“漫步者”erp实施案例

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1、“漫步者”ERP实施案例

2、第1公司简介：爱德发高科技集团于1996年成立于北京，1998年移师海外，如今已发展成为一个跨国集团公司。爱德发集团现拥有3间公司（北美加拿大爱德发企业、北京爱德发高科技中心、南美阿根廷爱德发电子有限公司）和两个生产基地（分别位于北京、深圳，东莞的生产基地也正在建设中）。集团现有员工近3000人，厂房10万平方米，已形成工业设计、产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地，年产音箱650万台套。集团自有品牌"漫步者"（国际商标"EDIFIER"）已成为优质多媒体音箱及家用音响的代名词，在业内有着极高的知名度和良

3、好的口碑。深圳市漫步者科技有限公司成立于2000年11月，现已形成集产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地，年产音箱600万套，员工达2500人。深圳市智德多软件有限公司核心成员是一群具有多年管理经验的业务专家和执着于ERP软件开发和服务的技术专家。他们长期服务于制造型企业，亲身体验了企业由国内走向全球的发展过程。应用背景：深圳漫步者的信息化工作在建厂之日就已开始进行，使用国内某软件公司提供的ERP软件中的进销存部分模块。随公司规模的快速增长、工艺流程的日趋复杂，原有的平台已远远不能满足管理的需要。在集团董事会的支持下，智德多软件于

4、2002年开始开发适合离散型制造行业的ERP软件并在整个集团实施。多媒体音箱行业产品更新快，技术发展日新月异。产品生命周期越来越短，产品更新速度加快。这就要求企业以更快的速度将科研成果转化为生产力，以更快的速度组织生产，实现销售，在产品生命周期里创造更多的利润。漫步者音箱成品型号有上千种，涉及物料20000多个，研发部对物料及产品结构的管理压力日益沉重。研发和生产等方面都要求ERP系统能够解决产品结构变更管理，快速的将变更信息传递到生产、采购等环节。企道ERP的E管理模块能详细记录产品结构变更信息，提供产品结构变更历史记录。通过企道系统特有的代用及配套代用功能，能智能的匹配、消化呆滞物料。

5、规模化生产与客户需求多样化的矛盾。规模化生产，提高产能和生产批量降低成本是企业的生存基础。在电子行业里如果没有规模化的生产，产品不能以低成本推上市场，即使拥有再好的技术优势也不可能获得市场分额。而另一方面客户需求多样化带来的影响是订单数量小、批次多、品种多。这一矛盾要求企业具备快速反应能力和柔性生产能力，面对变化复杂的市场提高适应水平。要解决这一矛盾，需要综合考虑多方位的信息，如销售预测、产能调整、工艺路线调整、物料需求计划、供应链整合等等，企道ERP系统成为处理多方面数据的有力平台，提高企业生存能力的可靠保障。企道ERP针对客户需求多样化与企业研发环节快速反应的现实要求，提出产品配置解决

6、方案。在研发环节即确定公司产品的可配置功能，将柔性生产触角前移到最前端，最大程度的保留缓冲。客户可以通过产品定制来实现产品的差异化需求，如颜色、电器规格、配件等区别，而不需要研发部只是因为产品的些微差异即要建立新的产品物料编码和产品结构。一方面大量减少物料编码和产品结构的冗余；另一方面迎合了现实中客户小批量多样化的需求。客户定制信息在系统中贯穿物料需求、领料、入库及出货环节，通过系统数据的紧密钩稽和过滤保证采购、生产和出货环节不会因为物料编码的相同而出现张冠李戴的现象。漫步者音箱生产涉及模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产等环节，工厂有模具、木工、注塑、喷印、扬

7、声器、总装等车间。不同车间因为生产工艺及成本核算方法的不同对生产采用不同的管理模式。企道ERP对工艺独特的模具车间设计了按车间工艺进行生产的流程；对注塑和木工采用车间领料期末分摊给加工单的作业流程；对喷印车间的生产工时则使用按生产数量进行分摊的模式。通过系统参数的灵活设置，组成不同的流程来满足实际生产作业模式的要求。因为订单需求大，部分产能出现瓶颈以及特定工艺（如电镀）等公司不具备，托外加工生产要求频繁，对托外加工单及发放给供应商的物料管理困难，经常顾此失彼。企道ERP提供将加工功能与采购功能完美结合在一起的托工模块，提供半成品托工、工序托工及供应商委外仓库管理等功能，将托外加工从内部加工

8、单托工需求出发到托外采购单管理和托外领料管理、采购收料、供应商物料管理、应付托工费用及托外加工成本计算等功能流程化，流畅的解决了长期困扰采购、生管、财务等部门的老大难问题。漫步者音箱提供产品的终身保修，关注质量和客户的反馈。质量从来都是企业的生命，竞争的激烈更要求企业关注自己产品的质量。通过TQM管理从供应链的源头到生产过程到销售流通过程都要进行质量的全面监控，这就要求有相应的体系保障和ERP系统支持。企道ERP在采购收