于ERP厂商而言，这种趋势意味着两种结果：国内有实力的一线厂商将根据不同类型用户开发不同的产品，不断巩固自身优势；而中小型ERP厂商也得以在自身优势领域获得发展空间，得以继续生存和发展。从长远来看，这种分裂无疑也代表未来ERP行业的长远发展趋势。在这方面