公司经营方略和发展情况汇报

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1、公司经营方略和发展情况汇报**市;有限公司（以下简称思捷达各询）成立于1999年，是一家专业的管理咨询公司，在**市科技局的关怀和指导下，立志致力于引进国外先进管理，发展本土化管理咨询，为高科技企业提供全面的管理解决方案。我们知道：高科技企业从创立之初的雏鹰到健康成长为能真正抵御激烈竞争环境的大鹏，是需要多方面注入“养份”的，这包括；政策、资本、技术、信息、人力资源、管理。******公司就是选择“管理”这一核心资源来为不同成长时期的科技型企业服务的，并通过管理咨询技术为科技型企业整合关键要素（我们最为关注战略、组织、流程、信息资源流

2、四大要素），构筑企业的核心能力，从而促进科技型企业持续、健康的发展。我们公司的业务领域定位就是为高科技企业服务，力求成为高科技企业的管理咨询专家！我们做为专业化程度较高的管理咨询公司，我们努力深刻理解和把握中国高科技企业的成长特征，力求解决高科技企业成长过程中的典型问题。一、解决高科技企业成长过程中的典型问题，促使企业持续健康发展。根据中国高科技企业发展特点和发展周期，我们认为成长中高科技企业的典型问题概括的讲宥如下JL个方面：1、持续发展的牵引力不足，基本上都面临着新的成长方向的困惑，这导致企业发展速度受限，甚至影响企业的生存。2、

3、我们通过调研，发现科技型企业在发展壮大过程屮，并没有普遍产生资源集聚效应，更多是资源分散效应。如人力资源和技术资源的结构化分离、技术与组织结构的不适应等。3、企业成长的内在推动力不足，众多的高科技企业基本上处于随产业和市场的A发飘流状态，而没有从内部形成核心能力推动企业发展。4、企业在相对成熟阶段（尤其是国企所有资本成份），机制主动性退化，造成可持续发展的能力以及适应外部环境变化的能力不足，企业在激烈的市场竞争中反应逐步变的迟缓。5、缺乏战略或不重视战略，尤其缺乏宏观战略的微观化，既将宏观战略通过科学系统的方法落实到微观执行层面，并对

4、微观层面的行业产生具体的、有效的指导。上述这些问题在不同所有制性质的企业中表现的各宥倾向和侧重，但都直接与管理有关。从深层次看，这些问题涉及到高科技企业的创新机制、成长机制、机制中的动力机制、竞争优势和资源协同等关键企业运营机制，而这些关键要素我们认为必须靠管理和管理技术来加以整合。二、思捷达咨询重点从以下儿个层面来解决这些问题：1、战略层面，必须解决企业的核心竞争力和竞争优势问题，从公司治理层面和业务层面解决公司发展方向、目标达成路径和持续发展问题。2、组织层面：必须系统整合企业资源，清晰资源能力，建立功能平台，完善运行机制，建立人

5、力资源能力，建立功能平台，完善运行机制，建立人力资源管理体系，形成资源和核心能力聚集平台，宥效的支持企业战略。3、流程层面：要根据高科技企业业务特点构建关键流程，比如研发的IPD（集成产品开发）流程和面向客户的CRM（客户关系管理）、SCM（供应链流程）。4、信息层面：快速灵活适应市场离不开信息系统支撑。根据企业价值创造网和业务构想，建立企业信息系统，以有效支持企业的决策和业务。三、公司的管理咨询服务（管理解决方案）通过几年的实践，已得到市场的检验，培育并形成了具有一定影响力的“科技型企业管理咨询专家”的管理咨询品牌。思捷达咨询深入全

6、面地研究全球高新技术企业生存和发展的规律，结合中国实际，以帮助中国高新技术企业提升竞争优势为已任，使公司咨询业务在咨询业务平台建设、市场培育社会服务等方面取得巨大的进步。我们公司在这些年的发展过程中，已先后为不同类型的企业提供各类管理咨询服务和大量的管理解决方案。我们服务的科技型客户主要包括叫大类，涉及企业发展生命周期的各个阶段。第一类是创业高新技术企业。该类企业一般有一定的资本基础、较好的产品技术基础和企业基础，但不具备或缺乏管理基础，容易导致市场机会的丧失和资源的浪费。思捷达曾先后为**国人通信有限公司和**朗天通信设备有限公司等

7、多家新兴企业设计了从战略路径、管理架构、人力资源配置、内部运营机制等方面的创新方案，使客户迅速启动创业，为他们能在经历短短的一、二年的创业过程就发展成为所在行业前四名。笫二类是转型高新技术企业或二次创业企业。该类企业经过几年飞速发展，已初具规模，他们如何跃上新的发展平台，成为该类企业的心病。思捷达咨询钤经为林日海通信设备有限公司、****通信计算机有限公司、****科技有限公司、**市**电脑有限公司、#电信系统软件有限公司、**优特电力产品有限公司、**华力特电力配套有限公司、****电脑科技有限公司、**高凌信息技术有限公司等十数

8、家行业或地区“小巨人型”高新技术企业提供管理咨询服务，帮助他们完成二次创业，为未来打下良好的基础。第三类大型再发展高新技术企业。该类企业在国内外以及行业具有相当影响力，但面对中国加入WTO和市场竞争加剧，急需整合资源，提