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时间:2018-10-30
《西南大学18秋0612《企业战略管理》在线作业答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、原创周小林1、市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。1. 新产品2. 现产品3. 现有市场 4. 新市场2、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是( )。1. 多元化战略2. 先稳定后发展战略 3. 紧缩战略4. 发展型战略3、在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。1. 多元化 2. 市场渗透3. 市场创造4. 全方位创新4、企业战略家应当具备的核心素质是( )。1. 思想素质2. 政治素质
2、 3. 心理素质4. 技能素质5、电视机制造企业兼并电视机面板制造企业,这种一体化类型属于( )1. 混合一体化1. 前向一体化2. 横向一体化3. 后向一体化 6、分散化经营单位最适应的经营战略是( )。1. 成本经营战略2. 集中化战略 3. 差异化战略4. 市场渗透战略7、进入威胁的大小取决于( )。1. D.产业内竞争的程度2. 现有企业的反应程度3. 进入者的多少4. 退出壁垒的高低 8、当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类
3、型是( )。1. 多元化经营2. 集中化营销3. 强化营销4. 一体化营销 9、战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。1. 可挑战性2. 可检验性 3. 可接受性1. 可实现性10、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是( )。1. 多族品牌2. 多品牌 3. 个别品牌4. 家庭品牌11、战略与结构关系的基本原则是( )。1. 产生共同愿景2. 组织战略服从于组织结构3. 组织战略与组织结构并列4
4、. 组织的结构服从于组织战略 12、下列战略管理学家中提出“五种竞争力量模型”的是( )。1. 钱德勒2. 安德鲁斯3. 波特 4. 安索夫13、所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。1. A.本企业产品2. 竞争对手产品 3. 同行业产品4. 原产品14、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。1. 后向一体化2. 横向一体化3. 混合一体化4. 前向一体
5、化 15、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( )。1. 营销战略2. 差异化战略3. 低成本战略 4. 竞争优势战略16、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。1. 稳定的高利润2. 稳定的低利润3. 高利润高风险 4. 低利润高风险17、竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。1. 现行战略2. 未来目标3. 潜在能力4. 自我假设 18、多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的
6、一种企业成长战略。1. 新市场 2. 现产品1. 现市场2. 原市场19、企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。1. 引进人才战略2. 培养人才战略3. 人才使用战略 4. 借用人才战略20、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。1. 财务分析2. 生命周期分析法3. SWOT分析 4. 核心能力分析多项选择题21、经营资源中的无形资源包括( )。1. 技术资源 2. 财务资源3. 商誉 4. 人力资源5. 组织资源22、投
7、资组合战略的影响因素有( )。1. 政府政策2. 进入壁垒1. 经营规模 2. 盈利与风险 3. 产业性质 23、营销能力分析的内容主要有( )。1. 产品性能分析2. 产品竞争能力 3. 市场决策能力 4. 销售活动能力 5. 新产品开发能力 24、决定替代品压力大小的主要因素有( )。1. 替代品的盈利能力 2. 购买者转换成本 3. 替代品生产企业经营策略 4. 替代品质量差异5. 替代品的生产企业的数量25、生命周期分析法的战略建议有( )
8、。1. 有重点的发展战略 2. 渗透战略3. 退出战略 4. 发展战略 5. 调整战略 26、企业战略管理的特征有( )。1. 整体性 2. 高层次性 3. 动态性 4. 长远性5. 竞争性27、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的( )。1. 防守型 2. 强壮型 3. 主宰型 4. 虚弱型 5. 难存活型 28、美国通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二,否则就退出,并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的
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