服装公司年度销售业绩工作总结

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4、话务员工作总结一、在市场拓展方面　　1、公司新增店柜自营：7店；加盟：7店；总计：14家。使公司总销售网络达到31家。　　2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。　　二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面　　1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了一支依托以诚信为根本的有战斗力的敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。基本上能够支持我们的大团队基业公司2008年的企业快速增长。　　2、通

5、过大B会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的体现了公司理念至诚聚心、和谐聚力。　　3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的激情、执着、创新、卓越的精神和公司作风所要求的协作进取、雷厉风行。　　4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在过程中发现问题、在过程中解决问题、在过程中

6、完善的办法，力求以最佳方案，更求以最及时解决的态度，促使各级管理人员和各个部门的工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合等各个方面得到了巨大的提升；同时对各级管理人员的严格要求、细心提醒、给予机会等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的严制明责、执行高效、情理并济。　　5、在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化　　三、在人才的引进、提拔、储备方面　　1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长　　2、在提拔人才方面，通过大胆用人、提

7、高标准用人、放手用人，培养了一批忠诚的中高级管理干部，对于企业未来的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模式　　3、通过对人才能者上、平者下、庸者退的调整，增强了企业和团队的活力，激发了人人积极向上，敢于争先的竞争意识；并锻炼了干部和团队坚强的意志、积极平和的心态、良好的适应性；大部分人都能够做到能上能下、敢于承担责任、敢于挑担子。　　4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了未来的发展空间是多么的广阔，感受到了变革的力量，感受到了未来和希望　　5、通过改革进一步明确和增强了目标性与务实的工作态度，为

8、未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。　　四、2007年的销售业绩　　1、自营店：x力x品牌2409.6万，达标率81.5%，比06年提升86.9%；　　其他品牌1063.5万，达标率88.8%，比06年提升65.6%；　　自营小计3462.1万，达标率83.5%，比06年提升80.2%。　　2、加盟店：x力x品牌1028.4万，达标率106.1%，比06年提升127.8%。　　3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比06年提升88.59%。大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超过的幅度为28.59%。　　附言

9、：成绩是没有任何捷径可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一点一滴的堆积出来的！