公司的经营和发展(I)

《公司的经营和发展(I)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公司的经营和发展1、公司的经营，指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。公司经营的直接目的是利润。甜在心木瓜公司正式开张,请大家出谋划策:如何成功经营?探究卷土重来海尔是名副其实的中国第一品牌：在中国家电市场的整体份额已达21%；海尔在白色家电市场上处于垄断地位：市场份额为34%；在小家电市场上后来居上：市场份额为14%，位居第一。在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额；海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。看国际品牌如何成功经营海尔总裁张瑞敏从二十世纪80

2、年代的名牌战略，90年代的多元化战略和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。公司经营成功的主要因素制定正确的经营战略（首要条件）依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（关键）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象（秘诀）3、企业经营不善：兼并和破产兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。强强联合——指企业之间为增强市场竞争力，获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大

3、企业之间的联合通常叫做“强强联合”。例如：2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益）2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。（对国家和社会

4、有利）破产——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。7月10日，经过律师们长达一夜的文件签署及资产转移，通用汽车资产出售的交易已经于北京时间晚6：30分完成，大量的工厂，资金，知识产权等资产都已经出售给一家由美国政府掌控的新公司。1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。2、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。1、兼并一定可以带来高效益2、破产有弊

5、无利。误区警示：公司经营成功因素企业公司含义法定类型三大机构正确战略诚信经营课堂小结公司的经营品牌、质量公司兼并与破产高考重点中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答1——2题1、该公司坚持一流的管理，是因为（）A.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B.有一流的管理，就有一流的技术C.良好的管理是股份公司的基本特征D.没有一流的管理

6、，企业就不能成为真正的市场主体A2、该公司坚持一流的技术，体现了（）A.发展高新技术是企业生产的直接目的B.技术对提高企业经济效益有重要作用C.有了一流的技术就能带来一流的效益D.技术与管理是不可分割的B3、企业需要名牌，因为名牌（）⑴能使企业占有更多的市场份额⑵能使企业在竞争中处于有利地位⑶能使企业获取超出行业平均利润的利润⑷关系到改革和发展成败A.⑴⑵⑷B.⑵⑶⑷C.⑴⑵⑶D.⑴⑶⑷c4、2009年2月12日，随着石家庄市中级人民法院一纸民事裁定书，有着58年历史的三鹿集团被正式宣破产。这是自1986年第一部《企业破产法》颁布实

7、施以来，中国因产品质量问题而破产倒闭的第一家大型企业。下列对企业破产的认识正确的是（）①是价值规律作用的结果②有利于强化企业的风险意识③可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力④及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置A、①②B、①②③C、②③④D、①②④D谢谢！材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移

8、动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲