中国的企业成本控制存在的问题及原因分析

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1、摘要：目前，全球的竞争是激烈的，给现代企业的发展带来了多种的挑战。如何提升自己的竞争力，以及如何最大限度地发挥企业的长期价值，是一个重要的问题，一个现代企业必须面对的问题。在这样的形势下，加强企业成本管理是至关重要的，成本控制是企业成本管理的核心，因此，必须加强成本控制。在本文中，对我过企业在成本管理中出现的情况，分析其原因，并提出相应的措施，以期为提高企业的成本控制体系提供思路。关键词：我国企业成本控制1成本控制的内容及意义2.1.成本控制的内容所谓成本控制，是将企业成本管理的目标在企业运作前提前建立，在其可操控范围内，对影响成本的各种因素在生产过程屮进行控制调整，确保成本管理目标的最终

2、实现。成本控制是在调节和监督的过程屮，运用人规模的调控整理核算，对生产成本的管理屮，发现部可能存在的问题，寻找一些有效的途径来降低企业的成本费用。科学纟U织实施减少成本的计划，可以促进企业改变过去的控制模式，提高企业整体的运营实力，转变经营理念，使企业在现今竞争激烈的市场模式下获得长足的发展。2.2.成本控制的意义1.2.1成本控制是成本管理的重要手段成本管理，包括成本预测，决策，计划，控制，核算，分析方而在这些领域屮，成本预测，决策和计划为成本控制提供了基础。成本控制是必要的，以确保实现成本目标，同时也渗透到成本预测，决策和规划之屮。现代成本管理成本控制，注重成本形成的全过程。2成本控制

3、推动企业经营管理的改善企业的生产经营活动和管理水平，对产品成本的水平有直接影响。有效实施成本控制,需要建立相应的控制标准和控制系统，如材料消耗定额和领发制度，工时定额，费用定额等，应及时制定和修订，并加强管理工作，以确保成本控制。2.3.3成本控制是建立工厂的健全经济责任的重要条件而厂P、j经济责任制文是实行成本控制的重要保证。成本控制的实现，首先需要成本指标记层层分解落实到各部门和企业的各个方面。要求各部门，为经济指标，使工会要主动考虑节约消耗，降低成本，以确保完成成本指标的各方而的经济责任，如此顺利和有效地控制成本。2现代企业成本控制的方法和原则成本控制是指企业在生产过程中，对于成本产

4、生的各种因素进行核算监督，制定严格的标准，发现其中出现纰漏，要及吋的进行处理与反思，使资源消耗和费用保持在合理的范围之内，保证整体成本控制目标的实现。基本成本控制程序如下：1制定成本控制目标。成本指标是成本控制的0的，其中包括成本控制所包含应当达到的指标。但成本II•划中的指标也并不完善，它不能完全达到成本控制的0的，所以有一些具体指标方法来论释这些标准，基本上有三种类型：1计划指标分解法。把近期主要指标分为更小的目标。实施时，按部门，单位来进行分解，也可以按照不同商品和货物的处理阶段或部分的分解，如果稍微详细一点，也可以通过步骤分解。1..2预算法。是利用在预算编制的时候进行控制来达到对

5、成本目标的制定的目的。有些公司按照一定吋间段来进行编制，比如将一个季度作为一个模版，并把它作为一个标准的成本控制，使用这种方法要特别注意实际实施的可行性。3定额法。是指限定一些数量和使用限制，将这些内容变为企业的目标来进行控制。在企业的实际经营中，能够建立目标数量的地方，应当设置，如材料消耗数量价格，工作时间等。定额控制方式的实现有利于成本控制的实现。当企业使用这种方法时要进行成本的管理，必须有足够的研究和科学计算。而且要正确处理成本指标（如质量和生产效率等关系）和总体目标等技术经济指标之间的关系，从开始完成业务，经过各种方面的考量，来避免结果的单一性，当然，结果也要选择好的。4.5.2监

6、督企业成本形成的过程。这是基于控制标准，形成每个项0的成本，经常检査考核和监督。除了检查成本的形成过程，也要核对这个过程中影响最终结果的要素，如生产设施,技术水平，工人工龄，材料质量，工作环境等条件。因此，每天的成本控制应与生产作业控制相结合。2.3成本控制的原则是指经济原则。由于成本控制的实施所产生的经济成本应不超过因的缺乏控制而损失的收入的原则。2.3.1实用性：成本控制要能起到降低成本，纠正偏差的作用，具有实用性；-成本控制系统应能揭示苒屮的错误发生，谁负责处理错误，并确保采取纠正措施。2异常管理：正常的成本和费用可以是一个简单的控制，并要特别注意各种例外;3重要性：成本微妙的结局，

7、少fi的物质和无关的项目的总成本可以省略；2.3.4灵活性：成本控制系统应具有灵活性。面临的形势出现了较难预测，控制系统仍能发挥作用。成本控制体系的原则必须适应甲.独设计，以适应企业的具体特点对特定行业的要求，工作职责和项目所需的成本因地制宜，以适应项目特点，在有效控制原则下的充分参与，充分调动员工的积极性。领导带头推动成本控制的原则，涉及到所有员工，因其不是一个令人欢迎的事，必须由最高当局来推动。3中国的企业成本控制存