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1、简单制胜 “十减一等于几”，这是一家公司招聘人员时的算术题。)@-]8`*c;[ 有的说“你想它等于多少，它就等于多少”。bbs.6sq.net7Y4T/P!A*S2Z有的说“等于九，是消费；等于十二，是经营；等于十五，是贸易；等于二十，是金融；等于一百是贿赂”。*?&f'P$m,?-F)u(P1]8P 只有一人回答“等于九”，最后他被录用了。-质量-SPC,sixsigma,TS16949,MSA,FMEA9M2m+R+p!p"D(f'J'B 十减一不就等于九吗？这是小学生也不会错的题，为什么我们成年人有这么多
2、奇怪的答案呢？因为他们在单纯的算术题中引入了经营的、财务的、社会的观点，人为地将简单的问题复杂化了。;r$Q0U7w2D/[1U 他们为什么会将简单的问题复杂化呢？因为他们害怕简单，他们担心被人认为是头脑简单。然正如杰克·韦尔奇说的那样“事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简单的。”0I$e8u4b#@%Z;E+rbbs.6sq.net 我们提倡简单！bbs.6sq.net;`#K0G*Z%` 我们反对复杂！*u3Q6D(J/z4` 我们提倡将复杂的事情简单化！5u!c p:G.B8^,C
3、我们反对将简单的事情复杂化！bbs.6sq.net4r8C6j6o5$T @1J 只有简单，我们才能在最短的时间内抓住事情的本质，才能在最短的时间内处理最多的工作。,]/u0j$P I(~$Ebbs.6sq.net 只有简单，我们才能整理好自己的头脑，才能不被假象所迷惑。$c b([2W8d$ ^&s"o 只有简单，我们才能在工作中取得立竿见影的效果。6F.S.V5A!'m D.D5p5j2m 只有简单，我们才能形成核心竞争力，才能以不变应万变。3]"C:n1[6h05[4v%F$1
4、 我们怎样才能做到简单呢？bbs.6sq.net9K!r1~2K.x1t(v9S"E1a 思路要简单。"N$o/u.`/R;N8J)W'v 我们分析问题、思考工作，条理一定要清楚、本末不能倒置。不要像我们那种“十减一等于一百”的朋友，自己将问题弄复杂，加入一大堆与本质没有关联的东西，牵着自己的鼻子在羊肠小道上绕来绕去。我们要直抓问题的核心，一针见血。1J"L$c7e$]-obbs.6sq.net 人际关系要简单。-质量-SPC,sixsigma,TS16949,MSA,FMEA+n%m1x:H5f!e-g*Y1X;^
5、 我们国内的企业，都有一通病，就是人际关系很复杂，管理层热衷于办公室政治。前天张三“无中生有”，昨天李四“过河拆桥”，今天王五“借刀杀为”，一片腥风血雨，人人自危。在这样的环境下，∑们能抂主要的精力放在工作上吗？能全心全意为企业发展献计献策吗？bbs.6sq.net$v2H8-r1QUU 我们必须在公开、公正、公平的基础上，实现“简单的人际关系”，大家都为工作、对事不对人。'q6d5J/E!V#L a-I1`-质量-SPC,sixsigma,TS16949,MSA,FMEA 文字、语言要简单。bbs.6sq.net0Z;
6、.
7、t1u2r+h&N0i,U 我们很多同事写起报告，做起总结来，那是洋洋洒洒几千言，滔滔不绝几万言，似还意犹未尽，可空无一物，是又长又臭、废话连篇。:J+]"h*
8、*~ 我们应该这样要求：能用一句话说清楚的，我们就绝不用两句话；能用一个字描述准确的，我们就绝不用两个字。我们还应该进一步要求，每一段不许超过三句话，每一份报告不许超过一张A4纸，每次发言不许超过二分钟。".?%t.v4w*s六西格玛品质论坛 除了在字数、结构上膁简单，文字、语言也要通俗，不要学我们的孔夫奐“义、夫、者、也”。越通俗易懂的语言越有效果、越有力度
9、、越胭流传，如“不管是白猫还是黑猫能抓到老鼠就是好猫”这就是通俗化的经典名句。9L9O3_+c)z)Q9K3
10、 制度、流程要简单。-质量-SPC,si8Sigma,TS16949,MSA,FMEA!S#p"u+F2x'F%M"_+b%~*j 我们很多公司编制度、做文件，总认为越多越好、越详尽越好。程序文件起码二三十份，表格动辄二百张、三百张。结果呢？文件相互矛盾，表格不知道用哪个合适。0p2X6B'w8x 不能简单点吗？9
11、9a8d+h7
12、!@0S 当然能了。&~&x8s.)")&u.z/K"_8O%X
13、 首先要做到纲举目张。这个纲，就是我们的流程、就是步骤。只要它一定下来，其它的工作就一目了然、
