工程造价管理风险控制分析

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　　工程造价管理风险控制分析-->1引言工程建设是一个投资巨大而周期长的工程，自上世纪80年代以来，工程建设随着经济的发展和城镇化的推进呈现快速发展的趋势，工程建设项目和资本投入逐年增加，工程建设的综合性需求也越来越强，涉及的行业领域广，与之相对的是对各领域的投资也逐年增大，所面临的风险也越来越多。在基础设施建设和大型市场化工程日益复杂化的形势下，对资金的投入也越来越难以掌控，对工程建设资本的投入规模也成为最为难以实现的目标之一。与此同时，大型建设项目实施的时间长，签证量大，项目资本投入变化频率快，预期资金投入涨幅大，这些对工程建设资本投入的控制增加了不确定的影响因素，所以，对大型建设项目的资本投入控制是一个急需解决的问题。任何工程项目都存在大量的风险，很多难以控制的因素都影响着工程的施工进展、建设质量以及资本投入的控制，例如：初期的考察分析、勘测、策划、设计以及招标，后期的工程施工中管理、监理以及工程完工后竣工结算等。在工程管理中，建筑工程造价管理是重要的组成部分。........ 2造价管理及风险控制基础理论综述2.1工程造价及各阶段形态承包方在工作期间，以竣工的工程量为基础的工程量，以依据合约规则达成的协议向发包方获取项目价款的经济行为，称之为工程价款结算。一般来说，工程建设期限长，资金量大，承包方必须要通过中期结算，才能很好的实现资金的流转。所以，要保证整个工程建设顺利进行、承包方的经济效益顺利实现，就必须要做好工程价款的结算工作。在结算中必须要根据工程施工与合同中的具体规定等，对预定价款进行不断的调整。因为工程建设是一动态的过程，所以无论是设计、施工条件，还是市场价格，都可能会出现变化，进而会直接影响到工程的实际价格，只有动态的进行结算才能最终形成双方均认可的实际支付价格。结算变动的因素主要涉及这几个方面：设计变更及价款的确定、合同约定外必要发生的工程签证及费用的确定、工程索赔及费用的确定、各种原因形成的合同内价格变动等。2.2造价管理目标及造价结算编制依据 （1）定额计价模式是指依据国家相关的生产准则、策划规则和施工检验标准、品质评价准则，并参照行业、地区准则以及有特点的项目策划、施工图纸明确的项目建设流程中完成计划定额产品所使用的人工、材料、机械费等标准。（2）项目工程清单计价模式是指在工程项目在发包过程中，承包方或委任具备工程造价资质的中介组织，依据工程量清单计价标准和发包文件的相关规则，参照施工设计图纸及施工场地真实情况，编订反应项目实际消耗和施工措施损耗的工程清单，并当做发包文件的组成部分供给投标单位，投标单位按照该清单自行报价的计价方式。从图2-2中我们可以看出，合同类型同计价方法不存在一一对应关系。每种合同都可以采用定额、清单两种不同的计价方式之一。3工程造价各阶段风险点案例分析.........153.1工程决策阶段...........................153.2工程勘察设计阶段风险点及控制措施......................184关注工程结算阶段风险成因及控制措施..........334.1工程结算重点审查的问题.....................335造价管理结算环节风险控制措施..........385.1项目结算内部风险的起源...........................38 5.1.1造价咨询人员的职业素养风险........................385造价管理结算环节风险控制措施5.1项目结算内部风险的起源充足的审计论据是合适审计结果的前提，审计论据直接反应在各类信息和文件。结算审计需求的信息和文件是极其繁琐和广泛的，包含有项目发承包文件、策划图纸、项目更改、隐藏项目签收本、材料价格签证单、工程措施策划、各类报告文件、监管及相关日志、管理部门公布的规划文件、经济价位等信息。但是在日常工作过程中，有关方面通常只上报对自身利益有价值的信息，而其它信息则很容易被忽视。倘若上报的信息并没有反应真实的情况，那么所得出的审计结果就是不合理的，必定会引来不必要的风险。基础设施建设工程中的虚假形式不仅多样化，而且普遍不容易被察觉，因为其外在的表现形式是符合正规程序的，但事实上在这些正规的内部却存在着弄虚作假的行为。如何去发现并治理这些虚假行为是结算工作的重点，也是难点。5.2如何提升工程结算的精确度 施工现场的条件、承包方案、设备、相关策划更改、签证工程等都影响着项目预结算的精确度，若要真实的得到这些信息只有进驻现场才能有所了解。如今，由于合同双方为进驻施工现场实地考察，未能获得精确资料，双方给出的信息资料不被对方所认可，从而导致合同双方在项目竣工后出现纠纷的现象。进驻施工现场实地考察，不仅可以掌控工程的重要信息资料，与现场组织员工共同完成签证业务，提升结算精确度，避免双方纠纷，而且还能施工图纸与建筑结构相结合，有效规避重复核算和遗漏核算，提升预结算水平。不仅要关注工程造价文件中的相关资料，还应综合整理分析相关的经济案例，并积累项目专业经济案例的经验，以利于今后更好的选定合适的经济策划承包方案。总而言之，应仔细分析，勇于创新，以便有效高效、精确地做好项目预结算工作，随时了解最新的新工艺新方法，总结经验，制定出一套系统的方案去提升项目预结算的精确度，便于日后实际应用。.......6结论 工程造价管理是一个系统的工程，其中涉及到许多不定风险和因素。发包方工程管理人员必须要充分认识造价管理风险的重要性。从管理角度首先要建立完善的组织机构，管理架构，完整的工作制度来约束和限制主观错误动机或非主观人为因素的风险。其次要提高从业人员的执业能力和职业操守，做到合理预判潜在的风险因素，正确分析即将发生或已发生的风险事件，准确评估风险危害，并运用适当的方式规避、转移、化解风险。从另一角度，做好造价结算风险管理，可以用投资估算价控制设计方案的选择。做好合同价管理，可以能动地指导投资决策、招投标和施工等工作，并能主动地控制好造价结算规模，进而控制投资。随着改革的不断发展深化，全球经济不断分工融合促成一体化趋势。在此大环境下，我国投资也呈现出高效、多元化的特征。通过对造价结算风险管理的研究，可以有效指导控制造价结算规模，有利于降低成本，提高-->投资效益。加快加深我国工程造价管理体制改革，提高造价结算风险管理意识对于促进我国社会主义市场经济体制发展，适应全球经济一体化进程是有着重大意义的。............