加强石油工程外部项目财务管理浅析

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1、加强石油工程外部项目财务管理浅析：随着我国经济环境的日益发展与完善，再加上石油工程面临的生产经营条件、资源条件变化，当前越来越多的石油工程成本剧增，经济效益水平不佳，再加上资产负债率的提高，对石油工程外部项目的顺利实现十分不利。因此，强化财务管理手段，对推动石油工程可持续发展具有重要意义。本文将对此问题进行具体分析与阐述。　　关键词：石油工程；外部项目；财务管理　　在现代企业发展中，财务管理的重要性日益凸显，对企业生产经营成果产生直接影响。因此，在石油工程的外部项目财务管理中，如何优化财务收支，促进成本和效益的统一化，已成为工程良

2、性发展的重中之重。以石油工程外部项目的实际情况为出发点，强化财务管理手段，至关重要。　　　　一、提高财务管理意识　　首先，转变财务管理观念，摒弃计划经济时代的弊端，树立工程法人的主体地位，发挥财务管理的主动性与经济性。在外部项目运行过程中，合理安排各项财务收支，优化资金运转，加大资金筹资力度，开展有效的收益分析工作，与市场经济发展相适应；其次，不断适应市场经济发展，在不断开拓工程项目基础上，提高资金应用效率，争取以最低成本实现筹资，优化资本结构，围绕市场经济运行规律开展财务管理活动；再次，在整个外部项目运行过程中，树立全员观念，将

3、各种财务管理指标落实到具体的部门或个人，确保所有员工增强成本意识，共同实现项目目标。　　　　二、全面推行预算管理　　对于石油工程的发展来说，外部项目经常出现资金短缺、资金应用效率不高等问题，因此应强化预算观念，不断提升资金运行效率。一方面，全面落实预算管理制度，确保资金流动效率。将一切资金纳入到预算管理中，并进行细化分解，包括各项预算指标，应优先满足外部项目的开展，对于指标的完成状况，采取必要的奖惩措施，落实责任。另一方面，在企业内部构建财务管理结算中心，强化资金集中管理作用，发挥结算的监控与服务功能，确保资金余缺的调剂。因此，发

4、挥结算中心的作用，对石油工程外部项目实行资金统筹管理，不断拓宽融资渠道，获得更多支持，确保工程项目的顺利完成；将资金合理分配到生产和投资活动中，以满足项目发展需求；另外，结算中心的业务覆盖应不断扩大，推行财务、信息与管理一体化，已取得更大成果。　　　　三、建立健全财务管理体系　　一般情况下，石油工程外部项目多以大型规模为主，工程涉及的管理层较多，再加上内部管理机构较为复杂，增加财务管理难度。因此，应在石油工程外部项目中完善财务管理制度，主要做到以下几点：一方面，加强对企业各级的委托力度，明确经营管理目标，结合具体权责利，实行自觉性

5、的财务管理，杜绝越位管理；实现各层级的权责统一化，提高财务管理工作效率与工作质量，推动外部项目可持续发展。另一方面，在开展石油工程外部项目过程中，应将会计部门与财务管理部门相分离，推行“会计委派制”，减少会计人员对本单位领导人员的人身依附，使其敢于抵制领导人员授意、指使、强令的会计舞弊。通过开展“会计委派制”，加强对外部项目的有效监督，如强化会计监督职能，提高会计信息质量等。因此，在总结和完善实践经验的基础上，有步骤地扩大推行“会计委派制”的试点行业和范围，是从管理体制上降低外部项目经营风险，就目前而言，这种制度是十分必要和迫切的

6、。　　　　四、增强项目风险意识　　由于石油工程外部项目的特殊性，存在一定风险。为了减少风险发生可能，石油工程发展中应树立风险意识，通过必要的风险预警，提高财务管理效率。在具体落实过程中，石油企业应优化控制企业的资金成本，不断调节资本结构。构建以市场中心为核心的财务管理体系，规范石油工程外部项目的财务管理活动。为了有效避免风险，石油企业应不断应对由于环境变化而产生的各种不确定因素，推行预见性措施，强化防范效率。在内部控制体系的建立方面，石油工程也应采取系统性的分析方法，不断完善科学、有效的财务监督管理体系，将制度具体落实到各个部门，

7、真正发挥内部控制作用，强化风险防反作用。　　　　五、优化资本运作效率　　以石油工程的发展特征来看，在生产经营过程中具有投入高、汇报高、风险大等特征，为技术密集型、资金密集型项目。因此，在石油工程外部项目的资金运营过程中，应不断提高规范性、客观性、效率性。在石油工程的外部项目施工与经营过程中，存在诸多的勘探不确定性因素，加大风险可能性。对于石油产品的市场价格、市场占有率变化等，均具有诸多风险，再加上国内外市场的因素变化，市场发展不确定性增大。因此，在进行大额项目投资时，需积极应用财务分析手段，以此提出周密而重要的决策。以此降低工程外

8、部项目的风险，减少由于决策失误而产生的经济损失。另外，在日常资金运营管理过程中，石油企业还应注意保持多样化的筹资途径，优化资本结构，充分发挥内部资金与外部资本市场的最低成本筹资，实现资本结构的合理化，以科学的财务管理方式及手段，优化资金配置，进一步