j 公司备件储备定额管理研究

《j 公司备件储备定额管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、J公司备件储备定额管理研究----工商管理论文-->第1章绪论1.1研究的背景所谓备件，是指为了减少设备停机修理时间或对设备进行正常的维护保养检修，而在仓库内备有一定数量用于更换维修的零部件。而备件管理主要是为了保障按计划对设备进行检修或是为能够及时处理设备的突发故障，实现最大限度减少因各类故障导致设备长时间停机造成的相关经济损失，在样本数量、质量、供应及时性和经济合理性能得到保障的原则下，科学合理地对备件开展采购和储备管理与优化工作。备件管理是一项繁杂而重要的工作。它不仅仅是备件管理的问题，更涉

2、及到设备管理、运行管理和仓储管理等许多方面，是企业基础管理中的一个不可或缺的环节。备件管理如何在保障设备稳定运转的同时实现库存量可控，以便降低企业储备成本，从而降低运营成本，这就是涉及到备件储备定额管理的问题。备件储备定额是指以满足设备检修需求，稳定生产和减少备件储备资金占用，提高库存周转率为原则而确定备件储备量的定额。因此，如何科学合理的制定备件储备定额，也是当前困扰企业的一个难题。国内大部分的企业在做备件储备管理时，并没有制定定额管理办法，大多数的措施都是以储备一定数量的备件作为库存为应对办法

3、。原因有两方面：一是大部分企业管理者认为设备正常运转生产所带来的经营效益大于因储备庞大数量的备件而造成的资金占用损失；二是为了保障设备运行的稳定性，很多企业选择品质较高的产品，来减少更换周期，而选择进口备件，这样势必导致备件采购周期的加长。因此，为了应对非计划行需求，规避缺货所带来的风险，加大库存是最为有效的途径。大多数的管理层都是有备无患，宁多勿缺的态度。.........................1.2研究意义本课题研究的目的是根据J公司的现状和发展战略，探索和建立一套全面、系统、规范、

4、基于ERP数据、可持续改善的备件储备定额管理理念和规范、优化的方法和流程。最终实现备件既不漏储又不超储，从而实现以最少的人工和资金投入保障生产的连续性。1.2.1理论意义本课题以J公司为例，针对其实际情况，同时查阅大量相关文献资料，研究探索与之相适应的备件储备定额管理模式，通过对重要度不同的备件分类，并根据不同的备件种类设定不同的需求预测模型和储备策略，避免企业资金被长期性占用，提高库存备件周转频率，从而提高企业效益。自公司进入世界500强以后，对于各项经营和成本的管理要求越来越高。解决以往备件管

5、理中所存在的问题，采用更为科学的备件新管理模式是大势所趋，此举不但有利于提升设备运行效益，促进生产顺行，而且还能够推动公司顺应行业发展大趋势，增强公司核心竞争力，保障公司所处行业领头羊的地位。1.2.2实践意义本课题结合现有的备件管理的各类问题，例如库存备件分类不清晰、库存结构不合理、无动态库存居高不下，储备资金占用大、管理规范不健全等问题，拟设计一套适用于J公司的备件储备定额管理优化改进方案。对于改进J公司备件分类模型，科学制定需求计划，合理控制储备库存，加快备件周转率，降低储备资金占用等方面的

6、工作，具备较高的实际指导意义。.......................第2章备件储备定额管理研究基础2.1备件分类研究备件在生产和设备中都起着重要的作业，备件不同的特性关系到备件的供应管理与库存管理。因而，若要对备件的需求预测模式和库存控制策略进行研究，备件的分类研究是基础。2.1.1传统ABC分类法通常来说A类备件占样本总数了的5%-10%，但是，年消耗金额应占年消耗量总金额的60%-70%。对于这一类备件的库存控制措施是力求减少积压，减少订货批量和安全库存量，加快订货批次。B类备件约占总

7、样本数的20%-30%，占年消耗总金额20%，对此类备件的库存控制措施是可以酌情加大订货批量，适当延长订货的周期。C类约占总样本数的50%-70%，占年消耗金额的15%以下，该类备件的库存控制措施是进一步加大订货批量和延长订货周期。备件定额管理优化分为四个步骤。第一，对备件的需求进行分类。第二，根据备件分类选择相应的数据模型，对其历史消耗数据进行分析并预测出未来一段时间内备件的需求。第三，依据需求，运用统计方法和管理理念，制定储备定额。第四，以储备总成本最低为目标，就建立数学优化模型，获取最优储备

8、定额和最优库存策略，并与现状进行比较分析，用以指导未来储备管理工作的开展等。.......................2.2J公司备件储备定额管理存在问题分析由于J公司机构庞大，子公司众多，且分布区域比较分散，因此，在备件管理上是采用总部集中统购，各分公司自行存储管理的方式。各分公司经营生产情况不一，备件库存管理由各分公司自行制定，未做统一管理要求。J公司对储备定额有考核要求，因此，总部物资供应管理部门对各分公司均下达了备件定额管理指标，由于缺乏科学、系统的认定方式，公司在下达