标杆管理模式在矿井安全管理中的研究与应用

《标杆管理模式在矿井安全管理中的研究与应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、标杆管理在矿井安全管理中的研究及应用目录(一)选题…………………………………………………………………41.现状调研…………………………………………………………………42.选题理由…………………………………………………………………43.目的意义…………………………………………………………………64.预期目标………………………………………………………………7(二)研究与实践过程……………………………………………………81.运用的现代管理科学原理与方法………………………………………82．以人为本激活员工的内在动力…

2、……………………………………82.1实施管理亲情化……………………………………………………82.2实施岗薪动态化……………………………………………………112.3实施管理动态化………………………………………………………132.4实施考核精细化………………………………………………………142.5倡树典型、激发活力………………………………………………162.5.1建立全员创新机制，使学习型组织活动成为促进矿井发展建设的动力……………………………………………………162.5.2技术创新是企业发展的强大引擎，全面实施

3、人才培养战略……………………………………………………………173.‘以标杆为纲’制定岗位操作程序与考核标准………………………184、实施步骤和过程……………………………………………………184.1确定标杆内容…………………………………………………………184.2制定具体计划与策略…………………………………………………184.3实施差异管理……………………………………………………………194.4评估与改进……………………………………………………………195我公司标杆管理模式在矿井安全管理的实践结果…………………

4、195.1精细分工、标杆管理………………………………………………195.2安全保障体系（标杆管理模式）核心内容………………………205.2.1以生产矿长为主的安全生产管理标杆保障体系…………………205.2.2以总工程师为主的安全生产技术标杆保障体系…………………205.2.3以安监处长为主的安全监督检查保障体系………………………215.2.4以专业副总为主的专业安全标杆保障体系………………………215.2.5建立标杆保障体系目的…………………………………………225.3标杆管理保障体系的创新点…………………

5、……………………22（三）取得的效果………………………………………………………22（四）跟踪与反馈………………………………………………………24标杆管理在矿井安全管理中的研究及应用(一)选题1.现状调研我国是煤炭需求大国，同时也是煤炭生产大国，从我国煤矿的自然条件来看，目前2万多处煤矿中，50％左右是高瓦斯矿井，60％～70％是在复杂和极复杂的构造条件下进行开采。随着开采的深度的增加和扩展，瓦斯、水、火灾、矿压等，对煤矿安全的威胁日趋严重，从生产开采条件来看，全国50％的小型煤矿采用落后的开采方式。我国煤矿整

6、体技术状况比较落后，国有煤矿机械化程度虽已达60％～70％，但大量的乡镇煤矿机械化程度很低，装备水平落后。煤矿从业人员的整体文化素质相对较低。在煤矿生产过程中违章、违规现象比较严重，这也是造成事故频发的重要原因。煤矿超能力生产也是事故多发的重要的原因。去年煤炭市场供需矛盾趋于紧张，煤炭产量达到了29.5亿吨,创建国以来煤炭年产新高。部分企业忽视安全，一味追求利润，盲目生产，导致事故。我国煤矿安全生产形势严峻。一是事故总量大。二是特大事故多。2009年全国煤矿共发生安全事故1616起，死亡2631人。2010年

7、又相继发生了神华骆驼山和晋华焦煤王家岭特大透水事故。煤矿安全事故的频发给每一位管理者提出了‘安全生产管理’的研究课题。2.选题理由科学管理在企业生产中处于核心地位，特别是在现代企业管理中已成为企业经营的重要构成要素，在现代社会大生产中，没有企业管理，劳动者、劳动资料和劳动对象这三大生产要素就无法有机地结合起来构成生产力，企业管理模式已成为生产中各种资源要素优化配置的粘合剂。企业管理模式是指在一定时期内指导企业管理工作，取得良好效果并被公认的科学综合管理体系，是管理实践的反映，是按照管理实践的一定特征对企业管理

8、活动的具体描述。企业管理模式的核心就是如何协调企业内部各方面的关系，充分调动每个员工的积极性和发挥各方面的只能作用，以期用最小的投入获得最大的产出，实现企业经济效益的最大化。对于一个企业来说，选择合适的管理模式是非常重要的，其作用主要表现在：（1）实现资源的最优配置与有效利用。任何企业都以最少的资源投入获得最大的产出为追究的目标。所以任何企业都必须调动各生产要素的积极性，使企业获得最佳效益。决定一个