我国企业人力资源管理现状诊断

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1、我国企业人力资源管理现状诊断人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。比如，作为一位合格的人力资源管理工作者，至少应对“企业人”的人性有比较深入的理解、掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术。只有如此，才能有效地完成人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作。但与规范化的企业人力资源管理相比，目前我国企业的人力资源管理有其特殊性。一般来说，我国大部分企业还处在传统人事管理阶段，在宏观层面，即现代人力资源管理念、制度、模式方面，以及微观层面，即现代人力资源管理的规范化技术方面，都有待于提高。主要体现在以下几方面：1.传统人事管理的特点是以“事”为中

2、心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。2.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”注重的投入、使用和控制。是“工具”，你可以随意控制它、使用它。3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大。尽管如此，我国企业正在尝试导入现代人力资源管理的理念、技术。目前企业人力资源管理培训、咨询的市场十分“火爆”就是证明。就某一具体企业，特别是国有企业、民营企业来说，其人力资源管理主要存在以下问题或特点：1.人力资源管理机构的设置目前企业没有或很少设置

3、专门的人力资源管理机松，其人力资源管理职能大都由总经理办公室或行政部兼任。目前，有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”。但是，即使设置了人力资源管理部门，也很难是专职的人力资源管理部门，还得兼任许多其他与企业人力资源管理关系不大的一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法，人力资源部门是特殊人员的“安置所”。2.人力资源管理人员的配备就目前企业的情况来看，专职人力资源管理人员的配备很少或没有。即使有，他们在人力资源管理方面，也只是管理档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式操作。这除了与企业决策层的思想观念有关以外，

4、还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大的关系。3.人力资源管理工作人员的素质有很大的实施面临市场竞争的“残酷”现实，所有的企业主都在“慢慢觉醒”，尝试制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从各种企业的人力资源管理制度内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面，对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的职极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，求得员工发展和组织目标的实现。尽管如此，企业员工心存不满，但由于劳动力买方市场的形成，求职的艰辛，致使大部分企业员工只好接受各种条件限制。因此，在某种意义上可以说，目前有些企业的人力

5、资源管理制度的执行具有一定的强制性。4.人力资源质与旱的静态现状企业多为劳动密集型企业，其经济增长点主要是建立在大量的劳动力资源之上。这些劳动力资源的数量虽然很多，但其素质却亟待提高，这与我国目前总体的人力资源存量的基本特点是一致的。企业人力资源（劳动力资源）这一特点的形成，与其用人机制，比如“任人唯亲”，任人唯近“等有着不可分割的联系。如此，真正有才能的人也会设法“跳槽”。1.人力资源存量的动态现状企业的人力资源流动现象十分普遍，这是不争的事实。这一现象的出现主要与企业的用人机制的维亲与维近化、日常管理制度的限制与强制化、企业氛围家族化而外来人才难以入、缺乏必要的保障机制、发

6、展空间的限制等有关。企业经过一段时间的发展，目前亟需突破现有发展“瓶颈”，求得更大规模的发展，但就企业的管理客向、经营规模、制度建设等方面来看，近期内会有更大的人才流动趋向。2.人力资源竞争的外在环境现状随着市场竞争机制的引进、国民经济发展战略的转轨和国家对国有经济发展战略的调整，企业在竞争中日益处于不利地位。企业由于缺乏规模经营优势和技术优势，在适应和利国民经济发展战略转轨提供的机遇方面，企业开发、技术创新能力强，积累或筹集资金的能力也弱，因而在发展战略转轨的过程中，面临淘汰的危险局面。大部分真正“有识之士”都会捕捉这发展机遇，需求更大的发展空间和更好的发展机会。因此，企业所

7、面临的人力资源竞争环境是不容乐观。3.企业管理风格及管理者能力和素质由于企业的经营规模较小，企业领导相对少数而集中，这样造成管理水平层次也较低，在管理中存在着决策的简单化、专断化现象。未能形成一种科学的、制度化的管理体制，在处理大多数问题上，仅仅是那些“最高领导者”的判断起决定作用；同时，企业的领导者较之大型企业的领导者，素质也普遍较逊一筹，这样易形成领导独断的倾向。尤其近年来发展起来的民营企业更是存在管理放族化。现代企业人力资源管理制度方向：以人为本1.人人都是宝贵的资源人人都是企业的宝贵