浅谈企业人力资源培训与管理

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1、文章来源:http://www.zbdxbyy.com浅谈企业人力资源培训与管理目录一..对新进员工岗前培训重要性（一）.明确培训目的的增强培训的科学性（二）.岗前培训的内容二，在职在岗职工的岗位培训（一）.对操作人员培训（二）.对管理人员的培训三..对领导干部的在培训1.开办中层干部.科段干部培训班2.开办经验介绍学习班四.企业培训要建立一个完整的体系（一）在培训时间形式内容上有规划（二）建立企业培训制度五.建立和谐企业文化，推进人力资源管理建设.（一）企业文化影响着人力资源管理的理念、模式和制度的选择。（二）企业文

2、化的提炼与设计六.现代人力资源管理中的问题1人力资源管理制度的制定和实施具有强制性2.漠视人力资本的投入3.忽视各级管理者素质的提高4.绩效考核体系不科学5.人力资源体系不完善七.人力资源管理的信息化八.企业培训需要不断的完善（一）培训内容要有针对性（二）提高培训者的培训素质九人力管理体系的创新。1.宏观创新2.微观创新结语人力资源管理是个舶来品，虽然在中国落地生根的时间不长，但受到关注度不断提升。因此，新形势下对于国际人力资源管理的发展趋势作一个全面分析和探究，对于仍处于由传统人事管理向人力资源管理转变的我国人力资

3、源管理具有积极的借鉴意义和影响，同时在引进、吸收和创新的基础上，结合我国人力资源管理特殊性以求更好地提升我国人力资源管理水平，最终形成并不断完善具有中国特色的人力资源管理模式.随着经济全球化和一体化发展趋势的强化，人力资源的配置已不仅仅局限于本国或本地区域内，人力资源流动及配置的全球化加速。基于这样的时代背景环境下，这也必须导致人力资源管理不论是从理论研究还是具体实践操作都极可能呈现出许多新的发展趋势。一..对新进员工岗前培训重要性（一）.明确培训目的的增强培训的科学性培训工作在整个人力资源开发中发挥重要作用，明确培训

4、工作的目的，增强培训的科学性和针对性是十分重要的1.培训工作要建立在科学合理的人才预测和规划基础上，要通过深入此致的人员现状调查和岗位分析，确定员工培训目的，内容和方法。培训有助于员工潜能的开发，是达到人与“事”相匹配的有效途径。培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标，是将组织战略目标与员工的个人职业发展相结合，不断使员工的潜能发挥出来。在科学技术日新月异和生产力快速发展的今天，企业的规模越来越大，但组织越来越精简，人员越来越精干，组织形式由金字塔式向扁平式发展，

5、这就对人的素质提出了极大的挑战，原来需要几个人完成的工作或看管的机器，现在可能只要一个人完成，这就对员工的素质和能力提出了更高的要求，因此培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅仅是知识的补足、技能的训练，其目的是促进员工全面、充分地发展，通过培训不仅提高员工岗位工作能力，增强工作信心，促进员工的价值观念，工作作风及习惯的调整，从而给企业带来无穷无尽的活力。2.培训是保障员工绩效改善的重要措施。改善员工的绩效单纯靠提级，物质刺激得到的改变是不可持续的。培训是一种有效的激励手段，它不是在消极地约束人的行为，而是在积极地引

6、导人的行为。组织行为理论告诉我们，一个人的工作绩效取决于这个人的工作行为，而其工作行为又由他在具体工作情景下所决定的行为目标决定。当员工工作绩效不佳、素质能力低于工作要求时，如果通过培训使员工工作绩效改善，那就是通过行为目标和方式的改进而塑造了员工的合理行为。企业要提高劳动生产率，增加经济效益，重要的是调动员工的积极性，进行有效激励。如：对操作人员技能、态度和综合素质的培训，能使其建立积极的心态、掌握正确做事的原则及方法，减少工作失误，提高工作绩效；对各职能人员进行专业技术知识及综合思维能力的培训，能使之认识到个人的责

7、任，自主、自立、自我提高，并主动为企业战略目标作贡献；加强对各类管理人员的技能、知识培训能扩展他们的视野，使其更好地管理、指导下级、提高企业效益。通过培训，企业全体员工可获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，每个员工既是劳动者又是所在岗位的管理者，就能从管理者的角度去思考如何改进工作绩效，从而在个体效率提高之后达到组织效率的提高（二）.岗前培训的内容1，现员工上岗之前必须进行岗前培训，新员工上岗之前培训就是能在让新员工在短期内培训一些公司基本的产品知识.操作技能和操作规程。在这里公司在培训新员工中的具体内

8、容是，让他们了解企业的情况.企业品牌.企业的文化.企业精神，并在培训的同时发放给每个人一个宣传手册，而且利用幻灯片和录像来具体介绍企业现在的生产项目，企业建设以及宏伟规划：让每个新进企业的新员工都能更好的了解公司。2，对新员工进行必要的安全教育，安全教育也是岗前培训非常重要的一项工作内容，在培训完安全教育之后要对每个新进员工进行考