医院财务电算化与财务内控制度关系的深层次的剖析

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1、医院财务电算化与财务内控制度关系的深层次的剖析　　：随着社会的进步，医院财务电算化已经在行业财务处理上得到非常广泛的应用，环境污染加剧，人们的医疗保障和安全健康也越来越重要，医院关系人民生命健康，一定要紧跟时代发展的步伐，本文从医院财务电算化内部控制的内容出发，根椐医院财务电算化内部控制的相关特点，找出医院财务电算化内部控制所存在的不足之处，提出改善医院财务电算化内部控制相关对策。　　关键词：医院管理；财务电算化；内部控制；行业处理　　前言　　随着医院的发展，医院一定要运用系统进行分析，建立一个科学有效的财务管理制度，这样才能真正保证医院的发展。只有通过建立完善的

2、会计监督体系，严格贯彻财务会计法律法规，才能保证医院的正常运作，并且形成一个全方位的内部会计监督机制，保证从源头上真正遏制财务造假的一些行为。从而确保医院会计准则不能有效实施，不断强化会计方面的监管，所以我们要加强内外部控制环境的力量。要想提高会计方面标准的执行力度，确保新会计准则能够实现有效地实施，医院就需要通过财务电算化强化医院资金的管理，在物资采购、领用和样品管理上建立更加完善的操作的程序，从而确保财产物资方面的安全。　　一、医院财务电算化内控制的相关概述　　近年来，中国的医院电算化的速度正在不断加快，医院已经在使用电算化进行相应的账务处理，这是现代医院发展

3、大势所趋。医院根椐财务电算化软件产统计的各种数据，可以直接保证医院的经济的效益，严格控制医院财务电算化的相关系统，都会避免医院财产不受损失，从电算化软件的建立和运行，本文从医院财务电算化内容出发，分成三个部分：一是需要对软件进行研究和开发控制，同时对财务电算化软件的研发过程进行相应的效益评价。主要包含了医院实际情况的分析，软件设计的实施，对现有软件的更新和敲定最终的软件。　　二、医院财务电算化与财务内控制度的问题　　（一）对医院会计电算化程度不够　　我国财政部明确规定到2012年，全国要有百分之八十以上的基层要实现会计电算化，但是由于地区医院发展水平并不是很高，从

4、而导致目前财务电算化开展的程度相对比较低。　　医院的财务内控制度缺乏完善的体系，由于企业的管理层对财务内控工作的重视程度不是很多，导致部分领导会出现只重视硬件的投资管理，但是没有进行软件的开发，引发医院的财务内控制度电算化处于一个无序的状态，我国医院的财务控制与发达国家医院管理制度差距非常地明显。　　（二）医院会计电算化信息系统相对独立　　随着医院的经济的发展，在医院财务电算化信息系统中，医院的会计电算化信息各个职能的子系统相对独立，却明显缺乏整合性，无法得到正常运行。随着医院会计电算化信息水平提高，其收费、工资发放、财务核算、物资购销和人事管理方面构成相对完善体

5、系，我们需要根椐医院经济发展的需要，通过财务计算机管理，作为信息反馈财务的分析工作，必要要有前瞻性，不能在事后进行解剖，而是需要在事前进行判断，及时并延续性地提供相应的信息，帮助医院提高预见性，避免盲目发展带来的损。由于各职能子系统是独立的，各个核算单位的硬件浪费了大量的人力和财力。　　（三）数据保密性和安全性差　　我国现代医院会计电算化与财务控制关系方面有两个特点，一是在实际操作过程中会出现风险，主要表现在制定的措施不全，甚至会出现玩忽职守的现象，二是计算机维护过程中会出现风险，没有一些必要的防病毒意识，对利用计算机犯罪了解非常少，导致缺乏相应的安全意识；三是需

6、要设计相应的档案和保管过程中所存在的风险，如果没有进行及时地备分，或者备份数据没有进行凭证和定期检查等。因此，数据保密性和安全性差是医院财务电算化的最大问题，直接影响了医院的发展。　　（四）缺乏必要的内部控制　　由于医院的运作没有严密的会计电算化管理制度，导致会计电算化不能够正常运转，导致在管理上会出现很多新的问题，比如X络黑客的攻击，医院的基础工作相对比较薄弱，大部分的财务结算都采用手工，从而导致计算财务的时间过长，在一定程度上增加会计人员的工作量。　　三、不断完善医院会计电算化系统当中相关对策　　（一）真正提高医院领导对于会计电算化的相关认识　　医院领导一定要

7、充分认识到会计电算化在医院管理中重要作用，充分发挥会计电算化的效能，利用会计信息系统严格控制是需要长期不断地投入，并不是有钱或者有软件就可以了，所以在符合医院经济运行的条件下，医院领导也需要直接地参与，医院的全职员工也需要积极配合领导，财务电算化才可以更加顺利地进行。　　医院在财务管理上，一定要做到日清月结，才能正保证医院财务报表。因此，中国的医院一定要按照医院中的经营方面的目标，结合医院经济业务发展编制财务方面的预算，真正实现预算指标的分解，并落实到医院的各个部门当中，为了有效地将全年的目标完成，这样才能做好财务的内部控制。财务电算化可以实现对各个部门进行监督和

8、管理，并为