直线经理招聘面试技巧

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解结构化面试的具体要求；●掌握“以实战为核心”的招聘选才方法；●学会使用行为逻辑面试法进行面试；●掌握招聘选才的六个维度。直线经理招聘面试技巧一、正确理解招聘的含义无论企业还是部门，要想实现管理预定的目标，达到预期的效果，必须保证有合适的人选。招聘人才作为企业生产补充劳动力的重要途径，占据着举足轻重的地位。1.招募和甄选企业想要招聘到优秀的人才，必须运用一定的策略和技巧，做好招募和甄选。招募所

2、谓招募，就是通过各种渠道发布招聘信息，吸引目标人群前来的过程。甄选甄选，就是采用合适有效的方法，根据岗位职责的要求，将候选人甄别出来的过程。总之，招聘工作的本质是进行人与岗的匹配工作，即将候选人的素质和技能与目标岗位的要求进行匹配的过程。两者匹配程度越高，说明人选越理想。整个招聘过程需要直线经理和人力资源部门配合完成，如果直线经理不能提供准确的岗位任职条件，就可能导致人力资源部门在招聘选才时出现偏误。此外，招募和甄选过程中的大量工作，也需要直线经理亲自完成。2.结构化招聘进行人才招聘最有效的方法是结构化招聘，这是西方管理学强调使用的招聘方

3、法。所谓结构化，是指所做工作的规范化的和标准化。结构化的目的是为了保证工作质量的稳定性和一致性，应用到企业管理活动中主要强调结构的优，而不是个体的优。为了减少招聘选才过程中判断主观化的影响，进行结构化招聘时，需要注意以下要求：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方操作流程结构化招聘选才的流程、步骤要规范统一，就是说相同的招聘岗位应该按照相同的流程对所有候选人进

4、行考核。考核要素结构化考核要素结构化指的是针对同一个招聘岗位的候选人，考核的要素必须规范、标准。考察试题结构化考察试题结构化是指题目的类型和考察方式要标准化，不同类型的题目与测评要素要能够对应起来。评分标准结构化评分标准结构化是指在考察过程中，对候选人表现的评价标准需要保持稳定、一致。评分标准包含要素得分、所占比重、总分、考定评语等。考试队伍结构化考试队伍结构化是指在整个招聘流程中，每个考官主持的环节、所在位置以及承担的任务，应该保持稳定不变。考场选择与布置结构化一般来讲，结构化面试的考场应保证面积适中，采光温度适宜，以有利于应试者的发挥

5、；同时也需要考虑到独立考场以及考场内部功能的设置等问题。二、掌握“以实战为核心”的选才方法虽然招聘方法多种多样，但“实战”是其唯一核心。无论是外部招聘，还是内部提拔，操作者都要保持清醒的意识，只有用实战的方法，才能挑选到最有能力的人才。【案例】吴王杀姬孙武为吴王效力前隐居在山林中，根据他多年研究兵法的心得，写成了《孙子兵法》。此时他的朋友伍子胥早已在吴王手下为官，伍子胥觉得孙武谋略高妙，是个难得的人才，于是向吴王举荐了孙武。见到孙武一副山林野夫的模样，吴王不以为然，对他恭敬呈上的《孙子兵法》也不在意。为了考察孙武的实力，吴王给他出了个难题

6、——操练宫中美姬。孙武接受了这个挑战。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方操练之前，孙武跟吴王说明了他的原则：练兵不是儿戏，有令必行；如有不从，军法处置。征得吴王同意后，孙武就放开了拳脚。刚开始的时候，宫女们嬉皮笑脸、嘻嘻哈哈，孙武三令五申都没有用，于是孙武就拉出两个带队的宫女，要求刀斧手推出去斩掉。吴王看到美女被杀，马上就想赖账，孙武以“君王无戏言，一言既

7、出，驷马难追”为由回绝了吴王。吴王心里虽不好受，也只好眼睁睁地看着刀斧手把宫女杀掉。其他宫女看得胆战心惊，当孙武再发出指令时，没有一个不认真执行的，动作也渐渐整齐了。吴王由此也看出了孙武的才能和胆识，于是正式任用了他，孙武成了中国历史上第一个职业将军。通过以上案例可以看出，实战性环节的使用是进行实战招聘的关键。简单地筛选简历或面试提问不能保证招聘的效果，在整个招聘过程中，至少要设置一个可以用实战方法考察应聘者真实水平的环节。一般而言，进行实战考察有以下几种典型方法：1.现场操作法现场操作法，即在招聘现场为候选人提供实际工作场景，以此判断其

8、能力水平，比较适合一线岗位的人才招聘。例如，某企业要招聘一个机电工程师，在招聘现场摆了一个坏了的电风扇，要求候选人在最短时间内修好，这项操作就是考核应聘者在处理实际问题时的思考能力与动手能力。