企业人力资源管理与内控管理的整合

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1、企业人力资源管理与内控管理的整合【摘要】本文阐述了内控管理在企业发展过程中的必要性，人力资源管理在内控管理环节中的主要功能，着重突出两者相辅相承，在企业的管理中缺一不可，并具有相互制约、相互监督、相互推动的作用。【关键词】人力资源管理内部控制相互制约在市场竞争日趋激烈的当今社会，内控管理己成为企业很重要的工作之一。而内控管理在企业中逐步深入也需要其他管理部门的积极配合，人力资理管理无疑在其中占据着重要的位置，二者相辅相承，在企业的管理中缺一不可。内控管理可以起监督作用，加强人事制度执行和基层的控制能力，建立科学的绩效评估平台，提供有激励性的薪酬水平。人力资源管理是实现企业

2、战略规划的关键性环节，具有较强的政策性，它在企业管理和建设中占有重要的地位。通过它，可以预测企业未来的环境变化和经营目标变化，并为企业提供未来所需要人员的配置方案及实施办法。人力资源管理的制定和实施必须服从企业的总体战略目标，而企业的发展和成功则取决于企业内部环境的控制的程度，因此实现企业目标，提供人力资源保障则是内控管理的主要作用之一。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制，内控管理对于保障员工的物质利益，激励员工的工作热情，促进企业发展和经营效益的提高，都具有十分重要的意义。1企业内控管理的必要性内控管理是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产

3、的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证各种原始资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序，是建立在内部牵制基础上的一个自我监督和自行调整的体系，是现代企业管理的一个重要组成部分。目前大多数企业经营方式落后、管理水平低下粗放，对内控管理的认识普遍不足，因而企业的内控管理大多还停留在内部牵制制度、内部控制制度阶段，而且由于公司治理的内外机制欠缺，企业没有实施内部控制的动力，实际上是“内部环境的控制”。建立完善的内控管理对企业既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用；能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞。内控管理贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业

4、存在经济活动和经营管理，就需要加强内控管理，建立相应的内控管理制度。2人力资源管理在企业发展中的作用(1)协调作用企业通过人力资源管理来协调处理企业绩效与员工满意度之间的关系。着眼于长远发展，通过提高福利待遇、改善工作环境、关注员工的感情和个人发展等方式，使企业与员工之间形成良好的关系。人力资源管理仍是站在企业的角度，目的是使企业绩效最大化，人力资源是第一资源已成为大家的共识。人力资源部门的主管出现在组织的高层领导中，并有人出任组织的最高领导；人力资源部门直接参与组织战略决策;人力资源部门在决策与各项重要管理事务中的发言分量越来越重，与其它部门平起平坐，协调一致，以共同实

5、现组织的目标。因此，人力资源管理可以在内控管理中发挥协调的作用。(2)留住人才企业应重视对人才的引进、开发和使用，为了引进人才，应该制定相应的政策吸引人才。改革人才工资政策，使人才的报酬真正由其价值和市场供求关系来决定；改革人才奖励政策，对做出突出贡献的人才给予重奖;对特殊人才实行特殊政策，加大人才引进、开发力度，从而达到最大限度地挖掘各类人才的潜力，实现人尽其才、人尽其用，切实做到用好现有的，留住关键的，引进急需的，储备发展的。对企业高级人才实行薪酬结构改革，可以对他们实施“期权持股”，由于期权因股票价格的上涨而获得的利益远远高于现金收入，因而对高级人才的激励作用更为明

6、显，同时对于稳定这些人才能起到长期的激励作用。社会产业结构的不断分化，社会分工协作体系的日益发达，人力资本在社会财富创造中巨大作用日趋凸显。这样，如何用好人已日益成为影响企业发展的关键因素之一。人才的竞争又主要反映在企业核心员工的竞争。对员工价值给予合理和富有弹性的全新定位。知识经济时代，企业的核心员工己不单是为生存而工作，他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，他们与企业更多地体现为合作关系。现代管理者应该深刻认识到企业与员工实质上是一种“双赢”关系。一个管理者只有真正认识到人才的重要性，实施“以人为中心”的管理方式，才能提供有助于员工实现自我价值和组织目标的环境，才能

7、真正吸引和留住企业的核心员工。在留住员工的过程中，人力资源部门无疑发挥着重要的作用。(1)提高管理效率，降低企业运作成本招聘前的人力资源管理主要包括工作分析、工作设计和人力资源规划，这些工作环节对企业效益起着直接作用。工作分析与工作设计是人力资源管理及企业管理的基础性工作，科学的工作关系设定不仅有利于员工间的分工协作，减少工作中的协调成本，还有利于培养员工能力、动机、满意度、忠诚与献身精神，有利于实现组织目标。招聘中的人力资源管理。招聘过程的人力资源管理对企业效益和竞争力的提升影响重大：首先，招聘、挑选对企业效益和竞争力的影响