发展沈变cims实现企业信息集成

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1、发展沈变CIMS实现企业信息集成

2、第1.lunS),完成了第一期工程,正在实施的二期工程,带动了生产发展,年创效益在400万元以上。每年利润在5000万元左右,特别是出口产品到去年已占整个销售收入的四分之一.变压器月产量及年产名列世界前茅。ST-CIMS制定目标是:在CIMS总体思想指导下,充分利用原有的CAD系统、生产材料信息管理系统和各种计算机资源,建立全厂的生产管理信息系统、集成化变压器、互感器工程设计系统和部分工序的车间自动化系统,在数据库和网络系统的支持下,实现信息的全面集成。一、ST

3、-CIMS实施四年半了,执行该目标,取得了以下初步成果:1.工程设计分析已正常运行(1)建立并完善了CAD系统网络平台,形成了设计处(55台设备)、开发处(35台设备)、高压室的局域网,该CAD的网络平台是交换式以太网结构,已经形成了CAD的网络工作环境。改变了单机“孤岛”的状态。(2)用的绘图系统以AUTOCADR12及R13、R14为主,集成使用了华中理工大学的国产软件KMCAD微机平台,除AUTOCAD外,还有国产开目CAD等。工作站平台上使用PRO/E17版。(3)在CAD网上建立了一系

4、列变压器产品绘图标准、程序及典型的零部件系列图,并建立了变压器图库(在服务器上)。利用CAD技术共出图18万张D型(A4),取得巨大的技术进步。(4)其CAD出图占图纸总量的覆盖率,变压器110千伏100%、500千伏100%、220千伏100%以上,互感器100%以上,使220千伏变压器设计周期由以前1.5至2个月压缩到目前的半个月。(5)建立并完善了变压器试验研究的仿真系统,对变压器的电磁场分析、波过程分析、温度场及噪声分析、油流分析等,在计算机上仿真都已达到了实用程度,可不做或少做试验用模

5、型,就可确定主纵绝缘数据,产品结构优化有了显著的发展。(6)三维实体造型造出了变压器彩色实体图,使用PRO/E及AUTOCAD、MDT支撑软件,给用户的彩色实体图,使虚拟设计更为直观。特别是最近110KV变压器的零部件实体装配干涉检查软件取得了重大进展,形成了从内到外的装配过程。(7)目前正在实施PDM,进行图档管理,版本管理及设计流程管理建立了系列图,典型图及参数化绘图的图库。(8)CAPP系统建立了工艺文件、工艺定额等管理系统。2.MIS系统有了新的发展(1)在ST-CIMS的管理系统中,B

6、OM系统及零部件汇总、派工单、配套卡、物资等管理已运行四年多,取得了压缩生产周期七到十天,降低材料消耗的效果。BOM表由设计图提取自动生成。(2)财务系统已完成了资金管理,包括现金、应收帐等,总会计师对资金(特别是各类项目的资金)可随时从网上查阅,并作出决策。(3)准时制生产(JIT)已在绝缘车间试点开始,软件开发已完成。正在试用。该JIT的实施将把个月(90天)的绝缘件存放期压缩到1个月,大大减少库存资金。(4)产品出口管理已开始运行和使用。3.车间自动化、局部集成制造上也有所进展(1)绝缘件

7、加工中心已在绝缘车间投入使用。(2)钢板自动下料优化套裁。(3)变压器铁心优化套裁在乔格铁心生产线上运行良好。(4)煤油气相干燥监控系统试制成功。4.建成企业信息集成支持环境(1)沈变运行DEC4100ALPHA主服务器。(2)改造并建成12个局域网,并建成全公司的光纤主干网。(3)新增PC机130台。(4)新购CAD等各类软件180万元/65套。(5)安装信息导航集成平台。(6)运行ORACLE等数据库系统。二、ST-CIMS的主要做法体会ST-CIMS建设主要做法是统一规划、分步实施、上下结

8、合、循序渐进、需求牵引,按用集成的。1.统一规划,分步实施1996年1月联合设计组开启工作1996年8月19日通过初步设计评审1996年9月27日启动详细设计1998年9月第一期工程验收鉴定通过1999年11月第二期详细设计验收在沈变计算机集成制造系统中(ST-CIMS),企业网络规划及实施是其中的一部分,由网络/数据库分系统组做具体规划及实施。到1995年底我们对全公司的同轴缆网络进行了根本的改造,统一规划,取消了XENIX网络结构,统一采用快速以太网结构,投资110万元对5个网络进行了决定性

9、的改造,一律使用5类8芯双绞线以及交换器集线器的星形结构,取消同轴缆总线结构,网络故障率明显降低,传输能力大幅度提高。2.加强领导,解决关键CIMS建设不单是技术上的攻关,而组织领导尤其重要。我公司的主要领导对CIMS及有关应用十分重视,每年安排200万至400万元的费用。加强领导,主要是抓住五个问题,使ST-CIMS有序进行(1)以总体设计报告为依据。ST-CIMS总体设计报告,尤其是详细设计报告是双方投入大量人力做出来的,工作细致,重要课题勾画出PAD图、用户界面、主要信息的数据库设计。.l

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