企业成本控制方法的比较研究

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1、企业成本控制方法的比较研宄作者简介:宋杨(1979-),女,汉,中航黎明锦西化工机械(集团)有限责任公司财务部,中级会计师。摘要:在企业的日常财务管理活动中,降低成本一直是经久不息的讨论热点和重点工作。本研究力求在财务管理的成本控制工作中建立一套新方法,不仅讲述了成本控制对企业发展的重要性,还介绍了国内外研宄现状,并介绍了作业成本控制和目标成本控制各自的特点及实施流程,分别对二者进行了比较研究,对二者的研宄和应用现状进行了评析。关键词:成本控制方法;比较研究一、目标成本管理1.目标成本管理之内涵。目标成本管理法力求在企业管理中普遍存在的各类简易性的成本管理

2、方法中寻求突破,将传统的成本管理方式向理论高度进化,成为更贴近现实和生产管理实际、对成本管理工作更为有效的一种管理方式。在可浮动的产品价格中,对成本进行计算,在基于尊重市场规则和企业对利润的渴求中寻求平衡来实现成本和效率的综合性、健康性的发展,并以此目标为依据来确定成本的计算数据。目标成本法在当前的企业管理中被很多大中型企业中适用。虽然针对市场情况、顾客需要和顾客所期望的价格来确定目标成本可以在成本管理中牢固确立企业的经济主体地位,但是该主体地位仅仅树立于理论中,企业在制定价格的话语权上,实际上已经让位于市场价格和顾客需要,客观上形成了买方市场,这对企业的

3、发展不具有有利因素,所以目标成本法应当实现“实时性”和“随机变动化”才可能确定出较为合理的目标成本。在通常情况下,企业财务管理的执行者会针对不同的用户来确定不同的成本计算方式,在确定成本时通过将产品的价值和用户对产品的价值的认可程度的比率值来确定最终的针对性的独特的成本比值,然后再确定产品的价格。理论上讲,企业的成本必须保持在一个合理的区间内,因为在产品功能不变的假想状态下,产品价值必须保持持续的下降状态,这就导致企业的成本保持的是持续上升的状态,而且从另一个理论角度而言,企业员工的工资待遇必须保持逐步上升的状态,因此,企业的成本管理必须基于理论上的可能性

4、和现实上的迫切性来确定最优化的管理方式,而目标成本法可以很好地解决这一问题。目标成本法的“实时性”和“随机变动化的特性”虽然不是一劳永逸的成本管理方法,但是该方法可以实现随行就市地确定价格,并可在市场状况与用户期望的价格曲线上确定交叉点或者合理的价格区间,在此区间内确定最有利于企业的产品价格。在现实中,设计人员通常用客户价值来描述顾客的需求,该种价值是产品功能与客户认可价格的比值。现代企业管理层中通常有两种方法提高产品的客户价值,一是在价格不变的前提下,增加改进产品的功能,即提高产品的精益度;二是在产品功能不变的情况下,单纯降低产品价格,拼价格。而交易中任

5、何给定的产品都会有多项功能,每项功能都会使基础产品的价格产生适当增量。目标成本管理下的价格管理应能反映出产品提供给客户的一系列功能。这其中有两种重要的因素:其一,客户或市场愿为该产品及其多项功能来支付相应的价格;其次,若在假想中设定存在一个能够提供各项功能的同类产品市场,虽然企业可以选择其所提供的功能,但客户或市场都会从性价比出发来选择产品。1.目标成本管理之制度程序设计。对于目标成本法的管理制度之程序设计,各企业应根据其自身特点,在总框架参照目标成本管理法的前提下,通过优化工作细节、修改传统制度、改变工作方式等做法来追求目标成本管理法在企业成本管理中之实

6、现。首先应对企业的产品的市场价值进行调研,确定该种产品在当前市场状况下的合理价位。该合理价确定后,再回到企业的生产管理中,将对该产品在生产中的过程进行分解,把该产品的价格分配到每一生产流程的步骤中,即细化产品的效益结构。其次,在该产品的成本核算中,将先前确定的成本和产品创新后增加的附加值相加得出最终的产品价格(或价格区间)。最终,再进行再二次反身分解,即把该产品价格分解到其每道生产程序中,对成本明显较高的工序进行优化,最终实现对成本的有效控制,并且在前述工作的基础上得出该产品的最优化的目标成本和目标价格。1.目标成本管理的特点和原则。任何先进的理论必有其独

7、特之处,并要由其独特的原则来保证实施,目标成本管理理论也概莫能外。该理论有的独特之处在于两次反向分解产品的生产工序,并依照市场状况和用户的需求来确定成本价格。该种成本管理方法力求从理论上把市场主体和用户主体以及企业主体相结合,充分体现了以市场需求为主要导向的企业管理思路。该理论追求的是以现实情况为基本考虑因素的预测型的目标成本控制方式,目标成本管理理论在传统成本计算方式的基础上,既考虑了本企业的内部条件,又考虑企业所处的外部环境,从而对产品定价提供最佳方案。实现了既全面又集中的一套具有一定广泛可行性的管理理论。除了具有以上特点,目标成本管理理论的顺利施行还

8、有几项重要原则。首先必须坚持“实时性”原则,即必须与市场现时情况、

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