驳岸工程施工组织设计

驳岸工程施工组织设计

ID:22668385

大小:197.51 KB

页数:36页

时间:2018-10-30

驳岸工程施工组织设计_第1页
驳岸工程施工组织设计_第2页
驳岸工程施工组织设计_第3页
驳岸工程施工组织设计_第4页
驳岸工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《驳岸工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第一章编制说明一、编制依据根据上海市园林设计院有限公司提供的图纸资料、规范以及与之相关的施工技术要求、规程、标准,并结合我公司的实际情况和以往的施工经验,通过实地考察、考证编制而成。二、自然环境本工程地处长江下游冲积平原,地势平坍。沿线所经地段的上层为杂填土,松散并夹含建筑垃圾为主,下层为粘土及粉质粘土层为主,承载力基本容许值为150kpa,满疋设计要求。三、工期、质量目标开工日期:2013年3月10日竣工

2、_1期:2013年9刀30日质量0标:合格工程第二章工程概况一、概况本工程为山前河河道工程,位于苏州布金阊区,虎阜路及西延工程的

3、道路北侧,山塘河西侧。本工程河道西至虎泶路,东至云岩路,河道长度593.22m,河道宽度15m。两侧新建驳岸1142.4m,其中A段255.lm,B段311.4m,C段272.2m,I)段69.8m,E段233.9m。根据河道位置、河线与临岸道路的距离及地块因素,南北两侧采用不同的驳库形式。其中南侧驳岸为直立式灌砌块石高挡墙,条石贴面,花岗岩压顶,顶部安装花岗岩石栏杆。北侧驳岸采用矮挡墙砌黄h形式,景观W及两侧绿化均由设计景观部位设计实施。木丁程挡墙基础座落在粉质粘土层上,承载力基木容许值为fa0=150kpa,满足设计要求。粉质粘土

4、层渗透系数为400*10、为微透水层;下卧层粉砂层渗透系数为4.00*10'为透水层。施工时避险开挖面积过大,出现管涌及冒砂现象。建设单位:苏州市市政建设管理处设计单位:苏州市水利设计研究院有限公司监理单位:苏州建设监理有限公司施单位:苏州市第二市政工程有限公司二、施工依据1、建设单位提供的资料(1)《山前河河道丄程位置图》;(2)《山前河河道工程地质勘察报告》;(1)有关规划文件2、技术标准及规范《堤防工程施工规范》SL/T260-98《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-2011《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-20

5、08三、驳岸性质及设计标准设计依据:1、《堤防工程设计规范》及《水上泥凝土结构设计规范》等规范。2、国家及江苏省相关规范。3、山前河河道丁程地址勘探及测量资料。主要材料:驳岸基础采用C20混凝土,墙身采用C15细石砼灌砌块石,压顶采用采用55*12cm花岗岩压顶,花岗岩石栏杆。四、施工要求1、驳岸施工应按照《堤防工程施工规范》SL/T260-98的要求进行。2、基础幵挖后及时通知地质勘测方及设计方进行验槽。由于本工程地质情况较复杂,如基础外挖后发现实际情况与地质报告不符,及时通知设计单位,以便及吋提出相应的处理方法。3、石料质地均匀,

6、无裂缝,不风化,抗压强度不小于30MPa4、石料选用较大的砌筑,其厚度不小于150mm,宽和长度为厚度的1.5—2倍为宜。5、砌筑用的C15细石砼取样做试块,合理配比。6、基坑开挖后应好基坑的排水工作,报请监理验坑后浇筑混凝土,不能带水作业,浇筑过程中应设置石笋。7、驳岸墙背下部冋填6%土的压实度需彡93%,上部采用粘土冋填,压实度需彡90%回填土每层厚度不大于30cm,并分层夯实,回填墙背时应控制反滤层的施工质量。8、驳岸每隔15m设置沉降缝,缝宽2cm,用聚乙烯低发泡填缝板填塞。9、河床底标高要求按图示整平,中间大基坑必须按要求填

7、实。10、雨季施工应及时排水,并有相应的排水措施。11、砌体标准见《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-2011。12、施工质量要求及验收标准按部标《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008执行。第三章施工组织一、鍵本工程业主要求竣工日期为2013年9月30日,暂定开工日期为2013年3月10日。针对本工程工期紧,施工沿线较长,质量要求高的特点,以及我公司高标准、高质量、高进度的“三高”施工要求和特点,中标/5,我公司将迅速组织施工队伍,施工机械进场。结合我公司以往工程的成功经验,短时叫内落实运输方式,临吋用地、结束临吋

8、工程,同吋开展河塘围堰、清淤排水、回填及特殊处理工作。开挖驳岸沟槽,进行驳岸基础施工,完成回填及附属系统工程。力争在质量、进度上创造优势条件。在施工中要求段落、层次淸晰,形成流水作业操作。我们决定在自有施工力量保障和技术可行的前提下,协调好生产计划安排,生产调度、材料供应,工程款结算和分配等问题,确保工程保质、保量如期竣工。二、项目管理+儿构1、项目经理部成员包括项H负责人、项目经理、总工程师、项H经理部下设工程部、质检部、物资部、财务部、安全部、办公室等一室组织机构。项目经理部各部的主要职能:⑴项冃负责人及项冃经理:代表企业法人,对

9、本工程全面负责,其职责为:负责项目部的全面工作,沟通部门之间,项目经理部与作业队之间,与公司本部之间,与业主、监理及横向单位之间的关系;⑵工程部:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划进度安排,测量,计

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。