z公司人员绩效考评体系的改善

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1、Z公司人员绩效考评体系的改善摘要21世纪以来，随着经济的快速发展和帘场的进一步开放，行业的竞争也日趋剧烈，包装产品di场变得更加成熟、竞争更加激烈。如何提升企业的竞争力，如何提高公司绩效，己经成为越来越多、Ik内专家和国内外企业研究的重要课题。作为人力资源管理中核心内容的缋效考评是企、Ik通向成功的法宝之一。由此，建立科学有效的绩效考评体系是绩效管理的关键。z公司作为包装行业中的一家大规模的企业，在经历了公司快速的发展盾，人力资源管理水平急需改善。本文以z公司人员为研究对象，对z公司人员绩效考评体系进行改善，期望

2、z公司人员的绩效考评的改善对企业绩效管理有所帮助。本论文的理论基础是绩效考评的理论方法体系。在z公司人员的绩效考评体系改善方案设计屮，全面介绍Y怎样运用平衡计分卡设计公司的缋效考评指标的过程，详细介绍了运用平衡计分卡来设计财务、客户、内部流程、学习与成长四个层血的战略目标，并以z公司人员为实例，建立指标体系和形成评估机制。木论文通过对z公司人员的绩效考评体系的改善，对如何选择、设计绩效考评体系，提高企业的核心竞争力和绩效管理水平，促进企业提升自身的竞争力有积极的借鉴意义。关键词：绩效;绩效考评目录第一章绪论第一节

3、选题背景、目的与意义一、选题背景、目的与意义1第二节研究内容及框架和研究思路及方法一、研究内容及框架2二、研究思路及方法2第二章理论基础与文献综述3第一节绩效及绩效考评含义3一、绩效的含义3、绩效考评的含义第二节绩效考评3一、绩效考评的内容3二、绩效考评在企业中所起到的作用4三、绩效考评发展历程4四、绩效考评方法,第三章Z公司人员绩效考评体系的现状及问题分析,第一节Z公司概况7一、Z公司简介7第二节Z公司绩效考评体系的现状及存在问题分析8_、Z公司现状考评体系的介绍8二、Z公司人员绩效考评体系现有问题分析9第三节

4、人员绩效考评体系改善必要性分析10一、从公司角度来考虑10二、从管理者的角度出发1011三、从员工的角度来看,第四章Z公司人员绩效考评体系改善方案构造12第一节改善方案与实施的思路12一、制定z公司的战略目标12二、设计绩效考评体系12三、实施考评、反馈12第二节以公司战略为导向构造Z公司考评体系13一、Z公司的战略与方针13二、部门战略图制定14第三节人员绩效考评体系中工作岗位职责17一、工作岗位职责的基本要求17二、工作岗位职责的内容18第四节Z公司人员绩效考评体系的设计19一、考评目的与原则19二、考评指标

5、体系设计21第五节评估机制的形成25第五章绩效评估结果的运用及效果预测27第一节绩效评估结果的运用27第二节效果预测27第六章结论29醐i吾30参考文献31耐A32剛牛B33第一章绪论第一节选题背景、目的与意义一、选题背景随着经济的快速发展和市场的进一步开放，行业内及行业间的竞争也日趋剧烈，要与全球最好的公司相竞争就必须提高效率，效果和技能，从而提高组织发展的稳定性。耍达到这个A标，人力资源管理是所宥资源管理中最需耍不断优化组合的。因此，如何调动员工的积极性和潜力，如何提高员工的绩效水平，如何提高组织的战略目fe

6、,都己成为企业关注的重点。由此，绩效管理将成为企业研究的重屮之重。绩效考评是绩效管理中重要部分，它是企业管理者与员工之间的一种沟通，也是对员工工作行为，工作成果和综合能力的评价。z公司是一家集纸板、纸箱及缓冲包装材料等包装制品设计、制造、服务为一体的大型综合包装企、Ik。公司创建于1993年5月，现拥有25家全资子公司或控股子公司。公司生产的品种有原来的几种到现在的几十种；公司由原来的一个生产基地发展到现在六个生产基地。基于以上发生的一些变化，公司耍不断发展状大，公司的绩效考评体系相极要适极其发展。二、目的与意义

7、本文以Z公司人员为对象对绩效考评体系进行分析，通过此分析，从而达到以下的目的：（一）通过对Z公司人员绩效考评的分析，把握Z公句现状的绩效考评体系，并对现状进行问题分析，制定公司的战略目标和战略地图；（二）通过绩效考评体系改善，调动员工积极性，促进公司绩效业绩提升；管理人员在公司运作屮扮演蜇要的角色，即处于高层管理者和现场管理者，主要作用是传达上层的指令和协调作用。管理人员对公司战略的实施和R标达成起很人的重耍作用，因此对人员考评具有重耍的战略意义。第二节研究内容及框架和研究思路及方法一、研究内容及框架木文以对Z公

8、司人员绩效考评体系存在的问题进行分析，重新设计人员绩效考评体系。本文内容共含六部分。第一部分绪论。重点分析选题背景、明确目的其与意义，明确本论文研究内容与研究思路。第二部分理论基础与文献综述。通过对绩效、绩效内涵、绩效考评的内容及绩效考评的方法综述，描述绩效考评在企业中所起到的作用，绩效考评发展历程，为木论文提供理论基础。第三部分现状与问题分析。对Z公司概况调查，分析Z公