纵论施工技术管理

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1、纵论施工技术管理论述人;日期:2010年6月6日11目录一、概论二、技术管理在工程施工中的重要性三、施工技术管理的重点四、如何做好施工技术管理11一、概论施工技术管理,就是在施工过程中,运用科学的手段和方法,使工程施工能够在正确的理论指导下进行。其包括了施工过程中的施工组织设计的编制、施工方案的制订、施工技术交底、安全技术措施、环境管理措施制订、工程施工资料的整理等。施工技术管理,贯穿于工程施工的整个过程中,没有施工技术管理,那么工程施工就是盲目的施工,就是没有质量的施工,也是没有效益的施工。二、施工技术管理在工程施工中的重要

2、性2.1施工技术的产生随着人类社会的进步,人类的需要也在不断的提高,从原始人的野外森林生活,慢慢的过渡到人类的固定居住,到人类有更高的物质需求,就产生了人类自己搭建茅草屋挡雨遮风,再发展到建房盖层,逐渐的产生了工程建设。随着工程建设的发展,人类对工程建设的规律有了一定的认识并加以总结,就形成了工程施工技术。1952年12月苏联列宁格勒(现圣彼得堡)土建学院土木系主任维.卡.萨多维奇来清华大学指导成立中国第一个与建筑施工技术与管理学科相关的教研机构,即清华大学土木系建筑施工技术与建筑机械教研组。(  王守清(清华大学),草稿于1

3、999.8.17。网上文献摘引)。随着我国工程建设的发展,主要在八十年代初期,随着十年文革的结束,我国的基本建设在停滞了若干年后,又如火如荼地发展起来,当时引进了多套化工项目,主要以化肥生产装置11为主,把工程建设推向了高潮。但是我们的施工技术却处在五六十年代的水平,比起国外的先进施工技术来,还相差太远,因而我们在施工中还的引进工程施工技术管理,在施工过程中还的要外国专家来管理。八十年代初期,我们国家大型设备吊装,还是以固定桅杆挂滑车组加卷扬机的技术为主,没有大型吊装设备。我们对国外进来的工程用材料,还停留在认识阶段,有好些材

4、料是我们在过去没有使用过的,有好些设备是我们没有见过的,我们的施工手段还很落后。九十年代,我们国家借鉴国外的先进经验,从施工技术的研究、施工设计、到施工规程规范的制订,为工程施工提供了可靠的理论依据。一些施工工法的制定,使我们的施工技术水平又提到一个新的高度。到目前为止,我们的施工技术渗透到了各个领域的工程施工的各个阶段。从施工准备开始,到工程施工结束,施工技术管理都在发挥着巨大的作用。2.2施工技术管理在工程施工中的重要性前面谈到施工技术管理在工程施工领域发挥了的作用,那么,这些作用有什么重要性呢?下面就这个问题展开论证。所

5、谓施工技术管理工作的重要性,主要表现在以下几个方面:2.2.1施工组织设计在工程施工领域的的重要性当我们接到一个项目的时候,我们首先要对工程项目进行分析,怎样将这个项目建设成一个稳定、可靠的生产装置或舒适的住宅、或其它功能的设施呢?2.2.1.1项目的实施,也就是工程施工,首先是由人来实施,要有一批人或一个组织来完成项目的实施,这就牵涉到施工组织的问题。项目组织机构的设置,直接关系到工程项目建设的成败。11项目组织机构的设置,应根据工程项目的规模、工程的施工期及工程质量的要求、工程所用材料量的多少、工程内外部环境等因素来设置项

6、目的组织机构。项目组织机构的设置分直线职能式和矩阵式两种,一般情况下,规模比较小且简单的项目的组织机构,我们常选用直线职能式。而当项目具备一定的规模是,常选用矩阵式组织机构。项目组织机构的设置,分为管理层和作业层。管理层人员的选择,应根据个人的管理才能、个人的专长去选择,使其在工程施工管理中能够极大限度地发挥其积极性。作业层人员应根据工程特点,适当地选用有技术特长的专业工人,发挥其技术擅长的优点,做到人尽其才。2.2.1.2工程施工计划,是施工组织设计的重要组成部分。一个项目的工程总体施工计划,是根据设计的施工图纸计算出实物工

7、程量,再结合考虑项目所具备的施工条件(设备、材料到货情况),公司的施工能力、施工机械装备、施工技术水平等。还要满足业主的工期要求。施工计划是工程项目施工的龙头。一个合理的项目施工计划,能够合理地引导工程的进度,能够使工程创造更大的经济效益。工程施工计划还包括工程设备、材料的合理进场时间,合理的施工机具使用计划,具有一定专业技术素质的劳动力使用计划。根据施工进度情况,按计划组织工程设备、材料的采购,有利于工程资金的合理使用,也有利于施工场地的合理使用,提高资金使用效益,节约工程经费;按计划组织机械设备进场,有利于提高施工机械设备

8、的利用率,节约机械设备使用费;有计划地组织施工人员进场,有利于提高施工劳动效率,降低人工成本。2.2.1.3临时设施的规划与设计,也是施工组织设计的重要组成部分。11临时设施是工程建设的辅助设施,包括临时办公场所、临时住房、临时水、电、路、临时生产加工场地等。临时设施在工程施

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