某某地产全面绩效考核管理制度

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1、某某地产全面绩效考核管理制度1      目的及适用范围1.1      本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；1.2      集团各中心、各区域公司需严格遵守本制度，各区域公司可依据本制度，根据各区域公司的实际情况制定相应的实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。2      释义2.1      绩效考核管理是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》、《作业标准书》，即“四书”管理，由运营管理中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职员的工作完成情况或贡献大小进行

2、定量与定性的评价，提高职员能力和绩效水平的过程。3      绩效考核实施原则3.1      绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则；3.2      集团各中心、各区域公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任务目标相一致的原则，即年度绩效任务目标分解成季度绩效任务目标；3.3      集团各中心、各区域公司必须保证在考核周期开始5个工作日内（含5日）制定绩效考核表；3.4      集团各中心、各区域公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的5个工作日内完成考核工作；3.5      集团各中心、各区域公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈

3、，即绩效规划阶段、绩效执行阶段、绩效考核阶段各进行一次，以提高工作绩效为核心目的；3.6      各区域公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后5个工作日内交集团人力资源中心备案。4      组织管理及权限4.1      集团人力资源委员会4.1.1   具有对《国瑞地产全面绩效考核管理制度》的审批权；4.2      集团董事长4.2.1   具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权；4.2.2   具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权；4.2.3   负责对集团副总裁、各中心总监、各区域公司总经理的绩效考核工作；4.3      人力资源中心

4、4.3.1   具有对《国瑞地产全面绩效考核管理制度》的制定、修改和解释权；4.3.2   具有对集团各中心、各区域公司的绩效考核过程的监约权，对绩效考核成绩具有复核权；4.3.3   负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作；4.4      各区域公司人力资源管理部门4.4.1   具有对本区域公司绩效考核管理制度实施细则的制定、修改和解释权；4.4.2   具有对本区域公司绩效考核过程的监约权，对本公司绩效考核成绩具有复核权；4.4.3   负责本区域公司绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作；4.5      集团各级管理者4.5.1 

5、  必须坚持绩效考核的三次面谈：绩效规划面谈、绩效调整面谈、绩效评估面谈；4.5.2   负责集团各中心、各区域公司的绩效考核管理工作；4.5.3   负责对下级进行绩效考核；4.5.4   负责为集团人力资源中心提供绩效考核反馈。5      绩效考核流程5.1      绩效规划5.1.1   依据《年度绩效任务书》在每个考核周期的前5个工作日内绩效任务人与绩效考核人确定绩效目标，确定衡量方法与考核指标，填写《绩效考核表》并签字确认；5.2      绩效执行与调整5.2.1   绩效任务人必须按照绩效任务计划完成工作，绩效考核人要通过激励、

6、沟通、反馈、指导来帮助、监督绩效任务人完成绩效任务；5.2.2   根据集团各中心、各区域公司经营管理工作的实际情况，对季度绩效任务进行相应的调整，但是必须经过团队沟通、面谈达成共识后执行；5.3      绩效评估5.3.1   绩效评估应于考核周期结束的2个工作日内完成；5.3.2   集团总监级以上职员、集团总监级以下职员（包括副总监）采用直线上级考核的方式，考核周期为季度；5.3.3   绩效考核人与绩效任务人应进行“绩效考核面谈”，通过双向沟通，共同确认绩效考核成绩，步骤如下：5.3.3.1       对绩效任务人考核周期的工作表现进

7、行正态评价；5.3.3.2       公平、公正地对绩效任务人每个绩效目标达成状况进行评分，对其整体绩效加以总评，并倾听绩效任务人的意见；5.3.3.3       引导绩效任务人提出可提升或改善的绩效目标，针对可提升或改善之处，与其商讨改进方案；5.3.3.4       双方共同探讨绩效任务人的优势与弱势，探讨如何发挥优势，克服弱点；5.3.3.5       通过沟通确定下一个考核周期的绩效目标；5.3.3.6       绩效考核人与集团人力资源中心、各区域公司人力资源管理部门沟通，提交团队整体绩效考核成绩，并共同探讨如何提高团队整体的

8、工作绩效；5.4      绩效结果应用5.4.1   绩效考核人、绩效任务人在绩效考核结束后将考核结果反馈到集团人力资源中心；5.4.